第20回シルク博覧會|講座：私的ドメイン流量五大業務モデル

新小売時代の情勢下、シルク企業の新たなチャンスをつかむために、第20回シルク博覧會が7日午前、パビリオンの舞臺でこの講座を開催し、200人近くの聴衆が勉強に來て、交流しました。

講座が始まる前に、今回のシルク博覧會の具體的な執行責任者、杭州市服裝協會の秘書長、杭州喜得寶展覧會社の社長徐策は短い発言を行いました。

今日の主講者は中研國際からの講師呂遊です。呂先生は「社交新小売微信モードの第一人者」とも言われています。新小売、コミュニティーグループの共同購入のトップレベルの設計に長じています。

なぜビジネスはますます難しくなると思いますか？

ビジネスロジックが変わったからです。

呂先生はみんなに教えます。衝撃線下の実體のはエレクトビジネスではなく、正確に旅に出る二短動畫と生放送のオフライン実景の代替。

従來のモード:どのようにして商品を売りますか？新しいビジネスモデル:どうやって人を囲みますか？

流量は人×時間に等しい。流れは既に構造的に変化していることを理解しなければならない。

現在の流量は基本的にあります。卸売り式流量関係型の流量と分布式の流量。

したがって、「社交新小売」は今後すべてのビジネスモデルの主流となります。

ソーシャルエレクトビジネスの一般的な分類：コンテンツ型、プラットフォーム型、シェア型。

湯臣倍健の雙十一例

これは私的ドメインの流量の5大業務モードです。呂先生は事例を用いて、要點と操作の注意事項を説明します。

ソーシャルエレクトビジネスモデル六部作

1、製品とモードを確定する。2、IP企畫；3、個人番號のレイアウト；4、粉を吸う5、メンテナンスのために転化する；6、分裂伝播

呂先生は思考がはっきりしていて、表現が正確で、言語が流暢で、深く淺くて、実例を持って問題を説明します。聴衆はとてもよく使われている。

呂先生はみんなに教えます。無限分散の流量、中心化の流量に行って、流量の獲得の複雑さ、複合性と多元化、流量の変化は保存しにくくて、流量の配當金の周期は短縮して、流量は商売の初めで、もう商売のすべてではありません！インターネットは保存段階に入り、流量取得＋流量保存の唯一の手段である。流量のROI思考からビジネス閉ループ思考に移行し、流量からユーザー畫像を取得してマッチング製品體系を分析し、更に小さいプログラムに保存し、ユーザーの分裂システムとスーパーユーザーの保存、発生したユーザスーパーラベルとビッグデータを提供し、さらにC 2 Mのユーザー解決方案を提供し、個性的な商品と個性的なコンテンツを提供し、個性的なIP、マルチ次元の影響とマルチ次元のサービスを達成し、さらにIPマトリックスを完成し、新しいビジネス閉ループを形成する。。