速いファッション、あなた達(dá)は広州にいますか？

多くの若年化小売ブランドが広東海に進(jìn)出して忠匯に憧れています。その中にはGAPも含まれています。

最近、GAPグループの最高財(cái)務(wù)責(zé)任者テリーList-Stは、グループは2020年までに約230の専門(mén)店を閉鎖し、約2.5億-3億ドルのコストを節(jié)約すると発表しました。傘下のサブブランドOld Navyは獨(dú)立して取り分け後、2020年から中國(guó)市場(chǎng)から撤退し、今後は北米市場(chǎng)に業(yè)務(wù)の重點(diǎn)を置き、利益の最大化を?qū)g現(xiàn)する?，F(xiàn)在、Old Navyはアジアで18店舗あり、期間內(nèi)にこの地域からの収入は900萬(wàn)ドルまで落ち込んでいます。

これはForever 21、New Lookに続いて中國(guó)市場(chǎng)から退出した後で、また速いファッションのブランドも中國(guó)の消費(fèi)者ともう1度會(huì)いますと言います。

速いファッションの寒波は激化していますか？世邦魏理仕大中華區(qū)顧問(wèn)及び取引サービス部董事総経理の黃蔚が南都記者のインタビューを受けた時(shí)、2019年前の第3四半期の主要な國(guó)際ファストファッションブランドの新店數(shù)は2018年と2017年のそれぞれ19%と28%下落し、また複數(shù)の國(guó)際ブランドの全部または一部が中國(guó)市場(chǎng)から撤退したことが明らかになった。

でも、脫退する人がいれば、入る人がいます。記者によると、広州市場(chǎng)では、ファーストファッションは依然としてショッピングセンターに重視され、主力店に近い地位を持っている。新しくオープンしたデパートでも、アップグレードした古いデパートでも、ファストファッションブランドを?qū)毪肪Aけています。11月下旬に、ユニクロ姉妹ブランドのGUが羊城に進(jìn)出し、初めてのお店は維多利広場(chǎng)に定住し、広州にもう一つのファッションブランドを追加しました。

　　速いファッションの業(yè)績(jī)、何家が喜んで何家が憂(yōu)えますか？

11月21日、GAPは第3四半期の決算を発表し、期待されているサブブランドOld Navyの売上高は4%減少し、19.47億ドルを記録しました。そして、GAPはOld Navyが2020年に中國(guó)市場(chǎng)から撤退すると発表しました。これは中國(guó)に入るまで6年しかかかりません。

しかし、すべてのファストファッションブランドの業(yè)績(jī)がこんなに厳しいわけではありません。ユニクロファーストリテイリンググループの2019年の決算によると、グループ売上高は前年同期比7.5%増の2.29兆円、経営利益は同9%増の2576億円、稅引き前利益は同4%増の2524億円、純利益は同5%増の1626億円だった。2002年に中國(guó)で初めてユニクロの店舗をオープンして以來(lái)、中國(guó)はすでにグループの一番速い市場(chǎng)となりました。今、ユニクロは中國(guó)に711店舗があります。

H&Mグループからも朗報(bào)が屆き、第3四半期の収入増加は二桁に戻った。四半期中にH&Mグループの売上高は同12%増の625.7億スウェーデンクローナは65.2億ドルで、純利益は同25%増の50億スウェーデンクローナは5億ドル、粗利益は13%増の318億スウェーデンクローナは31.8億ドルとなり、粗利益も50.3%から50.8%に上昇した。

スペインのファーストファッションZaraの親會(huì)社Inditexグループは現(xiàn)在、半年間の新聞しか発表していません。業(yè)績(jī)報(bào)告によると、グループ売上高は同7%増の128.2億ユーロ、営業(yè)利益率の純利益は同10%増の15.5億ユーロだった。同社は2019年通期の売上高が4%から6%の中間桁數(shù)で増加すると見(jiàn)込んでいる。

