Forever 21にとって、今年は本當に難しいです。過去數ヶ月で、Forever 21は臺灣、香港、大陸市場から相次いで撤退しました。今年3月、Forever 21は臺灣にあるすべての店舗を閉店すると発表しました。4月、Forever 21は中國大陸市場から撤退します。ブランドは上海淮海路、南京東路とウェハ品ショッピングセンターの旗艦店にあります。そして深圳と北京にある店舗は相次いで在庫一掃セールを開始しました。あとで閉店します。ブランド直営の中國大陸電商プラットフォームと天貓旗艦店も相次いで運行を停止しました。9月23日、Forever 21は香港最後の店舗を閉鎖しました。この時、店舗のレンタル期限が切れるまでまだ4年あります。
実際には2016年からForever 21がベルギー市場からの撤退を発表した後、敗局はドミノのように一觸即発し、オランダ、イギリス、ドイツ、フランス、日本、オーストラリアなどの市場が相次いで失腳しました。2017年、Forever 21は中國市場から徐々に撤退し始め、今年5月に完全撤退しました。
悪い知らせが相次いでいる。9月30日、Forever 21は破産の立て直しを申請し、カナダ、日本など世界40カ國での運営を停止し、世界350店舗を閉鎖します。そのうち178店舗が含まれています。ピーク時のForever 21の売上高は一時40億ドルを超え、全世界で3萬人以上の従業員を雇用し、57カ國で800店以上の店舗を持っています。すでに破産を宣言しましたが、Forever 21は粘り強くもがいています。公式サイトで発表された公告によると、Forever 21は、會社が破産保護申請を提出したが、すぐに倒産するという意味ではなく、最近はブランドショップが平常どおり経営しています。これからグループは積極的に再編を進め、収益力の早期回復を図る。
1984年に創立して、かつて風景は無限で、かつて無數な若者の青春の歳月のForever 21に付き添うのは徹底的に野菜を休みましたか？あるいは、奇跡的に転機を得て、再起しますか？知るよしがない。他のファストファッションブランドは？Zara、H&M、Uniqloのこれらの業界の大手達、またどれらの新しい策略と路線の変動がありますか？ファストファッションの車は、いったいどこで運転しますか？
今年の春に第三世代ロゴマークを開いた後のZaraは、新しい動きが多い。まずオンラインラインの下でルート業務を統合する戦略を採用し、スマート運営システムを研究開発し、デジタル化システムと科學技術手段を通じて店舗をアップグレードし、投資のアップグレード物流システムを強化し、RFID無線周波數識別技術を利用し、店舗とオンライン小売プラットフォームを融合させ、オフラインとオンライン倉庫の一體化を実現する。
9月12日、世界最大の単層Zaraの店舗がドバイショッピングセンターにオープンし、敷地面積は5000平方メートルを超えました。また、敷地面積4000平方メートルのZaraマドリードの店舗も新たにオープンしました。オンラインでは、Zaraの拡大のペースはかなり速いと言えます。2018年11月にZaraは一気に106のグローバルエレクトビジネスサイトの新線上市場を開通しました。今はZaraは世界202の市場にオンラインプラットフォームがあります。今年はZaraはデジタルビジネスを世界の多くの國に拡大する計畫で、現在はカタール、クウェート、ヨルダン、バーレーン、オマーンで公式ショッピングモールが相次いで発売されています。
このほか、Zaraは持続可能な発展戦略を引き続き推進し、2025年に持続可能なファッションを全面的に実行する計畫があります。家具ブランドZara Homeに組み込んで、家庭はZaraの第四の業務となります。カスタマイズサービスを開始し、ライン下の消費者の體勢検査を向上させます。様々な大々的な策略は、このファッション大手の革新の気概と決心を容易に見抜くことができます。
H&Mグループはこのほど、非常に意外な計畫を立て、H&Mブランドの店舗で他のアパレルブランドを販売し、ブランドの活力を高めると発表しました。以前H&Mグループ傘下の&Other StriesとArketは他の外部ブランドの製品を店頭で販売する試みをしていました。この動きは72年の歴史を持つこのファーストファッションブランドが重大な戦略転換をしていることを示しており、店內の「ブランドの限界」が緩んでいることは、外部ブランドの販売方法がこのスウェーデンのファーストファッション大手の未來の核心戦略の一つになるかもしれないということを意味しています。
