潮流ブランドスーパードライの四大ブランドのリフォームが國內市場に力を入れています。

12月12日、イギリス潮ブランドSuperDry（極度乾燥）は2019/2020前年度のキー財務データを更新した。10月26日までの26週間で、純売上高は前年同期比11%減の3.691億ポンドだった。これまでのデータは3.678億ポンドで、130萬ポンドの増加は主に國際會計基準IFRS 15を採用しています。
また、「全価販売戦略」が毛利率を2.3ポイント増加させたにもかかわらず、外貨と在庫の変動の影響でスーパードライの毛利率は最終的に0.1ポイントから56.3%まで低下した。
これを機に、今年4月にSuperDryのブランド提攜創始者Julan Dunker tonが製品と設計、オンライン販売ルート、市場拡張及びマーケティングなどの四つの次元に復帰し、彼が復帰してから取った一連のブランドの再生措置をまとめました。
製品とデザインについては、Superdryの最初のブランドは「2020秋冬シリーズ」となります。これまでの2019年秋冬シリーズのスタイルを変えて、今シーズンのSuperdryは新しいデザイン理念を採用します。Superdryは更に多くの服製品を発売して、お客様により多くの選択をもたらします。
オンラインでオフラインの店舗については、Superdryが「一年二四半期」のモデルを再び拾うことになります。すなわち、六ヶ月ごとに新しいコアシリーズを立ち上げます。
同時に、スーパードライは更に多くの精選品の店舗を新たに増加する予定で、卸売りルートの販売比率を減らします。また、SuperDryの「家賃交渉」も初歩的な進展を遂げ、最初の店舗のレンタル金額は同30%減少した。
オンラインの電気商取引ルートでは、スーパードライが自社の公式サイトを更新し、製品の棚數が倍になり、サイズ分析アシスタントも追加しました。また、SuperDryは、Zalando、Next、Shop Directなどの第三者との連攜を強化しました。
市場ではスーパードライは主に米國と中國市場に力を入れます。米國市場に対して、スーパードライは製品の種類を増やし、卸売りルートを最適化する計畫です。スーパードライはすでに米國市場の卸ルート契約を審査し、一部の収益表現の不満足な契約を解除しました。中國市場に対して、スーパードライは中國の消費者の好み、スタイル、體重に対してより適切な服裝デザインを採用しました。また、ブランドは中國の店舗ネットワークを審査し、収益パフォーマンスの悪い店舗を閉鎖しました。（2015年9月、中國のヘルキ國際グループとSupergroupは中國市場を開拓する合弁會社を設立し、雙方は1800萬ポンドを投入し、各持ち株は50%で、合弁期間は少なくとも10年である。）
ブランドマーケティングにおいても、SuperDryは積極的に社交プラットフォームの意見指導者と協力し、ブランドの2019秋冬SDRY活動はすでにInstagramに250萬人の注目者を持っています。
10月26日までの26週間、スーパードライのキー財務データは以下の通りです。
純売上高は同11%から3.691億ポンドに下落した。
粗利率は同0.1ポイント減の56.3%だった。
営業利益は130萬ポンド（4630萬ポンドのリストラと戦略コストを差し引いた後）
稅引前損失は420萬ポンドです。
純損失は650萬ポンドです。
チャネル別:
小売：純売上高は2.511億ポンドで、営業利益は550萬ポンドです。
卸売り：純売上高は1.54億ポンドで、営業利益は4200萬ポンドです。