溫州の服裝の有名な企業は突然倒壊して、盲目的に拡張するためです。

服裝は一番早くて、発展が一番成熟した業界です。今もこの比較的速い成長を維持しています。人々の生活水準の向上に伴って、服裝に対する需要もだんだん増大してきました。関連データによると、2018年の服裝類小売総額は13707億元で、マクロ経済調整の背景の下で、服裝業界は依然として前年同期と比べてプラス成長を遂げています。
しかし、その背景には、次から次へと服裝企業の危機がある。この間、Forever 21は破産申請を伝えられました。今は現実になりました。閉店300店、破産保護申請、Forever 21は本當に失敗しました。
ユニークな、最近では、スペインのファストファッションブランドZaraは武漢の4つの店舗で整然と閉店していることがネットユーザーによって発見されました。
外の服裝企業だけでなく、発展の勢いに直面しています。中國本土のアパレル企業でさえ、発展の狀況はますます厳しくなっています。香港交易所、上交所の両地に上場した最初の服裝企業として、夏ベルはかつてのような風光に恵まれていましたが、今は波紋が絶えません。
ラシャベルは1998年に設立されました。上海からのクラシカルな作品です。主な業務は女性のカジュアルな服裝です。「ZARAモード」のおかげで、ラザベルはすさまじい勢いで、勢いよく突き進んでいます。発売初期には、一時は120億円にも達したという、まさに婦人服の巨頭だった。
しかし、かつての栄光は過去形となり、現在のラシャベルは一連の難題に直面している。多くのアパレル企業と同様に、ラシャベルにも在庫が高すぎる問題があり、関連データによると、2015年から2016年までの間に、ラシャベルの在庫量は17億元に達しています。
在庫を減らすために、ラシャベルは在庫一掃セールを続けています。それだけでなく、ラシャベルは73億円の負債を抱えています。コストを節約するために、夏のベルを引き延ばして大量に店を閉めることを選んで、しかし、焼け石の水の給料、最後に依然として損失が現れて、本部のビルさえレンタルして、夏のベルの直面する圧力を引き延ばして、一斑を見ることができます。
しかし、この前に、もう一つの服を著た企業が倒れたのは、溫州の荘吉グループから來たのです。「荘重一身、吉祥一生！」周華健という荘吉のCM用語を覚えていますか？
莊吉グループは溫州の有名な服裝企業で、創始者の鄭元忠は昔溫州の“服裝の大王”で、一方の手は莊吉グループを創立して、溫州の服裝の領域のきわめて優れた人になります。鄭元忠は中國の第一世代の個人経営者の代表で、彼の経歴は伝奇的な色彩に富んでいます。「電器大王」から「逃亡犯」まで、年産30億元のグループの社長になります。その後、彼は企業の破産に直面するだけでなく、4億元の借金もあります。
當時、40歳の鄭元忠は創業して、もともと人と組んで服裝ブランド「ウィリス」を創設しました。そして理念のために鄭元忠と會社を再建しないで、莊吉グループと改名しました。そして高級スーツをメインにして、臺灣の有名な歌手の周華健さんに支持してもらいました。
風光の後で、鄭元忠は暗い時まで迎えて、莊吉グループが坂を下りた後で、鄭元忠は自殺しないで、逃げないで、お金を借りてゆっくりと返しますと率直に言います。鄭元忠と莊吉グループは、いったいどうやって盛行から衰えたのですか？
一世を風靡した溫州のアパレル業界大手の莊吉集団が倒産しました。鄭元忠はここ3年間を一生懸命支えてきました。ある業界の士人の分析によると、吉集団の倒産の原因は主に業界を跨いで多くの分野の投資が市場の低迷に見舞われたためで、特に造船業の真冬に資金チェーンが破斷され、銀行の貸付圧力も加わった。
多くの企業にとって、屋臺が大きくなると問題が発生します。莊吉グループも同じように多様な発展を遂げています。莊吉グループは1996年に設立されました。中國の民間企業500強で、2011年には生産額が30億元に達し、溫州であり、威名が高くて、有名な企業です。
莊吉グループがだんだん大きくなるにつれて、鄭元忠は「まともな仕事に就かない」ということを始めました。心は単なる服裝に置くのではなく、新しいビジネスチャンスを求めています。2003年から、莊吉グループは不動産業界に身を投じました。ご存知のように、不動産は暴利業界ですが、大きなリスクが存在します。
莊吉グループは現代グループと協力して、建築面積10萬平方メートルの莊吉ショッピングセンターに投資しました。その後、物流、水力風力発電、鉱山などの分野にも足を踏み入れました。2006年9月、莊吉グループは凱澤船業、鑫煌船舶、極東船舶の3つの船業會社を買収し、楽清市に浙江荘吉船業有限公司を設立し、登録資金は3億元である。
関連資料によると、莊吉グループの造船は非常に真剣で、巨額の資金を投入するだけでなく、大規模な船運業も持っています。聞くところによると、莊吉船業は1.8キロの長い海岸線と512ムーの埋め立て面積と472ムーの海域の使用面積を持っています。6つの船臺を建設し、5.7萬平方メートルのセグメントと製造現場を管理する。
2007年に莊吉が造船を開始し、多くの注文を受けました。莊吉は前後に12.72億元を投入し、総負債は10億元に達しました。借金を解決するためには、大きな船の注文を銀行に擔保にして造船するしかない。しかし、莊吉グループは2008年に金融危機が突然下降し、莊吉グループに致命的な打撃を與えたとは思わなかった。
寒い冬が長すぎて、莊吉グループは耐えられなくなり、押しつぶされました。そして、2007年以降、莊吉グループのアパレル産業は下り坂になり、毎年業績が落ちています。この狀況の下で、鄭元忠は多元化の投資を求めてばかりいて、主業が失敗しました。副業もあまりよくないです。
2012年から、莊吉の「倒産」「破産」という言葉が世間に広まり、ついに現実になるとは思わなかった。莊吉は造船で苦境に陥った後、銀行から融資を受け、資金チェーンが崩れて政府の手を引いて助けましたが、莊吉はとうとう持ちこたえられませんでした。
2015年2月27日、溫州中庭裁定は荘吉グループの再構築申請を受理した。吉集団のような大企業の倒産は、胸を締めつけられます。同時に、この二年間、オフラインの小売店の現狀を反映して、電気商取引業界の衝撃によって業績が落ち、閉店によって損失が止まります。
また、莊吉グループと同じように、自身の戦略に問題があり、経営不振や倒産を招いた企業もあります。これについてどう思いますか？