「黃金の10年」ぶりに経済的なホテルが「軽く」なる

経済的なホテルは、かつて輝かしい「黃金の10年」があり、大手が押し寄せ、漢庭、例えば家、7日間、錦江……が上場ブームを牽引した。

しかし、潮が引いてきて、華美ホテル顧問の趙煥焱首席知識官の統計によると、2010年から、國內のいくつかの経済型ホテルグループの住宅供給可能収入は連続的に下落した。

経済的なホテルが冬に見舞われた時、ホテル業界の風向きは変わった。消費がグレードアップし、中級ホテルが臺頭し、後者は経済的なホテルをスキップして中級ホテルにした。価格はもっと高いが、新世代の消費者は、お金を払って快適を買うことを気にしない。內外が行き詰まり、「経済」のラベルを外し、ホテルグループたちの自助の道になったようだ。

潮が引いて潮が引く

経済的なホテルは発展の黃金10年を経て、潮の干満の調整期を迎えた。

2006年10月、例えばナスダックで正式に鐘を鳴らして上場した。上場初日、例えば家は22ドル/ADSで開場し、高出発相場は59.4%で、最終的に22.50ドルで、発行価格より8.7ドル上昇し、上昇幅は63.04%に達した。2009年11月、7日間のチェーンホテルグループがニューヨーク証券取引所に上場し、IPO申請を提出してから上場までわずか20日しかかからなかった。2010年3月、中國在住の漢庭チェーンホテルが米國上場に成功した。その後、経済的なホテルの米國への上場ブームは一時的に収まった。

現在、例えば家と7日間のチェーンホテルグループは相次いで退市し、それぞれ初旅ホテルと錦江株式に支配され、A株市場に連結されている。當初米國に上場していた3大ホテルグループは、今も華住だけが米國株市場で堅持されている。

2019年に入り、緩やかに進む経済型チェーンホテルブランド業界の集中度がさらに高まり、規模上位10都市のシェアは65%前後に達した。

プラチナグループの公式サイトのデータによると、現在、プラチナ體験生活圏は16ブランドをカバーしており、錦江と連攜して1億5000萬人の會員を持ち、店舗総數は6500店を超え、全國470以上の都市をカバーし、アジア、ヨーロッパ、アフリカなどの市場を積極的に拡大している。

「昨年末はみんなパニックになって、2019年はまずいかもしれないと思っていました。私たちはコストを圧縮して、慎重にしなければなりませんか。今年は、プラチナミドルエンドホテルが3000軒を超えた上で、全體で1200軒を超える契約數を迎えました。春の秋の収穫、1年で1200軒の成績、その背後には運だけでなく、內在的な理由があります」先日開催された第5回白金濤ホテルファッションウィーク投資サミットで、白金濤グループの周奎総裁は2019年のホテル圏の「パニック」と「焦り」を數字で慰めた。これも周奎が鄭南雁を迎えてから初のファッションウィークだ。

「私たちは4000社以上の加盟店を蓄積していますが、全體的に見ると中國のホテルのチェーン化率は依然として低く、歐米では50～60%のチェーン化率であり、中國市場のチェーン化率は依然として低い。在庫量の中には単體ホテルが多い。一方、中國の都市化のプロセスは依然として加速している」と周奎氏は21世紀経済報道記者のインタビューに対し、「経済的なホテルはセブンイレブンのように密度が高いにもかかわらず、大量に入居する空間が存在しています。良い位置は流量を表し、將來的には経済的なホテルにとって位置の立地が鍵となり、経済的なホテル市場は飽和しておらず、逆に大きな市場開拓空間があると考えています」

2015年9月、錦江は100億元近くを出資してプラチナ濤の81%の株式を買収し、買収が完了すると、錦江は一躍世界5位のホテルグループとなり、その後の2018年に錦江はこの持ち株比率をさらに96%に増やし、錦江の統合力もさらに各分野に拡大した。

錦江國際グループはこの2年間、プラチナ濤、ウィーン、ルーブル、麗笙ホテルなどを大口買収で獲得し、グループランキングも世界2位に躍り出た。10月22日に発表されたデータを見ると、錦江國際グループは、會社の「第13次5カ年計畫」が確定した10,000軒のホテルと100萬軒の客室目標を繰り上げて実現し、「世界第2位」に入ったと発表した。

2019年Q 3財務報告書によると、錦江ホテルは2019年1月から9月にかけて、有限サービス型ホテル事業の連結営業収入は110.94億元で、前年同期比2.92%増加した。華住ハイエンドホテルは第3四半期に全體で272軒純増し、総數は1947軒に達した。その中で最も多いのは全季ホテル（759軒）で、次は星程ホテル（317軒）とみかん精選（233軒）、最初の旅行は3四半期現在、會社のホテル數は4174軒、中高級ホテル數は814軒で、19.5%を占め、客室數は97345室で、総客室數の24.2%を占めている。3四半期の新規出店數は197店、ハイエンドホテルの新規出店數は73店だった。

このデータは、経済的なホテルが黃金期を経験した後、経済的なホテルが疲弊しているという疑問の聲の中で、ドーピングのようになったに違いない。

春の種まきと秋の収穫.

