速いファッションはすぐではないです。未來(lái)のインタビューです。

Magnus Olssonは2012年からH&M大中華區(qū)の社長(zhǎng)を務(wù)めています。スウェーデンのファッションブランドH&Mは1947年に創(chuàng)立されました。業(yè)務(wù)は服裝、アクセサリー、化粧品、家庭などに関連しています。

ファッション業(yè)界全體が厳しい試練に直面している。Topshopは何度も中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出しようとしましたが、結(jié)局失敗しました。Forever 21は中國(guó)から撤退し、破産寸前になりました。これら10年前に高効率なサプライチェーンの運(yùn)転パターンで注目されていたファーストファッションブランドたちは致命的なトラブルに遭いました。それに対して、H&M、COSなどのファッションブランドの経営は全體的に穏健です。H&M大中華區(qū)の社長(zhǎng)であるMagnus Olssonは、最も重要な変化は消費(fèi)者がますます自分の意見(jiàn)を持っていると考えています。彼らは流行に従うのではなく、ブランド価値観、生産過(guò)程の人間化、原材料使用の正當(dāng)性などに対して、ますます高い要求を出しています。

Yi：YiMagazinO：Magnus Olsson Yi：全體の速いファッション業(yè)界の黃金時(shí)代は過(guò)ぎ去ったようです。一部のブランドは中國(guó)市場(chǎng)から撤退し、一部の會(huì)社は倒産寸前になることもあります。このような変化はどのように発生しましたか？未來(lái)の業(yè)界全體はどこに行きますか？

Q：明らかな変化は、消費(fèi)者がファッション業(yè)界全體を知るようになったことです。彼らの狩猟に関する知識(shí)が広ければ広いほど、造型やファッションについての定見(jiàn)があります。これは以前のブランドが流行の流れを彼らの前に持ち込んだやり方で解決できる問(wèn)題ではありません。消費(fèi)者はさらに服裝の原料の採(cǎi)用、産地、工蕓などの各方面に対してもっと高い要求を出し始めました。以前に比べて、ファッション業(yè)界全體が新たな挑戦に直面しています。ブランドイメージの伝播に関連して、サプライチェーンの改造にも関連しています。H&Mのようなグローバルブランドにとって、どのようにグローバル産業(yè)優(yōu)位を結(jié)合して新しい市場(chǎng)情勢(shì)に直面するかが重要になります。例えば、中國(guó)市場(chǎng)の消費(fèi)者の特徴は毎日新鮮なものが彼らの視線に入ることを望んでいます。だから、私達(dá)は彼らに新製品と新シリーズのスピードを提供してあげました。今日のH&Mはほとんど毎日新しい商品がオンラインしています。これは市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位になります。もう一つの例を挙げると、多くの消費(fèi)者が業(yè)界に対して認(rèn)識(shí)しているのは、新しい服を買(mǎi)って家に帰る時(shí)に、洗濯をしてこそ著ることができるということです。もし消費(fèi)者がサプライチェーン全體の清潔度に対するこのような心配をなくすことができれば、ブランドの未來(lái)の発展に新たな機(jī)會(huì)をもたらすでしょう。

Yi:H&Mは最近閉店を通じてルートのレイアウトを調(diào)整していますが、ブランドの長(zhǎng)期的な在庫(kù)と利潤(rùn)率の面での挑戦は逆になります。

Q.まずは事実を明確にしたいのですが、ビジネス社會(huì)では、開(kāi)店と閉店が相次ぎ、ブランドが市場(chǎng)の変化に柔軟に対応するのによくあります。これは必ずしもブランドそのものの考えから決めたものではなく、ビジネスの発展や人気も変わってきています。タイムリーにお店を目標(biāo)とする人々の前に行くと、どの小売ブランドにとっても重要です。管理者として、タイムリーにチャネル環(huán)境の変化に反応する必要があります。だからH&Mがいくつかの店を閉店したのを見(jiàn)ました。今年はもう10店がオープンしました。一方、私たちは中國(guó)のエレクトビジネスの発展が世界で最も先進(jìn)的であることをよく知っています。だから、オンライン投資を増やし続けるのも當(dāng)然の方策です。中國(guó)の消費(fèi)者にとって、彼らはオンラインショッピングに依存しません。しかし、オンラインショッピングだけでは十分ではないです。オンラインとオフラインを組み合わせるのは未來(lái)の小売ブランドが直面する重要な挑戦です。違うブランドは違った思考があります。二つのルートが互いに結(jié)合する異なる組み合わせパターンもあります。だから、実際にはそれを最適化の過(guò)程として理解すべきです。もう一つの観點(diǎn)から見(jiàn)れば、この最適化の必要性は、オンラインチャネルで収集し蓄積できるデータがブランドの発展にとって非常に重要であり、往年のデータに基づいて店舗の貨物配分を考慮する必要があります。中國(guó)市場(chǎng)では、H&Mは貓の旗艦店というプラットフォームのファン數(shù)だけで1000萬(wàn)人を超えています。この1000萬(wàn)人の消費(fèi)偏愛(ài)はきっと逆に販売の決定に影響します。これは実際に在庫(kù)と利潤(rùn)率の問(wèn)題にも答えられます。もっと最適な販売予測(cè)が得られたら、在庫(kù)と備品の問(wèn)題も解決方法が得られます。

