紡織の支配人は年前に“人を奪います”のモードを開けて、従業(yè)員を殘して肝心な點(diǎn)です！

今年の紡績?nèi)wの相場は薄すぎて、すべての紡績?nèi)摔巫⒁饬Δ洗篌w紡績閑散期と繁忙期の変化をめぐっています。どの生地がよく売れていますか？何を整理したら市場で人気がありますか？染色工場の仕事が多いです。來年の相場はどうなりますか？今年の紡績?nèi)摔韦瑜螝垽辘卧掝}を構(gòu)成しています。

もちろん來年の紡績閑散期が終わるかどうかは分かりませんが、紡績?nèi)摔郡沥泵妞工雴栴}はもう目の前に現(xiàn)れています。

相場が鈍化し，労働者募集難が深刻化する。

紡績相場がよくないのは、各紡績社長の収入だけではなく、普通の社員や労働者にも影響を與えます。

普通の狀況では、紡績産業(yè)チェーンの中の労働者の賃金収入はほとんど仕事時(shí)間と連動(dòng)しています。或いは生産量によって決められます。今年の注文が足りなくて、工場の生産能力が飽和しないということは労働者の労働時(shí)間の減少と生産量の減少を意味します。

ある染め物工場の労働者によると、彼らは通常は2クラス制で、毎日12時(shí)間のクラスに通い、毎月5000元以上の収入がありますが、今は仕事が少なく、ある機(jī)械が開かないと、人は何臺(tái)かの機(jī)械に集中するしかないということです。勤務(wù)時(shí)間も三交替制になりました。12時(shí)間勤務(wù)してから24時(shí)間休憩します。毎月の勤務(wù)時(shí)間は続けています。収入も3000元の毎月まで下がりました。休みの時(shí)間が多くなりましたが、彼らが出るのはお金を稼ぐためです。お金が儲(chǔ)からないと、休みが多くても無駄です。

毎年年初に各繊維工場が直面する問題は、労働者募集の問題です。來年初めにはこの問題がもっと厳しくなることを心配しています。一部の労働者は2019年の収入が大幅に減少したため、故郷との仕事の違いが大きくないので、他のところで仕事をしたり、直接に実家に殘してアルバイトをしなくなりました。

この問題を認(rèn)識(shí)した工場はすでに行動(dòng)しています。正常な年後には労働者募集を年前に提起しました。厳しい募集狀況を避けて、他の工場との「短兵相接」は、一年前のこの募集期間に早めに労働者を募集して、來年の初めから余裕を持って生産を手配することができます。

早くも今年の初めに、CCTVはもう紡績業(yè)界の募集難の問題を報(bào)道しました。

2019年の春節(jié)の後、広州の労働者募集の波が幕を開けます！しかし、記者の調(diào)査によると、この一縷の都市において、月給は7000元で、食べ物を包む企業(yè)はまだ人を募集できません。これは一體なぜですか？？

全國の製衣業(yè)と服裝加工が最も集中している都市として、広州城中村の製衣所も節(jié)後募集を始めました。

広州市海珠區(qū)の大きい塘村の募集橋の近くに、約200メートルの範(fàn)囲內(nèi)の小さな募集市場があります。主に募集しているのは製衣工です。

記者は現(xiàn)場で発見しました。引合の労働者は多いですが、気になるのは少ないです。

労働者募集によると、募集難は一時(shí)間以上で、一人も募集していません。

従業(yè)員は記者に近年來、制衣工はますます募集しにくくなりました。そのために給料を上げるしかないです。食べ物を包んでしまう人もいます。それでも応募者を引きつけられないです。

従業(yè)員の話によると、裁定は大體7000元ぐらいで、去年は6500元を募集しました。

応募者は、夜更かしの時(shí)間が長すぎて、ストレスが大きすぎて、お金を稼ぎたいなら、毎日ほぼ15時(shí)間働いています。

これに対して専門家は、二、三線都市の発展につれて、伝統(tǒng)的な製造業(yè)の労働者が分散し始め、珠江デルタ地域では普工に対する魅力がだんだん弱まっていくと表しています。むしろ第一線の都市をハイテク産業(yè)とハイエンド製造業(yè)に転換させる。

