波司登：中國(guó)の羽毛ジャケットを目指している「ファーウェイ」です。

ボストンは世界最高の羽毛ジャケットブランドを作ることを誓います。最近、ボストンボード會(huì)長(zhǎng)の高徳康氏は、將來(lái)的にはボストンが中國(guó)の羽毛ジャケットブランドの中の「ファーウェイ」であることを希望していると述べました。ボストンとファーウェイは二つの分野のブランドですが、発展においては似ているところが多いです。同時(shí)に、波司登さんは本業(yè)復(fù)帰後、ずっと國(guó)內(nèi)のダウンジャケット業(yè)界の発展に焦點(diǎn)を當(dāng)てています。市場(chǎng)の反応、財(cái)政報(bào)告の業(yè)績(jī)、株価などの面では、それぞれの反応があります。

業(yè)界関係者によると、波司登はここ數(shù)年、主業(yè)の発展に復(fù)帰した後、ますます勢(shì)いが強(qiáng)くなっている。カナダのガチョウなど海外の羽毛ジャケットブランドが絶えず中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出する競(jìng)爭(zhēng)に直面していますが、ボストンは依然として國(guó)內(nèi)の羽毛ジャケットのトップの位置に座り続けています。

エベレストに登る

ボストングループ取締役會(huì)長(zhǎng)兼社長(zhǎng)の高徳康氏は、將來(lái)的にはボストンが中國(guó)の羽毛ジャケットブランドの中の「ファーウェイ」であることを希望していると述べた。これは1976年に誕生した國(guó)産ダウンジャケットブランドです。43年はダウンジャケットの研究開(kāi)発、デザイン、製作に専念しています。199年から18年まで、波司登さんは24年連続で中國(guó)のダウンジャケットの販売量のチャンピオンになりました。1998年、波司登羽毛ジャケットは中國(guó)科學(xué)試験チームに従って南北極に行きました。同年、中國(guó)科學(xué)試験チームに従ってチョモランマ峰に登りました。

1998年5月24日は波司登の発展過(guò)程の中で永遠(yuǎn)に銘記されるべき日です。高徳康氏はこのほど、「登頂」シリーズの発表會(huì)で、再び回想している。中國(guó)の登山隊(duì)員が「中國(guó)波司登登山隊(duì)」のチーム旗と「波司登雄中國(guó)一、世界ブランドに挑戦」した金屬牌をチョモランマ種目に固定した日で、その時(shí)から24年の全國(guó)一の販売実績(jī)を達(dá)成しました。

言及に値するのは、任正非もかつてファーウェイの理想がチョモランマに登るのだと語(yǔ)っています。ファーウェイは技術(shù)的に先進(jìn)的で、人類に最先端のサービスを提供する目標(biāo)を達(dá)成するために努力します。

「波司登さんとファーウェイさんは國(guó)産ブランドで、それぞれの業(yè)界トップで、國(guó)際的にも幅広い知名度を持っています。雙方とも自主的な研究開(kāi)発を重視しています。」業(yè)界筋は指摘する。

ローレンスの世界體育賞を受賞した夏伯渝さんはこのことを認(rèn)めています。彼は今回の波司登の「登頂」シリーズの製品に対して、「『登頂』シリーズは波司登を業(yè)界のリーダーとして凝縮し、羽毛ジャケットの製造における先端科學(xué)技術(shù)は業(yè)界のトップレベルに達(dá)しています。」

紹介によると、「登頂」シリーズの羽毛ジャケットは北緯43°の羽毛帯のビロード、GORE-TEX生地と宇宙飛行ナノ保溫材料を使用して、蜂の巣の立體充填絨、防水ゴム処理、RECCO生命探査機(jī)などの先端技術(shù)と科學(xué)技術(shù)を使用して、489の工程を経て作られました。

