孫正義は光の棒の司令官になりましたか？ユニクロ創業者はソフトバンクを辭去した。

ソフトバンクの創始者である孫正義と共に18年の戦いを経て、ユニクロの柳井正創業者は彼との別れを選んだ。名義上、柳井は自分の會社の運営に専念しようとしていますが、世間からは、柳井正の離脫がどれほど多くなったか、孫正義の「兵敗」Wework、「踏雷」Uberの後、その過激な投資スタイルが嵐の焦點となり、孫正義の重要な盟友として、ソフトバンクの內部には珍しく孫正義と反聲を唱える人がいます。
盟友を失う
孫正義と柳井正の同盟関係は2019年に終わる。ソフトバンクは現地時間27日、ユニクロの親會社、通信販売グループの柳井正CEOが12月31日にソフトバンクグループの取締役會を正式に退任すると発表した。これは2001年6月にソフトバンクの取締役會に加入した18年後に、柳井正が孫正義と仕事をしないことを意味しています。
ソフトバンクによると、柳井氏は辭任を申し出てソフトバンクに受け入れられているが、柳井氏は辭任の理由を「本業に専念したい」としている。このような言い方はユニクロによって証明されました。ユニクロによると、柳井正が辭任したのは海外事業の開拓と國內事業の強化のため。
柳井氏が脫退した後、ソフトバンクの取締役會には外部取締役が二人しか殘っておらず、三井物産會長の飯島彰己氏と東京大學人工知能教授の松尾豊氏がそれぞれ殘っています。年前、孫正義氏のもう一人の親友で、日本電産グループの創業者でCEOの永守重信氏もソフトバンクの外部取締役を辭任し、CNBCは永守重信氏の辭任について「ソフトバンクは最も忌憚のない聲を失った」と評価しています。
現在は柳井正の後継者について、ソフトバンク側がまだ決まっていないことを確認しましたが、柳井さんの立ち去る姿はどれほどつらかったですか？ある関係者によると、2人は商業戦略の相違があったにもかかわらず、孫正義は柳井の留任を望んでいるという。しかし、柳井正則は本職の業務に専念し、通信販売グループがイタリア、インド、ベトナムなどの新しいグローバル市場で急速に拡大し、ロボット技術に力を入れて物流とサプライチェーンを改善し、電子商取引の新時代に適応するために努力したいと考えています。今年9月、ユニクロはミラノでイタリア初の店舗をオープンしました。
柳井は簡単な人物ではない。ここ10年來、柳井正と孫正義はほとんど日本の第一富豪の座を請け負っていますが、先週の金曜日の最新データによると、柳井正の株価は302億ドルに達しています。日本の富豪ランキングで第二位の孫正義は207億ドルだけです。最盛期には、Yahoo！やアリへの投資で世界トップの富に迫りましたが、一連の「転覆」によって、孫正義は今の田畑を失ってしまいました。
意見「不和」
普通の辭任なら、柳井正の退去はどれほどの水しぶきを引き起こすことができないかもしれないが、今の問題の鍵は、肩を並べて18年間戦った戦友の間にすでに「ひび」ができているかもしれないことだ。外から見れば、柳井正はソフトバンクの中では珍しく孫正義と反対する人であるかもしれません。1つの証明できる例は、今年6月のソフトバンク株主総會で、柳井正は「孫正義が何をしていても、私はいつも反対しています。夢があるのはいいことです。実際の管理より重要なことはないです。私たちはやはり著実にやるべきです」と直言しています。
その時、ソフトバンクの投資グループの価値は今後20年後に33倍になり、200兆円になるかもしれないと意気込む。その時、柳井正は取締役たちの笑い聲の中で怒りを裝っていました。そして、孫正義に気をつけてくださいと株主に注意しました。さもなければ、彼は暴走します。敗退が早すぎて、今年10月、世界最大の「二大家」WeWorkがIPO計畫を一時停止したことで、一連の連鎖反応が始まり、バブルの評論が殺到した。ソフトバンクグループはWeWorkの筆頭株主として、瞬く間に矢面に立った。
この點から見ると、柳井正の離れはまるでリングのようです。注目すべき時期は2年前、2017年8月25日、柳井はメディアの取材を受けている時に孫正義に言及しました。彼の評価の中で、孫正義は悪い癖があって、興味の點が絶えず変化しています。「これもやりたいです。それもやりたいです。」「ソフトバンクはもう大企業なので、大きなことは言えません」と続けていますが、柳井さんは「孫正義の魅力です」と続けています。
