スポーツブランド店がオープンすればするほど大きくなるブランドとオーナーのそれぞれの考えはどうですか。

デパートのスポーツブランドは、店が開くほど大きくなることに気づきましたか。

「戦略は大面積店舗を出店すること」「多目的大型店を重點的に出店すること」「旗艦店レイアウトを加速すること」？？このような「大店宣言」は、業(yè)界のトッププレイヤーの発展戦略に登場し、ますます大きくなるオフライン店舗にも定著している。

ナイキ、アディダス、スキャッチなどの國際ブランドであれ、李寧や安踏などの國産ブランドであれ、近年はショッピングセンターや通りに面した店舗で、大型小売店をアップグレードしてオープンしており、オーナー側(cè)は成功を喜んでいるだけでなく、意図的に誘導(dǎo)している。

スポーツ店は、ますます大きな店舗の背後にあるブランドとオーナーのそれぞれの考え方はどうだろうか。大きくなった店は、何を使って支えを埋める必要がありますか。これは、各方面にどのような新しい要求をもたらすのでしょうか。

　　大きくなった店

「李寧公司は今年、ショッピングセンターに1000平方メートル以上の店舗を15店オープンした」。名前を付けたくない従業(yè)員が経済観察紙に語ったところによると、李寧は北京で最初に試みた千平方メートルの大店で、南西四環(huán)外の豊科萬達広場に位置し、「初歩的な試みや新規(guī)広場の育成期間の問題で、店の効果は一般的だが、今年の店の効果は前年同期比50%増、さらに2倍になった」。

代表的な大型店については、大連高新萬達広場の李寧門店を挙げ、「開業(yè)13日で100萬元の水が流れ、現(xiàn)在の店の効果は110萬元/月前後で、毎月増加している」と述べた。

李寧氏と同様に、近年、ナイキ、アディダス、スケジ、アンタンなどの國內(nèi)外のスポーツブランドが大型デパートや重要な交差點に続々と出店し、ブランドセンター、コンセプトショップ、旗艦店など多くの大型小売店を展開している。

アディダスは北京、上海、杭州などに「ブランドセンター」級の大型小売店を複數(shù)オープンしている。公式サイトによると、アディダスのブランドセンターの店舗面積は2000-5000平方メートルで、店舗にはサッカー、バスケットボール、ランニング、トレーニング、アウトドア、Neo、クローバー、連名金など、アディダス傘下のほぼ全製品が集合している。

スケジも全品目を展開する「超大型店」を加速させている。違いは、瀋陽、青島などの二三線都市がその落位選択であることだ。スキャッチ中國の陳偉利CEOは、同社は沈下に専念し、3、4線都市に力を入れ、超大型店を開く形で拡張を続けていくと述べた。

スカッチ氏の計畫によると、來年は中國に900-1000店を追加する計畫で、そのうち100店は面積1000-3000平方メートルの超大型店を計畫しており、今後2年間で中國に少なくとも300店の単店舗面積が1000平方メートル以上の超大型店をオープンする予定だ。

國産ブランドも弱音を吐かず、安踏は今年続々と「九代店」に進出した。店舗面積と製品の豊富さが國際ブランドに並ぶほか、安踏「九代店」にはセルフレジシステム、クラウド棚、VIPエリアビデオインタラクティブシステムなどのスマートデバイスが裝備されている。

ナイキのある代理店によると、ナイキであれ他のスポーツブランドであれ、特に北京などの重要都市の市場では、大きな店を開くのがトレンドだという。

激しい市場競爭により、各スポーツブランドは大手店の推進に油斷できなくなった。ナイキや傘下のJORDANブランドも小売店を大規(guī)模にアップグレードし始め、旗艦店と體験型店舗の配置を加速させ、2015年、2016年にJORDANはそれぞれ1つの獨立旗艦店のみをオープンした。2017年と2018年は毎年5社のペースで推進され、2019年はまだ終わっておらず、4店舗もオープンしている。

大型店を開設(shè)する理由を聞くと、各スポーツブランドの答えは大同小異で、大手店の陳列がより良い展示作用をもたらすことを含む、大面積の獨立店舗は製品や機器施設(shè)に空間を提供している、顧客體験感の向上などに効果的である。