「登頂」シリーズだけではなく、テストに耐えられます。波司登生産のダウンジャケットは全部3つの極端テストに合格できます。24時(shí)間零下30°C極寒テスト、15000-2000回の摩擦テスト、10000回のファスナー滑りテストです。普通の羽毛ジャケットのふわふわ度は480+入門級(jí)です。波司登は800+に達(dá)することができます。同時(shí)に、ボストンダウンジャケットのダウンジャケットの含有量は90%まで上昇しました。すべて國(guó)家基準(zhǔn)より高いです。高徳康氏は「將來(lái)、ボストンは製品の品質(zhì)、デザイン、マーケティングを含めて、すべて高い方向に行かなければならない」と話しています。

今年は「ダブル11」として、「世界でよく売れているダウンジャケットの専門家」として、「ダブル11」の日には、ボストンスカイキャットの旗艦店も7分で億元を突破し、78分で4.14億元の売り上げを達(dá)成しました。同じ民営企業(yè)のファーウェイは同質(zhì)化の激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に直面して、ブランドイメージを強(qiáng)化し、ブランドのアップグレードを推進(jìn)してきた。データによると、ファーウェイと栄譽(yù)の二大ブランドの貓「雙11」の販売総額は全部で10億元を超えています。

「ダブル11」の販売量は波司登だけで、ファーウェイの國(guó)産ブランドは発展の中で「チョモランマ」に登りました。すでに“チョモランマ”に登頂しましたが、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)の新時(shí)代を背景に、國(guó)産ブランドは憂慮の念を持ち続けています。

　破繭バタフライ

波司登の発展について、業(yè)界関係者は「波司登はここ數(shù)年で主業(yè)に復(fù)帰し、戦略を調(diào)整し、國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)でいい反応を得た。これは波司登さんが中國(guó)の羽毛ジャケットの中でファーウェイの一番しっかりした後ろ盾を作る自信があります。波司登さんが絶えず登っていく精神の深い描寫です。」

ボストンはブランドの創(chuàng)立からブランドの成長(zhǎng)まで、紆余曲折を経ましたが、戦略を調(diào)整していくうちに、青澀から成熟に向かっていきます。波司登の発展を振り返りますと、我が國(guó)の國(guó)産服裝の歴史の縮図です。90年代後半には、中國(guó)の一人當(dāng)たりGDPが急速に上昇し、アパレル業(yè)界が成長(zhǎng)を加速させる段階にある。アパレル業(yè)界の急速な発展に伴って、アパレル企業(yè)が続々と発売されています。2004年06月、李寧は上場(chǎng)しました。2007年7月、安踏は港交易所に上陸しました。2007年9月、波司登は香港のマザーボードに上場(chǎng)しました。

1998年までに、波司登の三年間の累計(jì)販売臺(tái)數(shù)は220萬(wàn)件に達(dá)しました。1995年から「波司登はあなたの身內(nèi)のような暖かさをあげます」、1996年まで「波司登は四海を一つの家にします」というブランドイメージ、1998年には「世界ブランドを作って、民族の志を高くします」と志しました。その後の毎年、波司登は二倍のスピードで発展しています。

19998-2001年には、波司登は多ブランド戦略計(jì)畫を発展させ、雪中飛、氷潔、康博などを徐々に創(chuàng)立し、多くの価格帯ブランドを展開(kāi)し、より広範(fàn)な消費(fèi)群體を開(kāi)拓する。國(guó)家品質(zhì)検査総局から授與された「世界ブランド」の栄譽(yù)稱號(hào)を何回も獲得しました。その時(shí)、全世界の3分の1の羽毛ジャケットはすべて波司登から來(lái)ました。

2008年、波司登は製品の四季化の試みを始めました。その年の9月に四季化の服屋を開(kāi)設(shè)しました。2010年、波司登は正式に四季化と多元化のブランドの運(yùn)営を展開(kāi)します。2012年、波司登はまた3億元を投資してロンドンで旗艦店を開(kāi)設(shè)して、同時(shí)に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の販売を促進(jìn)します。しかし、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)が急速に入れ替わるため、波司登も時(shí)代に追いつく必要がある。

2017/2018年度、波司登は戦略を調(diào)整し、本業(yè)復(fù)帰を宣言し、「主航路に焦點(diǎn)を合わせ、主ブランドをフォーカスし、多元化を縮小する」という全體戦略を提出した。「資源を集中的に再構(gòu)築し、ブランドの影響力とブランドのポテンシャルを持続的に向上させる」高徳康氏は指摘する。