消費のグレードアップの傾向の下で、2013年ごろ、中國のホテルチェーンの版図は中級ホテルの発展時期に入り始め、伝統的な経済型ブランドはすでに後場に入った。

白金濤を例にとると、2015年に建設された千軒近くのホテルの中では経済型がやや多かったが、2016年になると、建設されたホテルの中で経済型と中級ホテルが半々の情勢になった。

國民経済の調整に伴い、市場消費はより多元化し、細分化され、300-500元の中級市場が競合する際、200-300元の新しい経済型ホテルがどのように位置づけられ、どのように発展するかは各ブランドが直面する問題である。この市場は、元の経済的なホテルの再グレードに依存する一方で、新しいブランドモデルを再計畫し、限られた投資でより高いホテルを作る必要がある。中級ホテルはともすれば1000萬以上の投資額を抱えており、リターンは投資家の関心の焦點となっている。

周奎氏によると、消費能力を見ると、200から300まで1度を跨ぐのは容易で、難しいのは200から500まで2度を跨ぐのは容易で、しかし、実際には、ホテル全體の製品ラインを見ると、トップレベルの層を除いては、基本的にはオンにすることができます。「今の若者はそれぞれのニーズ、好み、さらには異なる気持ちに基づいてホテルを選んでいますが、將來的には私たちのホテルの分類は単純な高校低ではなくなり、私たちはさまざまな機能的な場面とさまざまな調整性に基づいて細分化されています」

「ホテル業界は春の秋の収穫の業界です。私たちと投資家の間の協力は、5年から10年にわたって行われていますが、長期的な協力は付き合いに重點を置いており、店舗経営の核心は精密化された管理にあります。10年以上前、私たちが7日間ブランドを発展させたのは、星付きホテルとゲストハウスの間に標準化された製品がなかったためで、3つの核心點をつかんだ：風呂に入って、ネットに入って、よく寢て、大きな経済型ブランド製品を作る。顧客のすべての宿泊ホテルのニーズを満たせば、コストが高く、ハイライトもないからだ。コアニーズを捉え、自己革命し、軽資産化することで発展している。今になって、私たちがもっと必要なのは消費のトレンドに適応することで、ホテルの生活化は発展の方向になるだろう」周奎氏は21世紀の経済報道記者に語った。

現在、プラチナ濤氏はホテルだけでなく、14年前に「7日間のホテルチェーン」でスタートした企業で、ビジネスはホテル、マンション、オフィスなどをカバーするブランド構築プラットフォームにアップグレードされ、傘下に16ブランド近くを保有している。

ホテルライフスタイル化

「ライフスタイルのビジネスチャンスは、近年のホットな話題であり、その中で、人々の『時間財布』は、さらに業者の狂亂の対象となっている。今の90後は、消費スタイルが個性的で多元化しているため、人々の『時間財布』の発掘は、未來のトレンドになるだろう。私たちのプラチナ濤ホテルのファッションウィークを例に、IPとプラットフォームを通じて新しい市場空間を発掘することを目指しています。IPの構築に加え、新たな消費動力の発掘がホテル業の新たな動力発展の方向となっている。ホテルで関連製品を販売し、「付き添うが邪魔しない」狀態で消費者に選択の余地を與える」周奎は言った。

実際、2013年にプラチナ濤の創業者である鄭南雁氏が「ブランド先行」というブランド理念を打ち出してから、多ブランド発展戦略を制定した。當時、どのようにブランドの主張をより生き生きとし、より調整性があり、消費者と長期的に感性的な価値のつながりを形成できるかは、伝統的なホテルマンが直面していた難題だった。プラチナグループは消費ニーズに応じて、平価からハイエンド、ビジネス出張からレジャー休暇までさまざまなホテルブランドを構築している。異なる消費者は異なる細分化市場に対応し、より多くの市場シェアを占めている。プラチナが構築したのは、消費者に多様なブランド選択を與え、投資家にも多様なポートフォリオを與える完全なブランドシステムだ。

経済的なホテルが発展の新たな段階に入った「戦場」では、若いユーザーのより多くの注意力と消費力をどのように奪い合うかが鍵となっている。経済的なホテルを再配置し、若い顧客層の真のニーズを見出す必要がある。ミレニアル世代が追求しているのは、速さ、便利さ、ファッション、軽さなどの言葉であり、例えばNeoや漢庭優佳里では、若者が必要とする共有空間、ソーシャル空間、デザイン感、インターネット、軽ファッション、地域文化などはホテルブランドの思考の方向であり、経済的なホテルはベッドではなく、シャワーを浴び、ネット線があり、簡単な朝食と機械制のサービス理念がありますが、新しい生活様式が必要で、最も経済的な消費を提唱し、最高の體験を発見する必要があります。

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