Coachの製品は紅ちゃんから発売されました。「兄貴しにくい弟」と提攜して破局しました。

Coachの新商品は再び初発の小紅書で、ブランドは宣伝して更に社交のマーケティングに愛顧します。

最近、國際ファッションの高級ブランドのCoachは紅書APPのオンラインで初めて馬車シリーズのパッケージを発行しました。これはCoachが今年3回目の赤書を新品として選んだ最初のプラットフォームです。

プラットフォームで検索したところ、さまざまなブロガーの勧めで「Coachが開いた」「Coach 12月必入」「今冬一番火のトートバッグ」などの文字が出てきました。Coachの小紅書公式ホームページでも、関連話題の閲覧數(shù)は百萬、千萬級と非常に高い。

今年8月に「転倒」した兄と弟が再び支え合った。

提攜の分析から飛び出すと、2019年はCoachと小紅書にとって、道がそんなに平坦ではない一年でした。

今年8月、Coachが中國を侮辱した事件が発生しました。製品Tシャツで中國香港と臺灣地區(qū)を単獨(dú)で國家と表記しました。この事件が発生した當(dāng)日のCoach親會社グループの株価は4.31%下落し、後期発表のデータによると、親會社の四半期の純利益は29%下落した。

しかし、紅ちゃんの本は難しい時間がもっと長くて、數(shù)年來何回もモデルチェンジしています。プラットフォームは創(chuàng)立當(dāng)初の海外ショッピング情報から「コンテンツ＋電気商」までのダブル駆動生活方式の社交共有プラットフォームに位置づけられています。しかし、位置付けがますますはっきりしなくなり、內(nèi)容とビジネスの両方に大きな問題が発生しました。今年8月には紅ちゃんの本は各大応用市場下棚にあります。公式認(rèn)証の原因は何もありません。トラブルでアクティブユーザーが大失腳し、ダブル11期には日本の生活を2500萬元に引き戻すことができた。

これまでCoachブランドの公式は、デジタル化はCoachのグローバル戦略であり、グループは全方位の映像を通して、市場マーケティングの面で大量の資源を投入し続けています。平面、ネット、アウトドアメディアなどの面で消費(fèi)者と対話することは、Coachに基づいてオンラインメディア、ソーシャルメディア及び受け手の特性の違い全體的な考察です。

「プロの対決」のプラットフォームとして、紅書はブランドのマーケティングの主陣となりました。再入荷して以來、Mary珂菲、植村秀などのブランドは紅書を新品の第一ヘアプラットフォームとして選びました。関連メークアップ商品は今秋の消費(fèi)者の最も注目されるメークアップ商品の一つとなりました。スター推薦の入館と熱が高まる頭KOLは同時にコンテンツの産出と産出を行い、プラットフォーム自體は社交メディアの屬性もあり、また伝播の相互性もあります。エレクトビジネスの面では優(yōu)勢は明らかではありませんが、優(yōu)れた內(nèi)容の流量とユーザーの忠誠度は依然としてオンラインであり、依然として消費(fèi)者の重要な政策決定の入り口です。いずれも大きな打撃を受け、道に阻まれ、長い間、協(xié)力するのは本當(dāng)に破局の道かもしれません。