データによると、波司登は2015/16年度の売上高は50億元余りで、2018/19年度までに、波司登ダウンジャケット業(yè)務(wù)の小売額は100億元を超えており、利益は9.81億元に達(dá)し、それぞれ16.92%と59.44%伸びた。今年は、波司登の株価も170%以上急騰しました。

ファッション産業(yè)投資家、優(yōu)意國(guó)際CEOの楊大粁氏によると、波司登は國(guó)內(nèi)の羽毛服業(yè)界のトップ企業(yè)として、2016年から暖かさを取り戻してきた。現(xiàn)在のMonclerとCanda Gooseは続々と中國(guó)市場(chǎng)を配置し、國(guó)內(nèi)の羽毛ジャケット消費(fèi)市場(chǎng)の天井をさらに開(kāi)けている。

　チャレンジ

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)のデータによると、2019年の中國(guó)のダウンジャケット業(yè)界の市場(chǎng)規(guī)模は1183億元に達(dá)し、前年同期比10.77%伸び、5年のCAGRは11.29%であった。中國(guó)の消費(fèi)者のアップグレードと消費(fèi)観念の変化を背景に、ファッションと品質(zhì)を求める若い消費(fèi)者層がアパレル消費(fèi)市場(chǎng)の主流となり、ダウンジャケットはファッションアイテムとして消費(fèi)者の購(gòu)買頻度が上昇している。2022年までに、中國(guó)のダウンジャケット業(yè)界の市場(chǎng)規(guī)模は1622億元に達(dá)し、今後4年間のCAGRは8.21%となり、毎年10%以上のスピードで成長(zhǎng)する見(jiàn)込みです。

市場(chǎng)の拡大に伴って、ダウンジャケットの競(jìng)爭(zhēng)ももっと激しいです。アヒルのアヒル、ヤシカ、アイライイなどの専門の羽毛ジャケットブランドだけでなく、ユニクロ、GXG、ジャックジョーンズ、ONLY、太平鳥(niǎo)などの全種類の服裝ブランドのカナダもあります。

業(yè)界関係者によると、國(guó)內(nèi)のダウンジャケット市場(chǎng)はしばらくの間、激しい競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)を維持している。これはダウンジャケット製造會(huì)社がブランド化に向けて発展し、業(yè)界トップの市場(chǎng)シェアはさらに上昇するという。Moncler、Canada Gooseなどと違って、ボストン製品の価格は千元以下から萬(wàn)元以上をカバーし、消費(fèi)者により多くの選択を提供しています。

それ以外に、消費(fèi)者が羽毛ジャケットのファッション化、ハイエンド化に対する関心度が絶えず高まっているため、波司登などの羽毛ジャケットブランドが機(jī)能性を維持すると同時(shí)に、羽毛は肥大化してカジュアル化、ファッション化の変化にも服従し、業(yè)界のファッションセンスを向上させ続けている。

2018年9月、ボストンは獨(dú)立ブランドとしてニューヨークファッションウィークにデビューしました。同年10月には、波司登と三大國(guó)際有名デザイナーが協(xié)力して、新しい連名シリーズを発表した。2019年にボストンが発表した「極寒、星空、地広がる」の3つのシリーズの新商品は蕓術(shù)とダウンジャケットを結(jié)合し、ミラノファッションウィークに登場(chǎng)しました。上記の連名モデルが発売されると、オンラインでは急速に完売し、オンラインでも供給が需要に追いつかない。

業(yè)界関係者は「國(guó)際ファッションウィークに登場(chǎng)する國(guó)産ブランドはますます多くなりましたが、國(guó)際ファッションウィークを通じて上昇したのはまだ少數(shù)です。これはある程度で、波司登が國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に反哺することを助けて、ブランド価値を高めて、波司登が本當(dāng)に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に立腳させます。同時(shí)に海外市場(chǎng)を開(kāi)拓するために力を蓄えます。將來(lái)、中國(guó)の波司登はきっと世界の波司登になります。」