Adidas開発循環使用ビジネスモデル

ドイツのスポーツ用品大手のadidasはイギリスのお客様が中古または未使用の裝備に対して取引できる新しいサービスを提供しました。これは製品の使用壽命を延長して、製品を移してゴミを埋めていく運命に役立ちます。

「Infinite Play」は、「ロンドン廃棄物と回収委員會」（London Waste and Recycling Board、LWARB）と循環業務コンサルティング會社QSA Partnersが共同開発した。お客様はadidasのAPPアプリケーションを通して、電子ギフトカードまたはCreators Clubポイントを受け取り、adidasの裝備と交換できます。

adidasはまた、消費者廃棄物解決策Stuffstrと協力して、この計畫はadidasの既存のアプリに統合されます。

回収したものは転売または回収されます。このサービスは、adidasと革新的な社會企業のStuffstrとの提攜の成果で、お客様に無料で収集または無料で郵送するオプションを提供することを目的として、お客様が迅速かつ気楽に取引できるようにします。

adidasのようなInfinite Playの回収と転売サービスは、複數の循環型ビジネスモデルの一つであり、企業がより多くの価値と利益を創造するのに役立ち、環境への影響を減少させる。リサイクルは製品の壽命を延長し、衣類の9ヶ月の有効壽命を増加させ、毎年イギリスの衣料品業の20%から30%の炭素、水、廃棄物の足跡を減らすことができます。

adidasによると、気候変動はすでに大衆、ブランド、小売業者にとって切迫した問題となっているため、炭素足跡のリスクをすぐに解決する行動が取れないという。最近の研究によると、回答者の75%は永続性が極めて重要であり、消費者の3分の1を超えると、ブランドに基づいて環境保護と/または社會実踐を積極的に主張し、ブランドの好みを変えていると答えた。

adidasグローバルブランド戦略グループを擔當し、ビジネスモデルの革新とブランドパートナーシップディレクターのDavid Quss氏は、「ブランドとして、線形モデルがもたらす多くの挑戦を認識している」と述べた。「ものをなくしたことについて話しています」という議題は、捨ててもいいです。他のところで廃棄されるだけです。私達のお客様もますます消費が地球に影響を與えているということを知っています。彼らはどのように違っていますか？私達が開発したadidas Infinite Playはお客様に最適な選択を提供できます。炭素の足跡、水の足跡、廃棄物の足跡を減らす責任を共有できます。

C&A Foundation『差異の解消』（Bridging the Gap）計畫の一環として、LWARBとQSA Partnersはadidas、Ted BakerとFarfetchと協力して、『循環経済』ビジネスモデルを探索しています。

LWARBの「循環ロンドン計畫」（Currular London Programe）の擔當者James Cloose氏は、「イギリスは毎年35萬トンか1.4億ポンドの服がごみ埋立場に入っています。300億ポンドの服が私たちのタンスの後ろに橫たわっています。この循環モデルの開発は會社の業務の発展にもいいし、環境にも重要です」と話しています。「adidas Infinite Playなどの回収と転売サービスは、企業の顧客忠誠度の確立を助けるとともに、紡績業の気候変動に対する重大な影響を一部軽減することができる」。