　　アップグレードの期待

スポーツブランドのほか、各商業(yè)體のオーナー側(cè)も體験感を高める手がかりとしてスポーツ店を喜んでいる。「私たちの次の力を入れる方向の一つは內(nèi)容の大きい店です」と龍湖大興天街の陳偉社長は経済観察紙に語った。運動品類の成長は現(xiàn)在の傾向だ。

順義區(qū)にある中糧祥雲(yún)町もナイキビーコンの店舗に位置しており、もともとは靴や衣料品などのスポーツ用品を販売していたのに比べ、祥雲(yún)町の劉琪社長は経済観察紙に、ブランド経営や提唱されたライフスタイルなど、より多くの機能とブランド文化を擔(dān)うことができると伝えた。

劉琪氏は、「ナイキbeacon店では、ランニング団など、他のスポーツ系のインタラクティブなイベントが町に定著している」と話した。

店舗が拡大すると、ブランド文化と體験インタラクティブでコンテンツを作ることは、スポーツブランドたちの共通の選択である。これは、ショッピングモールやショッピングセンターなどのオーナー側(cè)の體験業(yè)態(tài)への追求にぴったりで、雙方は一拍即応と言えるが、それ以外の消費者側(cè)は？「私はこのような大手店に來て、入り口に行くと心理的に予想が高くなった」とアディダスブランドセンターで買い物をしていた高さんは、「1つはシリーズとコード數(shù)がすべてそろっていないこと、2つは従業(yè)員の専門性とサービス能力だ」と話した?！袱猡趣猡妊イ盲坤盲郡韦?、旗艦店の店員がまだ私のことを理解していなかったり、サービスをしてくれたときに予想に達していなかったりすると、普通の店と変わらないような気がして、心の中で減點されてしまいます」と高さんの落差は、市場と消費者が大手店に対してより高い要求をしていることを示している。

　　「この店のサービスの要求はもっと特色があり、私が服を持ってくるのを手伝うほど簡単ではありません。スポーツ？これは論理的なセットで、靴を売るのがそんなに簡単ではありません」劉琪は言った?！杆饯喜护兢恧い坤人激い蓼?。大きな店には確かに違うと感じている店員もいますが、正直に言って私が出會ったのは誰にでもできるわけではありませんし、ほとんどがそれほど上手ではありません」と高さんは言います。

劉琪が言うスポーツ店の理想的な形態(tài)は非常に美しく見えるが、実際の効果を達成するには、より多くの時間とコストが専門家とサービス意識を育成する必要がある。

　　増加した運動品目

國務(wù)院が印刷?配布した「全國民健康増進計畫（2016?2020年）」によると、2020年までに全國のスポーツ消費総規(guī)模は1兆5000億元に達した。

上海體育學(xué)院上海運動?健康産業(yè)協(xié)同革新センターの黃海燕常務(wù)副主任は取材に対し、1兆5000億元の目標(biāo)は2016年に掲げられ、中國の人口規(guī)模で計算すると、1人當(dāng)たりのスポーツ消費は1100元前後で実現(xiàn)できると考えている。

ここ2年、中國のスポーツ消費市場は急速に成長している。上海を例に、「2017年、上海の1人當(dāng)たりのスポーツ消費は2460元で、2016年より366元増加した。人々の観念と消費習(xí)慣は変わり、1兆5000億元の目標(biāo)が実現(xiàn)できる」と述べた。

黃海燕氏も、英米日韓などの先進國と比べて、中國の1人當(dāng)たりのスポーツ消費レベルにはまだ差があり、現(xiàn)段階では「空間＋コンテンツ＋運営のスポーツ産業(yè)の構(gòu)築、スポーツ技能の育成、スポーツ消費の利便化」など多方面から力を入れ、スポーツ消費を促進すべきだと述べた。

空間+コンテンツ+運営とは、伝統(tǒng)的なスポーツ施設(shè)を體験と消費のためのスポーツ空間にすること、內(nèi)容は需要を?qū)Г趣贰⒏镄碌膜扦胜堡欷肖胜椁胜?。運営モデルも革新し、インターネットのモデルを?qū)毪筏胜堡欷肖胜椁胜??！赶Mの視點からスポーツ産業(yè)を作るには、やり方が全く違う」。?