慧聡グループ取締役會會長劉軍親書：決戦2020

2019は慧聡集団の高光が絶えず出現した年である。第一級ロケット戦略の全面的な勃発、第二級ロケット戦略の明確な計畫、三級ロケット戦略の著実な推進、各層が協力し合い、企業の輝かしい一年を勝ち取った。過去を振り返って、明日を展望して、劉軍はいつも信じています。會社ははっきりと自信の発展の道を持って、広い包容力のある発展の視野で、著実に実行して、著実に前進して、より全面的な新しい年の発展を実現します。初めをもって終わりとし、道は足もとにあり、グループ全員と一年間の発展成果を分かち合うために、未來の戦略方向を整理し、劉軍総手は公開手紙を書きました。ここですべての慧聡人に捧げます。
　　親愛なる慧聡の皆様：
時間はどんどん過ぎて、光陰矢の如し、瞬く間に年末まで歩いてきました。2018年1月17日を振り返ってみると、私たちは「中國をリードする産業インターネットグループになるための努力」を提出しました。これを慧聡のビジョンとして、今は23ヶ月が経ちました。
ビジョン目標の経路分解において、「投資＋孵化」モードで6本の垂直滑走路がそれぞれ獨立して発展し、グループとして発展する第一級ロケットを明確に提案しました。さらに、今年もニュースの年となりました。1本目の垂直滑走路の予想値が25億円の「中関村オンライン」に続いて融資した後、2本目の垂直滑走路「中模國際」も新たに融資しています。ここで、私は慧聡を代表して中模チームにお祝いの意を表します。
同時に、他の4つの垂直コースも相次いで成熟しています。私たちは絕えず事実を使ってこのような理念を解釈します。「サプライチェーンの再構筑の機會がある分野で、重サービスの分野で、ビジネスモデルを革新する分野で、インターネットツールを活用して、“創業會社”が勝つチャンスがあります。」これは慧聡産業のインターネット方法論です。
　産業優先：中関村でオンライン「産業＋インターネット」全リンクを通じて
一級ロケットという次元では、本質的には「インターネット＋産業」だけではなく、「産業＋インターネット」がもっと多いです。現在、中関村は急速に先端の科學技術メディア會社から科學技術の新しい小売會社に転換しています。二年間の努力を経て、2020年にSaaSツールで1.5萬社を超える中小企業（Bさん）と接続し、巨大なオフラインネットワークを形成することが期待されています。中関村のオンライン深さの評価能力を頼りにして、競爭力のある製品を迅速に識別する能力があります。また、合資方式で香港科學技術大學の研究開発に參加する一流の浄化器ブランド「信山」を導入しました。続いて、中関村オンラインの強力なメディア影響力を通じて、より多くの競爭力のある製品を宣伝します。數萬社の小Bクラスタは、さらに選択品からメディア、マーケティングから販売までの全リンクを通じます。
今後は、より目立つ能力を持って、メディア、マーケティング、販売など多くの環節でメーカーに立體化ソリューションを提供します。同時に、百度との協力を強化しました。科學技術という大業界では、積極的に百度の「All in小プログラム」戦略を連動させています。百度の強い流量能力と中関村オンライン深さサービス科學技術業界のメディア能力、ビジネス運営能力を集約して、上流メーカー、下流ルートと消費者のサービス能力を向上させます。だから、私は中関村の未來の再度の飛躍に自信を持っています。
　　物資銀行の未來へ：中模國際は大いにやりがいがあります。
発展のスピードから言えば、中模國際の急速な成長は「奇跡」です。昨年5月に株を獲得してから、わずか1年半の間に、中型は驚異的な利潤成長能力を示して、今回の融資のためにしっかりとした基礎を築きました。
本質的には、技術が進歩し、反復している伝統的な高利業界では、自営を通じて基準を確立し、プラットフォームとサービスを通じて上流下流のお客様を集約し、「自営＋プラットフォーム」を通じて、中型は「物資銀行」の新たなモデルに向かって邁進しています。
現在までに、中模チームの規模はすでに400人を突破しました。中國建築、中信証券、中民投など多くの優秀な人材が急速に集まっています。私は中型の見通しがとてもいいです。今回の融資後、プラットフォーム業務を力強く発展させたいです。私達は物資レンタル會社ではなく、業界の「物資銀行」になりたいです。
より包括的に深化したデジタル解決策の時代に向けて、信用は前進しつつある。