実際、H&Mが初めて境界を破る信號を送るのではない。
今年以來、H&Mはオンラインショップの一體化を実施し、店舗の組み合わせを強化し、最適化する戦略を実施し、持続可能な発展、循環経済、環境保護の面で絶えず力を入れています。今年4月にH&Mは中古の取引プラットフォームである閑魚と提攜し、古著の回収サービスを提供し、オンライン回収方式と結合しました。8月、H&Mはホットなレンタルサービスに足を踏み入れました。H&M會員はストックホルムのサイガー広場の旗艦店で店內の服をレンタルすることができます。この店は縫製工房を開設しています。消費者はここで服を縫ったり注文したりします。また、グループはスウェーデンでパイロットプロジェクトを展開しており、ブランド&Other Striesの中古と骨董服を販売しています。このプロジェクトの提攜先はスウェーデン中古の遊休品取引プラットフォームSellpyです。10月10日、H&Mグループは1.32億スウェーデンのクローナにSellpy株を買収すると発表しました。今後數年間でH&MはSellpyに対して6000萬スウェーデンクローネを続々と投資し、完成後H&MグループはSellpyの株式の約74%を獲得し、同社の多くの株主になります。
様々な兆候は、間違いなくH&Mが「何回著てもいい」という速いファッションブランドの硬傷を救うために努力していることを示しています。H&Mによると、古著の回収、衣料品のレンタルと縫製業務を展開することは、「持続可能で循環的なファッションの未來」に向けた重要な一歩であり、消費者の急速なファッション環境破壊性の日増しに増大する懸念に対応するため、今後數年間、または他の市場やブランドに拡大するという。コードの持続可能な発展を除いて、H&Mは人工知能、AR技術などのデジタル投資にも多くの新しい動作があります。現在、RFID無線周波數識別技術はH&Mの15の市場に応用されています。今年4月、H&Mは新しいインターネットプラットフォームItsaparkを公開しました。ファッションの悩みを解決し、新しいインスピレーションを求めるプラットフォームを消費者に提供することを目的としています。H&Mグループは、今後もオンラインとオフラインの店舗を統合し、物流や技術インフラを投資し、モバイルアプリケーションをアップグレードし、新たな支払オプションを発表し、店舗に店舗を導入して商品を受け取り、オンラインで返品するなど、さまざまな分野のデジタル技術を投資し、3 D技術と人工知能にも大量の資金を投入し、2019年末までには80%のH&M店舗に無線周波數識別技術を配備すると発表しました。將來のグループでは、これらのデータに基づいて、消費者により良い品質と低価格の製品を提供し、より良いショッピング體験を提供することができます。
ユニクロの変道は、いくつかのファストファッションブランドの中ではかなり早いです。2017年から、Uniqloは「有明計畫」をスタートさせ、Uniqloのビジネスモデルを変えようと努力し、科學技術の力を借りて、快速ファッションラベルを徹底的に摘出し、本格的なデジタル消費小売會社に転換しました。デジタル時代の消費者のニーズに応えるために、Uniqloは絶えずデジタル化の転換を推進し、各種類の資源を効果的に配置し、オンラインでの資源を統合し、消費者の體験を向上させる。
Uniqloは、実際の店舗でデジタル體験を開いて、スマートバイヤーの慣行を推進するほか、人工知能AIに基づく生産と小売変革をスタートさせ、生産ニーズを予測し、顧客行動などを分析する。スマートロボットを出して、複數の都市に自動販売機を設置しました。中國市場でユニクロはフラッグシップショップを発売し、消費者は「ワンタッチで買う」機能を利用してWeChat、微博、店舗などのオンラインラインを通じて各ルートを直接オンラインショッピングモールで購入し、家で商品を受け取るか店で自分で買うかを選択し、中距離を大幅に短縮しました。オンラインでは、Uniqloは継続的に內容を最適化し、消費者にさまざまな場所での服裝の紹介を提供し、旗艦店に社交＋電気商の屬性を持たせました。