2019新消費(fèi)観察：「追風(fēng)」かそれとも「造風(fēng)」か？

PCのインターネット時(shí)代に、もし起業(yè)家が投資家に會(huì)いに行ったら、永遠(yuǎn)の問題に出會(huì)います。BATがあなたの分野を気に入ったら、どうすればいいですか？國境のない時(shí)代には、後から來る者にも希望は見えないようだ。

モバイルインターネットの時(shí)代になると、この問題に執(zhí)著する投資家は少なくなりました。アリババとテンセントはすでに自分の果てしない生態(tài)を形成しましたが、今日のトップ、頑張って多く、速い手などの小さい巨人のそびえ立ち、十分に“風(fēng)を造ることに優(yōu)れています”の創(chuàng)業(yè)者だけが生きてくると説明しています。特に綴りが多く、それは比較的小さいように見えて、規(guī)模化ができないように見えますが、落ち込んだ市場(chǎng)の需要をつかんでいます。多くの隠れた消費(fèi)潛在力が活性化され、プラットフォームの可能性も急速に拡大されています。

全體としては、新消費(fèi)プラットフォームの機(jī)會(huì)は供給側(cè)から両手でつかみ、規(guī)模経済及び産業(yè)チェーンの再構(gòu)築を通じて、新しいブランドの利益と一致し、堀を形成する。消費(fèi)財(cái)企業(yè)にとっては、往々にして製品の設(shè)計(jì)、生産、販売全體の産業(yè)チェーンから、固有の古いモデルを打ち破り、効率を向上させることで障壁を築く必要がある。

10月3日、二十七年の歴史を持つ広東恵州サムスン電子が正式に解散しました。新しい世代工場(chǎng)は人件費(fèi)が低いベトナムとインドに移転します。恵州サムスンはサムスン攜帯が國內(nèi)の最後の家代工場(chǎng)で、これまで深センと天津の工場(chǎng)もそれぞれ2018年前後に閉鎖されました。実はサムスンだけでなく、數(shù)年前にもう中國に取って代わって、ナイキの運(yùn)動(dòng)靴の最大の代行國になりました。

産業(yè)移転の背景には、原材料価格や人件費(fèi)、貿(mào)易摩擦などの外部要因が絶えず上昇している。いくつかの製造業(yè)企業(yè)が挑戦を受け始めた。

外國貿(mào)易の注文をなくしてから、工場(chǎng)には何が殘っていますか？上海市閔行區(qū)外環(huán)外にある製衣工場(chǎng)の工場(chǎng)長(zhǎng)は21世紀(jì)の経済報(bào)道記者に、たとえ郊外にあっても、その人件費(fèi)は増加の圧力に直面していることを明らかにしました。「多くのカーディガンの生産のように、私達(dá)は全部手編みです。十年前はブランドのアルバイトをしていましたが、十年後はやはりブランド化の道を歩みたいです。

過去數(shù)年間、この工場(chǎng)の服裝はブランドを建ててからずっと好転していません。デパートやオンラインショップなどに進(jìn)出していろいろな試みをしましたが、効果はあまりありません。高いリスクと高いコストは、伝統(tǒng)的な製造工場(chǎng)のブランド化を制約する障害となる。市場(chǎng)価格が40ドルのローテクマウスを例にとって、ローテクはブランドとデザインから8ドルの利益を得ました。チップ技術(shù)のある部品のサプライヤーは13ドルの収益を上げました。中國蘇州にあるローテクマウスの組み立て工場(chǎng)は3ドルだけを共有して、小売価格の7.5%を占めています。

ビルの日の家紡工場(chǎng)では、工場(chǎng)価格のタオル三四百円がブランドの大きな張り紙になってから、たちまち5000元の贅沢品になりました。一方、中國の工場(chǎng)はブランドメーカーのナイフカットの差に遭遇しました。一方、中國は世界最大の消費(fèi)者グループを持っています。コスコの中國進(jìn)出は気が狂って制限されました。マックスは上海でテスラの唯一の海外スーパー工場(chǎng)を建設(shè)しました。また、4年間で5億人を超える消費(fèi)者の超高成長(zhǎng)率を証明しています。この市場(chǎng)はまだ巨大な空間があります。「経済學(xué)者」の予想によると、2020年までに、中國は世界で最も巨大な中産階級(jí)を持つことになる。

この青い海の下で、「追風(fēng)」よりも「風(fēng)をつくる」ほうがいいです。ブランド化、デジタル化は中國の製造業(yè)の唯一の道です。新しい工業(yè)革命の趨勢(shì)の下で、伝統(tǒng)的な製造業(yè)全體に変革を迫る。幸いにもアリババ、京東、厳選にしても、多くのことを精選しても、すでに産業(yè)チェーンに探り出して、一番深いレベルの解剖面から「中國製造」に輸血しています。挑戦は大きいです。チャンスは同じです。リスクとチャンスを乗り越える橋をつかむチャンスがありますか？