Yi：ここ數(shù)年來(lái)ファッションブランドは持続可能な発展に向けて一般的に邁進(jìn)しています。マクロレベルから見(jiàn)て、環(huán)境保護(hù)の面でもっと多く投入するのはもちろん悪いことではありません。しかし、この投資は企業(yè)の生産コストを高めています。このコストの上昇をどう思いますか？

Q：持続可能な生産モデルは確かに以前より多くの人力と物力を投入する必要があります。これは非常に試されています。パートナーとの間で新しい考え方で協(xié)力できるかどうかが試されます。私達(dá)は全體の産業(yè)チェーンの各一環(huán)と一致して、あるいは基本的な暗黙の了解を持つ必要がありますが、グローバル化した會(huì)社の規(guī)模は巨大で、環(huán)境に與える影響も中小規(guī)模の企業(yè)よりずっと大きいです。すべての小売業(yè)者はあくまでも自然資源に依存しています。H&Mは2040年までに気候に積極的な影響を與える企業(yè)になることを目標(biāo)にしています。だから、中國(guó)で古い服の回収プロジェクトを出しました。このプロジェクトはどのブランドで生産された古びた服を回収する責(zé)任があります。これまでの古著の回収規(guī)模は7.8萬(wàn)トンに達(dá)しました。私たちはこの仕事のコストを生産段階に計(jì)上しませんので、この方面の費(fèi)用の上昇も消費(fèi)者に転嫁することはできません。

Yi：H&Mは具體的にどのような調(diào)整をして、中國(guó)の消費(fèi)者の急速な変化に対する好みとますます高いファッションの訴求に直面しましたか？

Q：フルチャネルのビジネスモデルを確立する以外に、H&Mは現(xiàn)地の消費(fèi)者により彼らの実際の訴求に合致した商品を提供する試みを始めました。例えば今年はH&M史上初めて華人デザイナーと提攜した連名シリーズを発売しました。アジアファッションシリーズはアジア市場(chǎng)の青少年向けにアジア人體型に適した下著シリーズを発売しました。地域の市場(chǎng)に迅速に対応する過(guò)程には多くの挑戦が必要です。ANGELCHENとの協(xié)力は中國(guó)チームが相談したものです。H&Mのスウェーデン本社はいくつかの意見(jiàn)を出してプロジェクト全體の実行を監(jiān)督するだけです。地域によってプロジェクトを推進(jìn)することで、多くのグローバルレベルとデザイナー間のコミュニケーション障害を減少させ、プロジェクト全體の著地過(guò)程を加速させます。天貓のような第三者の電気商取引プラットフォームと協(xié)力する時(shí)、私達(dá)はもう一つの第三者のプラットフォーム資源の使用機(jī)會(huì)がありました。天貓は私達(dá)に一日の內(nèi)に素材を提供するように要求していますが、私達(dá)は會(huì)社のレベルから素材の製作をコントロールする必要があります。

Yi：未來(lái)の都市生活について、どの方面に注目していますか？

Q：持続可能な緑の地球は人々の生活と密接に関係しています。企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任の中で重要な一つです。私達(dá)は真剣で厳格な態(tài)度で持続可能なこの概念を企業(yè)価値観に根ざしています。H&Mグループは十?dāng)?shù)年前からサプライチェーンの中で責(zé)任ある水と化學(xué)品管理モデルを推進(jìn)してきました。いろいろな対策を使って環(huán)境を保護(hù)するのは私達(dá)一人の責(zé)任です。私たちは自分が大自然に挑戦する環(huán)境にあることを知っています。したがって、私たちはこれらの議題に非常に関心を持っています。製造においては、ファッションを確保することが回収可能であり、ファッションは気候に積極的な影響を與えるものである。私たちはファッションの閉ループモードを作って環(huán)境にプラスの影響を與えたいです。中國(guó)のように電気商が発展して成熟した國(guó)では、交通はもちろんとても重要です。端末物流サービスの新エネルギー利用も特に重要です。電気交通を利用して配送する會(huì)社をとても喜んでサポートします。サプライチェーン、店舗及び電気商取引全體の一環(huán)でバイヤーの配送サービスを確保するとともに、できるだけ環(huán)境にやさしい運(yùn)送方式を取ります。

2020年、何か新年の希望がありますか？

Q：來(lái)年を展望する時(shí)、発展の細(xì)部から見(jiàn)ても、內(nèi)部の仕事の方面から見(jiàn)ても、積極的な信號(hào)が伝わってきます。私達(dá)の店のシステムはとても整っています。ですから、私たちは來(lái)年のさらなる発展を期待しています。サプライチェーンにおいて責(zé)任ある水と化學(xué)品管理モードを積極的に推進(jìn)する。ファッションを確保するということは、リサイクルできるものであり、ファッションは気候に積極的な影響を與えるものである。