過去の一年間、私達の第三本の垂直滑走路の兆信の株式は量から質的変化に至る過程を経験しています。私達は製品の身分標識の上で権威のあるリーダーとしての地位を保つ以外に、多くのヘッド企業に安全で安定した製品全ライフサイクル管理ソリューションを提供することに成功しました。知恵から源を追求して、知恵の生産、ルートは管理して知恵のマーケティングに著いて、複數の頭の取引先の実戦の蓄積と反復の最適化にサービスしますを通じて、兆信は取引先のために更に標準化のデジタル化の解決案を提供しています。2019年、私たちはデジタル解決策の売上高が初めて50%以上に上がると予想しています。
將來、私達は技術研究開発と製品のマーケティングの投入力を引き続き拡大して、日に日に上昇するデジタル化の時代に、更に多くの企業のために製品の全ライフサイクルの優良品質の解決案を提供します。
　全産業チェーンの電気商情報サービスの新モードを構築します。綿聯は「上昇コース」に入ります。
第四條垂直滑走路の綿聯は同様に2019年に急速な発展を遂げ、営収、利益は同時期に大幅に向上した。「自営＋仲介」のオンライン取引サービス、オンライン金融サービス、銀行企業直連の決済サービス、ビッグデータアプリケーションのデータ情報サービス、「第三者＋協力」の倉庫保管管理サービス、及び物流配送サービスを通じて、迅速にビッグデータ応用を支え、オンライン取引をベースに、サプライチェーン融資サービスを中心に倉庫配送をサポートする。全産業チェーンの電気商取引情報サービスの新モデルは、産業運行効率を大幅に向上させ、新型産業生態チェーンを構築している。
ゴン文龍の率いる綿聯チームの業界背景が深く、作風が穏健で、2016年から、綿聯営の年間複合成長率は毎年100%を超えています。不良債権は一度も現れていません。これはとりわけ貴重です。持続的で著実な収益力で綿聯の発展に自信を持っています。
商品を持って商店街を持ちます：初心を忘れないで、數十萬の小さいB取引先を助けて価格のもっと良い製品を得ます。
私の考えでは、喩治國チームの復帰は慧聡第五本の垂直滑走路の貨物売り場の急速な発展を促しました。私達は自信があります。今年度の営業収入の伸びは100%を超える見込みです。
私の創業の経歴の中で、きわめて簡単な商売の論理は強大な実行能力で補佐して、ずっと創業企業のそびえ立つ不変の規則です。商品を持っている商店街の本質はスーパープラットフォームチェーン上の重要な二級プラットフォームであり、慧聡が長年にわたって蓄積してきた數十萬軒の小型B家電のお客様を集めて、そして買い手に対する強い運営を通して、上流の交渉能力を形成しています。だから、私達は効果を承諾する勇気があります。同時に製品の情報もよく分かります。本質的には、私たちは販売チェーンを重視して、Bさんのお客さんにより価格のいい製品を獲得するように助けます。將來、消費がさらに拡大するにつれて、私達の空間はさらに大きくなります。
　　孵化して塑像を買います：工業品の業界は深くて、透ける優秀な鋳型をします。
第六條垂直滑走路の購入可塑は慧聡業界の會社が孵化する典型的な事例である。業務を擔當する郭喜鴻さんはこの業界を深く耕して二十年間の慧聡の優れた代表です。チームが株式を持ってから二年間、化學工業業界にオンライン取引シーンを提供すると同時に、業界の百科サービス――優料庫、及び開店手続きサービス――知恵商鋪を提供しています。取引サービスのために、私たちは化學工業業界の取引指數製品を繰り返し、蓄積して業界ベースの専門家智庫を形成し、化學工業業界の情報庫を形成しました。これらは私達の業界が深く耕して蓄積してきた貴重な資産であり、また広範な産業従事者の剛體な需要にも合致しています。
この次元に立って、可塑を買うのは慧聡の大部分の工業品業界が深く、徹底した優秀なテンプレートを作るのです。プラスチックを購入して深さの情報サービスを提供し、2018年に年間50億元の取引サービスを実現しました。
未來、私達は市場規模が10兆円を超えています。Bさんの數が驚くほど巨大なブルーオーシャン市場にあります。私達は引き続き深く入り込むことを堅持して、創業の情熱を維持して、將來の可期を買うことができます。
　　初めを終わりとして、夢を広げます。二段ロケット戦略を推進します。
私は慧聡で働いていた2年前に、重點的に私達の第一級ロケットに関心を持ち、支持してくれました。そして産業の痛みに精通し、強い業界背景を持っているチームと協力して、慧聡のインターネット能力を輸出し、「迷惑をかけないように助けます」という方式を取って、垂直業界を深く孵化しました。簡単なことから始めて、ビジネスの本質に戻り、「産業＋インターネット」に戻ると信じています。私達はまだ規模の小さい創業型會社です。今日の市場と環境の下で、このように初心に帰る発展は理性的です。慧聡さんは一級ロケットで優秀な企業になれると思いますが、率直に言って、私の夢はずっとここに止まらないです。この産業インターネットの大時代に、私は一つの大事をしたいです。これは私達の二級ロケット戦略です。