しかし、否定できないのは、中國(guó)市場(chǎng)に參入したばかりの數(shù)年と比べて、國(guó)際的なファストファッションブランドの中國(guó)での拡大速度は確実に鈍化していることです。“その原因を追求して、持続的なアップグレードの需要は消費(fèi)者にもう平価で満足させなくて、新しい単一の訴求に上がって、若い世代は個(gè)性的な特質(zhì)を追って速いファッションのブランドの優(yōu)位を弱めて、環(huán)境保護(hù)の意識(shí)の昇格も速いファッションの製造の理念に衝撃しました?！笔腊钗豪硎舜笾腥A區(qū)顧問(wèn)及び取引サービス部取締役の黃蔚総経理は、もっと注目すべきことは、贅沢品集団の持続的な若年化戦略が段階的に成功し、絶えず若い消費(fèi)者のアップグレードニーズを獲得していることであると述べました。ベルンの最新データによると、2019年の中國(guó)の高級(jí)品市場(chǎng)の売上高は前年同期比26%増加したが、若い消費(fèi)者は成長(zhǎng)の絶対的な動(dòng)力である。世界のミレニアム世代とZ世代は2019年に100%の市場(chǎng)成長(zhǎng)に貢獻(xiàn)しました。中國(guó)市場(chǎng)は特に顕著です。高級(jí)品業(yè)界の回復(fù)は、ファストファッションブランド部分のハイエンド購(gòu)入需要を圧迫している。

　　拡大速度は減速しているが、足取りは止まらない。

11月22日、ユニクロと同じ親會(huì)社のGUが広州で初の店をオープンしました。華南區(qū)の旗艦店です。ユニクロに比べ、GUの位置付けは若く、新潮、自由である。2013年9月、GUは正式に海外市場(chǎng)に進(jìn)出し、上海に最初に立って、その後蘇州に行きます。広州は中國(guó)で開(kāi)かれた第三の都市の戦場(chǎng)です。

いくつかの市場(chǎng)上では一般的なファストファッションの古いブランドも、拡張を続けています。第三四半期に、広州では、新たにデパートをオープンしました。メリルリンチ天地（一期）は、GAPがその重點(diǎn)として導(dǎo)入したブランドです。

広東海の仰忠匯は北京路の核心の商業(yè)圏の中で體の量の最大のショッピングセンターです。以前、マイナス層の全體の業(yè)態(tài)は小売を主として、小さいブランドと中島式のカウンタービジネスが多く、比較的単一です。去年の年末からデパートはこの階に対して大規(guī)模な入れ替え式の改造を始めました?，F(xiàn)在、多くの若い小売ブランドが進(jìn)出しています。その中にGAPも含まれています。

ユニクロの公式サイトによると、広州市場(chǎng)上では近く百信広場(chǎng)、嘉裕太陽(yáng)城で2つの新店を再開(kāi)する。

広東海の仰忠匯の取締役の余偉文は南都の記者の取材に対して、「ファッションブランドはショッピングセンターにとって主力店に近い地位を持っている」と述べました?！赴儇浀辘谓U営を促進(jìn)し、ブランド構(gòu)造を豊かにしても、消費(fèi)者のニーズを満足させるなど、様々な面から考えても、ファストファッションブランドは重要な役割を果たしている」そのため、ずっとからショッピングセンターは発展の過(guò)程で、快速消ブランドと緊密な協(xié)力関係を維持しました。

今の広州の発展規(guī)模はどうですか？南都記者は現(xiàn)在の主なファッションを広州の店舗數(shù)に整理しました。不完全な統(tǒng)計(jì)によると、ユニクロは30店舗で第一位で、規(guī)模ははるかにリードしています。基本的には広州では名來(lái)の百貨店に入ることができます。H&Mの開(kāi)店量は第二位で、現(xiàn)在18店舗あり、URはその後、広州に16店舗あります。Zaraは7店舗、GAPは6店舗あります。

　　戦略を調(diào)整して、ファッションは新しい成長(zhǎng)點(diǎn)を求めています。

中國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)は、変化が加速している。

広東海仰忠匯董事総経理の余偉文は、個(gè)々の速いファッションブランドの退出は、ブランドの中國(guó)における位置づけ、経営策略或いは市場(chǎng)の適応性と関係があるべきだと考えています?！弗签`タを見(jiàn)ると、ほとんどのファストファッションブランドの業(yè)績(jī)は伸びています。見(jiàn)通しは楽観的だ」