絕えずデジタル化の転換の歩調を推し進めて、絕えずラインの下でルートを融合して、Uniqloは次に更に多くの新しい措置があります。ルートについては、Uniqloは新たなウェブサイトで全世界の流通ルートに接続します。製品については、基礎製品ラインを強化し、機能性を強調するほか、オンラインで獨占単品を販売します。市場開拓については、現在23カ國?地域に2200店舗を展開しているユニクロは、今年度中にアジアを中心とした海外市場の拡大を加速する予定です。中國のユニクロには現在711店舗があり、2020年までに中國の支店は1000店舗に増えるという。
様々な変革とモデルチェンジによって、Uniqloは速いファッションブランドの中で突起して、業績の表現もかなり優れています。10月10日、ファーストリテイリンググループは2019年8月31日現在の年間業績を発表し、期間內の売上高は2.3兆円で前年同期比7.5%増、純利益は1625.78億円で、同5%増となり、売上高の純利益はいずれも過去最高を更新した。また、Uniqlo創業者の柳井正氏は、グループの中期ビジョンが「デジタル消費小売企業」で世界一のアパレル小売メーカーになることを改めて強調しました。この目標を達成するために、グループはユニクロの海外市場、GUブランド及び電気商取引ルートの三つのプレートに重點を置いています。
ここ數年、正確には2016年から、速いファッションブランドの日は一般的に過ごしにくいです。どれも多くて、ちょっとがっかりしています。小さいブランドが堂々と退場して、大きなブランドがだんだん衰退してきました。電気商法がますます成熟し、ハイテクと社交メディアの急激な発展に伴い、市場が飽和し、発展が緩やかになり、かつて爆発的に急進的に成長した速いファッションブランドは、一般的にボトルネックの拡張に直面しています。これらのオンラインデジタル化體験を中心とした専門家はファッション小売局に參加して、自分の発展がすでに緩慢になっている速いファッションブランド達にますますプレッシャーを感じさせて、更に多くの超高速ファッションの新生ブランドと電気商のプラットフォームが次々と現れて、すごい勢いで來ます。
そこで、押寶オンラインプラットフォーム、ブランドの種類を増加し、コードを追加する知能科學技術、カスタマイズサービスを開始し、ショッピング體験を向上させます。販売の伸びがないと激しい市場競爭に直面して、ファッションブランド達は絶えず変化と拡大を行っています。Zara、H&M、Uniqloをはじめとするファストファッションの三大巨頭たちの新たな動向は、速いファッション業界の全體的な発展方向をほぼ反映し、指針していると言える。これらのブランドの新しい動きから、ファッション業界の新しい風の様子をうかがうことができます。新しい分野に進出しても、新しい業務を開拓しても、新しい科學技術を開発しても、新しい體験を昇格させても、変化してもその宗派から離れないで、千招萬術の目的は実は一言に帰せられます。しかし、これらの新しい戦略は、かつての風光無限の速いファッションブランドを衰退から脫出させ、現在の難局を抜け出して、業績と口コミを復活させ、新しい陽光大道に向かうことができますか？
これは本當に言いにくいです。Forever 21の潰亂のように、わずか數年で、光り輝きから破産まで。「彼が朱樓を立てるのを見て、客をもてなすのを見て、ビルが崩れ落ちたのを見ました。「次々と倒れていくForever 21、New Look、Topshopなどのブランドは他のファストファッションの道を走っているブランドに警鐘を鳴らしました。この世の中、Foreverとは何か？商業市場は目まぐるしく変わり，陰晴定まらない。変化は業界の常態となり、消費革命は刻々と起こっている。將來の発展は予測し難い。チャンスはどのブランドにとっても同じです。適者だけが生きられます。かつて全世界で城を攻略して略奪して、世の中を駆け回って、いっしょに高歌の速いファッションのブランド達、成長が力がないで次第に遅くなってくる狀態の下で、デジタル化の発展と消費の行為の変化が発生する大きい環境の下で、ボトルネックを突破して新しい発展の道を探し當てることができますか？変換キーを押しながら新しい前進キーをオンにしてもいいですか？見てみて、楽しみにしています。