例えば、標準的な小米なら、一級ロケットと垂直産業は小米生態チェーン會社と見なされます。未來は彼らが各分野の専門プラットフォームになることを望んでいます。私はいつも考えています。自動車の家の売上高の40%は手がかりから來ています。つまり1.4萬店の4 S店が有料で、30億円の収入を生みました。対照的に、慧聡ネットの巨大な価値は売り手の製品庫とSKUにとどまらず、どうやって「人工＋知能」の方式を通して、私達の膨大な引き合いと手がかりを利用して、売り手と買い手の間に深い仲介とマッチングを形成し、単純なサービス売り手から會員費の収益モデルを受け取り、売り手と買い手の二輪駆動にアップグレードするかを考えるべきです。
だから、私の理解では、慧聡ネットの核心競爭力は數字（営収、利潤）の指標だけではなく、有効な引合と手がかりの數量です。私達は「人工+知能」の方式を通して、十分な力を入れて、オンラインとオフライン、技術、製品と人工の強い運営の上で、この「點」を撃破して、この「點」を拡大します。
すべての企業の本質的な需要は有効なビジネスチャンスです。同時に、頭の企業ともっと協力して、お客さんが簡単なやり方でお店をもっと多くのところに開けて、もっと多くの接點を形成するように助けます。だから、私は慧聡ネットの核心戦略が「中小企業経営サービスプラットフォーム」であることを理解しています。核心価値は企業級のお客様のための「管理と運営のためのインフラ」です。
私たちはお客さんにもっと多くのビジネスチャンスを提供します。同時にお客さんにもっと便利に商売するように助けます。私たちがお客様にもっと多くのアプリケーションを提供するのも、お客様の體験をより便利にするためです。同時に、私達はすべてのことをする能力がないということを深く認識する必要があります。だから道具の上で、私達は使わないで、自分で開発する必要はなくて、“両腕を開けます”と他の人が協力するべきです。お客様が體験を使えばもっと良くなります。しばらくお金を稼げなくてもいいです。中小企業の応用店を作って、コンタクトからテーブルまで手がかりのチェーンを通して、売り手、製品庫との深さのマッチング、成功エンジンになります。
　一、二、三段のロケットは共同で力を出して、見通しは期待できます。
二年間の努力を経て、私達の一級ロケットはすでに規模が粗くなりました。
2019年10月19日の慧聡ネット週間例會では、3年間の計畫を立てて、投入を強化するようにお願いします。産業インターネットプラットフォーム型會社は千億級の夢を支える可能性があるとずっと思っています。これから三年間、私は自分で「裸腕」でこの仕事に全力を盡くします。その中で、第二段ロケットは慧聡が「百億會社から千億會社へ」邁進する肝心な一歩であり、我々が背水の陣を敷くに値する。
慧聡の三段ロケットは金融科學技術で、アリがアリを生んだようです。今日、私たちの三段ロケットの基礎はまだ弱いですが、これは順調に発展しています。將來、垂直産業のインターネット構築と慧聡網の再成形の成功に伴い、金融は新たな機會と成長點を見出すことができる。
金融の上で、もし私達は中小企業の真実な経営のデータの情報を原狀することができるならば、國家の発展の小さい小さい小さい戦略の要求、銀行と伝統の金融業のサービスの小さい小さい小さい小さい小さい痛み、小さい微と金融の剛性の需要について、私達は機會があって1つの非常に価値があって、中小企業の信用管理のプラットフォームに集中します。この仕事については、まだ計畫と準備の段階にあります。
最近、中模さんは新しい融資を始めました。これは私たちの小さな成績です。これをきっかけに、皆さんに感謝の気持ちを込めて、この手紙を書きました。未來を見ると、私たちの夢はここだけではない。慧聡と私はこの産業インターネットの大時代にもう一度出発して、前方の星の海を見ます。私はずっと抱いています。千億級企業を達成する夢を持っています。ここで実現したいです。
千里の道も一歩から。戦略は一で、実行は九です。強力な実行力は、我々の戦略的実施と理想的な実現を保障する根本的なものである。今日、経路はすでにはっきりしています。私たちが必要なのは「できる」ではなく、「できる」です。私たちは「見るから信じる」のではなく、逆に、すべての偉大な夢、偉大な企業は「信じるから見える」です。
ここで、私は永紅、小東をはじめとする核心管理チームに感謝しております。3000人の怠らない奮闘の聡明さに感謝しています。一緒に産業インターネットの偉大な企業を達成するために努力しましょう。
慧聡グループ取締役會會長

2019年12月末に2020年を迎えるにあたって

慧聡グループは皆さんの新年の楽しみを祈っています。