2019新消費観察：「追風」かそれとも「造風」か？

PCのインターネット時代に、もし起業家が投資家に會いに行ったら、永遠の問題に出會います。BATがあなたの分野を気に入ったら、どうすればいいですか？國境のない時代には、後から來る者にも希望は見えないようだ。

モバイルインターネットの時代になると、この問題に執著する投資家は少なくなりました。アリババとテンセントはすでに自分の果てしない生態を形成しましたが、今日のトップ、頑張って多く、速い手などの小さい巨人のそびえ立ち、十分に“風を造ることに優れています”の創業者だけが生きてくると説明しています。特に綴りが多く、それは比較的小さいように見えて、規模化ができないように見えますが、落ち込んだ市場の需要をつかんでいます。多くの隠れた消費潛在力が活性化され、プラットフォームの可能性も急速に拡大されています。

全體としては、新消費プラットフォームの機會は供給側から両手でつかみ、規模経済及び産業チェーンの再構築を通じて、新しいブランドの利益と一致し、堀を形成する。消費財企業にとっては、往々にして製品の設計、生産、販売全體の産業チェーンから、固有の古いモデルを打ち破り、効率を向上させることで障壁を築く必要がある。

10月3日、二十七年の歴史を持つ広東恵州サムスン電子が正式に解散しました。新しい世代工場は人件費が低いベトナムとインドに移転します。恵州サムスンはサムスン攜帯が國內の最後の家代工場で、これまで深センと天津の工場もそれぞれ2018年前後に閉鎖されました。実はサムスンだけでなく、數年前にもう中國に取って代わって、ナイキの運動靴の最大の代行國になりました。

産業移転の背景には、原材料価格や人件費、貿易摩擦などの外部要因が絶えず上昇している。いくつかの製造業企業が挑戦を受け始めた。

外國貿易の注文をなくしてから、工場には何が殘っていますか？上海市閔行區外環外にある製衣工場の工場長は21世紀の経済報道記者に、たとえ郊外にあっても、その人件費は増加の圧力に直面していることを明らかにしました。「多くのカーディガンの生産のように、私達は全部手編みです。十年前はブランドのアルバイトをしていましたが、十年後はやはりブランド化の道を歩みたいです。

過去數年間、この工場の服裝はブランドを建ててからずっと好転していません。デパートやオンラインショップなどに進出していろいろな試みをしましたが、効果はあまりありません。高いリスクと高いコストは、伝統的な製造工場のブランド化を制約する障害となる。市場価格が40ドルのローテクマウスを例にとって、ローテクはブランドとデザインから8ドルの利益を得ました。チップ技術のある部品のサプライヤーは13ドルの収益を上げました。中國蘇州にあるローテクマウスの組み立て工場は3ドルだけを共有して、小売価格の7.5%を占めています。

ビルの日の家紡工場では、工場価格のタオル三四百円がブランドの大きな張り紙になってから、たちまち5000元の贅沢品になりました。一方、中國の工場はブランドメーカーのナイフカットの差に遭遇しました。一方、中國は世界最大の消費者グループを持っています。コスコの中國進出は気が狂って制限されました。マックスは上海でテスラの唯一の海外スーパー工場を建設しました。また、4年間で5億人を超える消費者の超高成長率を証明しています。この市場はまだ巨大な空間があります。「経済學者」の予想によると、2020年までに、中國は世界で最も巨大な中産階級を持つことになる。

この青い海の下で、「追風」よりも「風をつくる」ほうがいいです。ブランド化、デジタル化は中國の製造業の唯一の道です。新しい工業革命の趨勢の下で、伝統的な製造業全體に変革を迫る。幸いにもアリババ、京東、厳選にしても、多くのことを精選しても、すでに産業チェーンに探り出して、一番深いレベルの解剖面から「中國製造」に輸血しています。挑戦は大きいです。チャンスは同じです。リスクとチャンスを乗り越える橋をつかむチャンスがありますか？