広東省広州市社會(huì)科學(xué)院研究員の彭澎さんによると、第一に、あなたはインテリジェント化、自動(dòng)化をやって、機(jī)械で労働者に取って代わる；第二に、企業(yè)効果の向上を通じて、現(xiàn)場の労働者の関連待遇を負(fù)擔(dān)することができる。

毎年年末を過ぎると、企業(yè)の募集難という報(bào)道があります。

特に沿海の製造業(yè)の基地、最近の十年來、一年もうるさくないのがないです。

年後の紡績相場は不透明だが、紡績?nèi)摔蟻砟辘螁栴}と挑戦が次々に出てきた。紡績企業(yè)は一年前のこの時(shí)期、従業(yè)員をどう殘すかを考えるのがポイントです。

年末になりました。工場はどうやって人を殘しますか？

服裝、カバンなどの労働密集企業(yè)は、現(xiàn)場の労働者の流動(dòng)率がずっと高いままになっています。特に年末になると、一部の優(yōu)秀な従業(yè)員は、春節(jié)後にはもう戻りません。

大多數(shù)の労働集約型工場注文が多くなりました。単価が高くなりました。いつまでも中に入る。注文が少なくなりましたか？単価が低くなりました。作ったものさえなくなりました。どのように第一線の労働者を殘して、工場の責(zé)任者の必ず解決しなければならない問題になります。

離職率が高い理由は何ですか？図は千近くの工場のものです。退職原因調(diào)査表：

上表を通して、以下の結(jié)論が得られます。

①第一線の従業(yè)員の離職の一番の要因は仕事の圧力が高く、労働時(shí)間が長いことです。

②給與福利は第二の要素である。

③內(nèi)部管理における休暇その他の問題は第三位である。

④従業(yè)員の個(gè)人家庭の事務(wù)は第4の要素です。

工場管理層は以下の點(diǎn)から解決できます。

1、勤務(wù)時(shí)間を減らして、8時(shí)間制を徐々に実現(xiàn)します。

工期の需要に適応するために、二班の勤務(wù)制度を採用することができます。縫製ラインは伝送リズム時(shí)間を増加させ、伝達(dá)集約度を低下させ、吊糸、単品流などの同時(shí)強(qiáng)制的なリズムによる社員への思想圧力を減少させる。

2、リーン生産、IEによって改善し、生産量を増やし、同時(shí)に従業(yè)員の給料を上げる。透明な給料基準(zhǔn)と発展計(jì)畫は、社員が個(gè)人の給料と発展に対して明確な認(rèn)識(shí)と理解を持たせる。組長の公平、公正な事務(wù)意識(shí)と管理技能を増加させ、中間管理レベルを向上させる。

工場は普通は出來高によって計(jì)算するので、それでは合理的に各工程の計(jì)算方法を評(píng)価して合理的な工賃を決めて労働者で、このように労働者は工場が彼らを尊重したと感じて、彼らに自身の価値を體現(xiàn)させました。工場の供給源は十分で、労働者はここで働いてより多くの給料を稼ぎ、自分の生活のためにもっと良く過ごします。その大部分の労働者はいずれも殘ります。

3、生産企業(yè)を更に労働力の比較的に十分な農(nóng)村地區(qū)に近づけて、広範(fàn)な農(nóng)村の留守婦人を引きつけて近くで就業(yè)することができて、絶えない技能の育成訓(xùn)練と操作のレベルを通じて(通って)昇格させて、彼女たちに服裝の現(xiàn)場の操作の必要に適応することができます。

4、食事の基準(zhǔn)を高めて、従業(yè)員によく食べさせます。

今の物価が上昇して、食費(fèi)は労働者一人當(dāng)たりの大部分の支出を占めています。休日は労働者に野菜を追加したり、労働者を組織して旅行に出かけたりします。このように労働者の気持ちがリラックスして、仕事をしても自然とやる気が出ます。

5、労働者に多めに福祉を與える。

福祉は要求しないのがいいですが、少なくとも労働者に感じさせて、労働者に多くの関心を與えて、労働者に落ち著き先を感じさせます。このように労働者の心はこの工場に殘ります。