注目すべきは、ちょうどその日、トップ投資家の孫正義が再び手を出したのは44億ドルで、孫正義が手を出した相手はWeWorkだった。その時、WeWorkは世界第五位の創始者の環を頭のてっぺんに載せていました。市場のうわさでは、當時WeWork共同創業者と元CEOのアダム?ノイマン氏が孫正義を連れてWeWork本社の周りを12分間散歩しただけで、後者の44億ドルの最初の大投資に貢獻しました。この44億ドルは當時のベンチャー投資會社がショーウインドー企業に対して最大の単獨投資の一つでした。
一つは投資家で、一つは実業家です。このような要約はもっと適當かもしれません。孫正義の急進に比べ、柳井は堅実なところが多く、前に孫正義に言及した時、彼は投資家になりたくないと表明しました。本當の実業家になりたいです。今年10月に発表した通信販売グループの2019年度の年間業績によると、通信販売グループの売上高は2.3兆円で、同7.5%増となった。
柳井正と孫正義の投資理念の「衝突」やWeWorkなどの投資失敗に対する処理などについて、北京商報の記者がソフトバンクに連絡しましたが、まだ回答がありません。
失意ソフトバンク
柳井正を失った今、ソフトバンクは非常な時期を経験しています。これらはWeWorkからも話さなければなりません。上場失敗、推定値雪崩、470億ドルの予想値はあっという間に80億ドルしか殘っておらず、フォーブスは一時的にWeWorkの予想値を28億ドルに調整しました。孫正義も珍しく頭を下げ、「ノイマンに対する誤審は自分が犯した最大の過ちだ」と語った。
WeWorkに數十億ドルを出資した後、孫正義はWeWorkをモンスターに変えたが、救済せざるを得ないと認めた。また、WeWorkはソフトバンクと95億ドルの救助契約を結び、ソフトバンクはWeWorkの80%の株式とコントロールを獲得し、WeWorkはソフトバンクの関連會社になると発表しましたが、子會社ではありません。それに比べると、ノイマンは自分の17億ドルの「発散費」を持って早々に場を離れました。孫正義は自分のために気が狂ったように會計をしています。
この後、孫正義はほとんど神壇から転落し、ソフトバンクの背後にしっかりと立っている日本の銀行家たちもソフトバンクや孫正義の見直しを繰り返し始めました。これらの銀行の幹部たちは一般的にこの億萬長者管理ソフトバンクと1000億ドルビジョンファンドのやり方に疑問を持っています。この40年近くの間に、日本銀行業がソフトバンクとビジョンファンドに提供したローンは150億ドルを超えています。利益は互恵的であり、市場研究機関のFreeman&Coのデータによると、ソフトバンクは2015年以來、全世界銀行に19億ドル以上の費用を支払っており、その大部分は日本の銀行に流れている。
注目すべきことは、WeWorkは孫正義が唯一失敗した投資事例ではない。今年5月、孫正義は相前後して77億ドルのネット予約車の元祖Uberを投げ入れてみごとに発売して、IPOは初めて45ドルを発行します。しかし、過去の間、Uberを覆っていたのは、ずっとトラブルが続いていました。大量のリストラ、子會社売卻、巨額の損失…現在、Uberの株価は30.17ドル/株で、市場価値は514.64億ドルで、発売當日にUberはすでに破発して、時価総額は700億ドルを割った。業績面では、Uberも6四半期連続の赤字となっている。
WeWorkとUberに疲れ、ソフトバンクは今年9月末の第2四半期で営業損失が65億ドルに達し、ソフトバンクは14年ぶりの四半期損失となりました。孫正義氏は當時の記者會見で、ソフトバンクはビジョンファンドを通じてWeWorkへの投資を引きずってグループに表現した。現在、ソフトバンクはWeWorkの失敗に対応し、WeWorkの管理強化を約束していますが、ソフトバンクに対しては一般的に批判されています。ソフトバンクの內部では、本當に獨立した聲はほとんどないので、孫正義の判斷を疑うことができます。