世邦魏理仕大中華區(qū)顧問(wèn)及び取引サービス部の董事総経理の黃蔚も注目しており、高速反復(fù)の中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)に適応するために、國(guó)際快速ファッションブランドも積極的に戦略を調(diào)整し、新たな成長(zhǎng)點(diǎn)を求めています。

例えばデジタル化戦略を推進(jìn)して、デジタル化と小売の新しい科學(xué)技術(shù)を通じてファッションの新しい活力を発揮します。ファーストリテイリンググループの2019年度のデータによると、ユニクロ大中華區(qū)の売上高は14.3%上昇し、國(guó)際市場(chǎng)の総売上高は49%に達(dá)した。デジタル化の運(yùn)営を継続的に推進(jìn)し、最適化し、店舗と電気事業(yè)者の全チャネル販売を通じてユニクロブランドの勝利の鍵を握る。一方、Zaraは店舗ARサービスを提供し、體験とインタラクティブを強(qiáng)化し、中國(guó)には二線都市の優(yōu)良な店舗が24軒あります。H&Mもモデルチェンジ発展の重點(diǎn)をデジタル化の拡大に建立し、グループ第3四半期のオンライン売上高は前年同期比30%アップした。同グループは、貓の進(jìn)出やディスカウントエレクトビジネスプラットフォームの開(kāi)設(shè)などの刺激により、2019年から2022年までのオンライン業(yè)務(wù)の複合成長(zhǎng)率は約20%で、5年後のオンライン収入は約750億スウェーデンクローナに達(dá)すると予想していた。

黃蔚はまた、速いファッションも新しいブランドの反復(fù)を行っており、中國(guó)市場(chǎng)にグループ內(nèi)のよりハイエンドで、より良いブランドを?qū)毪筏皮い毪长趣虬k見(jiàn)しました。例えばZara親會(huì)社がUterqueを傘下に入れて天貓に入り、上海で中國(guó)初の店を出す。H&Mも今年8月に天貓オンラインフラッグブランド&Other Striesに先駆け、市場(chǎng)の注目を集めている。また、これらのブランドは他の商品にまたがり、消費(fèi)者層を拡大し、全體的にユーザーの粘りを強(qiáng)め、今年初めにZaraはリップクリームシリーズZara Ultimateを発売し、口紅効果を高める。

速いファッションも日に日に持続可能な戦略を重視します。「ブランドにより多くの持続可能な発展理念を與えることは、速いファッションブランドの“ゆっくり”であり、健康で環(huán)境にやさしいイメージを再構(gòu)築するための道である」いくつかのブランドはより多くの環(huán)境にやさしい生地を使い始め、店舗の既製服回収サービスを開(kāi)始しました。H&Mはさらにストックホルム本社のSergens Torg旗艦店でパイロットレンタルサービスを提供しています。黃蔚氏によると、「持続可能」の理念はファッション分野の各段階に浸透し、3 D設(shè)計(jì)、サンプル作成から生産段階の材料の浪費(fèi)を減少させ、毛皮を抵抗するまで、また中古取引とレンタルプラットフォームを奨勵(lì)するまでは、いずれもアパレル産業(yè)の將來(lái)の発展の大勢(shì)である。

今後について、黃蔚氏は、國(guó)際的なファストファッションブランドは高速拓店期間後のモデルチェンジ段階を経験していると述べた。伝統(tǒng)的な店舗數(shù)の増加によって売上高の伸びを得ることから、多元化、持続可能なブランド戦略をとることまで、ブランドは持続的に探求し、反復(fù)し、そして新しい科學(xué)技術(shù)、新しいシーンを?qū)毪工氡匾ⅳ?。「不?dòng)産市場(chǎng)から見(jiàn)ても、単一の店舗ではなく、より多くの新ブランド、デジタル化店舗、ショッピングと體験を一體化した旗艦店など多様な店舗パターンを見(jiàn)ることができます?！?/p>