アディダス「ラッシュアワー」ZARAは本當に死にそうなのか？

先週は特別な時期で、21世紀10年代を超えて、2020に入りました。新年が近づくにつれて、に服を著せる業界の従事者たちは、新しいチャンスと挑戦を迎えるために、過去1年間の復盤を始めた。では先週、アパレル業界ではどのような出來事があったのでしょうか。先週の國內外アパレル業界の大事件を一覧します。
　　國內イベント：2019.12月30日-20.1月3日
2019年のアパレルブランドたちの「暗くなるまで」の時間
2019年のアパレル業界で最も議論が多かったのは何ですか?！咐щy」は最も適切な言葉かもしれない。國際環境の複雑さ、消費変革の継続、市場成長力の不足、ビジネス間の殺し合いは、アパレル業界を大きな圧力に直面させている。退市、業績の落ち込み、子會社売卻……ファッションブランドたちが2019年に潮が引く瞬間を経験していることを一歩ずつ訴えている。上場6年、3年停止し、數年もがいた富貴鳥は結局退市を選んだ。同じ福建省晉江から出てきた貴人鳥日もどこへも行かず、「中國A株スポーツ第1株」であるそれは退市リスクにあえいでいる。2019年の道を探る人関係のない業務を切り離すというよりは、「在庫一掃セール」のような企業だ?！竾竦膵D人服ブランド」ラシャベルの2019年は「暗くなるまで」の年と言え、店が閉鎖され、市場価値が縮小し、業績が赤字になり、かつて「狂奔」していたラシャベルは走れなくなった。
中服は言った：
確かに、2019年は一部のアパレルブランドにとってまだ冬の外に出ていないことは確かで、特に以前は有名なブランドを持っていた伝統的なブランドが拡大し、ある程度発展してボトルネックに入っている。変化の多い市場環境に対しては、異なる出口を試みたり、多元化した投資業務を始めたり、原點に戻って主業を操作したいブランドもあれば、潮流を追いかけてデジタル化の潮流を競うブランドもある。都會の麗人は若くなりたいと思って、林志玲に別れを告げて代弁者の関暁彤を変えて、甚だしきに至ってはアディの役員を雇って、ラジャベルの直営モデルはエンジンを足かせにし、資金圧力を緩和するために副業を切り離して本業に焦點を當てなければならなかった。晉江の一部のスポーツブランドは昨年、工場の代わりからブランドの設立、利益の維持、債務返済、さらにはオークションブランドまで、良い機會に恵まれなかったようだ。実は、伝統的なアパレルブランドはそれぞれのモデルチェンジの試みをしている。船は大きくUターンしにくく、脫皮を図る過程で起伏を経験するのは避けられず、最後まで生きることができるのが人生の勝者だ。
　　価格はアディナイキ李寧に迫るのか、それとも自ハイなのか。
私は周りの友人の高価な李寧に対する見方を小範囲で調べてみたが、みんなの態度は基本的に「真香」と「読めない」の2級に分けることができ、その中で「真香」を表す友人は、もっと若い。李寧の話題の下で最も人気のある回答は、「大學生が361度、安踏、李寧、鴻星爾克を著るのは本當にlowですか？」と「中國李寧の価格は虛高ですか？」の2つの質問から來ている。これらの問題は、過去の「low」と現在の「高値」の間に分斷があり、私たちはまだこの分裂を消化しているという市場固有の観念の表れでもある。國産品の復興が最も話題になっている今、李寧はいったいどのような姿でトレンドに立っているのだろうか。この問題を明らかにすることは、大潮をつかみ、一線やハイエンドのステーションに衝撃を與えようとする中國ブランドたちにも意味があるかもしれない。李寧に関する分析はここ2年多く、賛否が分かれているが、詳細なデータを加えた検討は、より強固になるかもしれない。この研究に必要なデータのために、私たちはたくさんの財報をかじって、電子商取引サイトと虎に打ち込んだ。
　　中服は言った：
スポーツブランドの価格順位を比較すると、高い順にアディダス、ナイキ、李寧、安踏の順だった。平均価格だけを見ると、李寧ヒールのアディダスとナイキの価格差はさらに大きくなった。李寧をよく見ると、低価格枠を占めているだけでなく、高価格枠でも貢獻していることがわかります。定価において李寧は「分裂」の方式を採用している?！钢袊顚帯工?019年の最大の動きは依然としてファッションウィークであり、ウェイドももう1度引退することはできない。では、李寧がしなければならないことは次の成長點を探して、彼のブランド再構築は比較的に成功しているにもかかわらず、依然として一部の消費者はコアスポーツ科學技術とマーケティングの面でナイキとアディダスを追い抜くことができないと感じている。しかし、「國潮」の追い風に乗り、良い製品を出して、ブランドの話をしさえすれば、偏見を取り除く愛を得ることができる。
　　アウトドアスポーツブランド「ゴランステップ」が倒産したのは、道を探る人と並んで有名だった
12月31日夜、福建省哥倫歩アウトドア用品株式會社（以下「ST哥倫歩」と略稱する）は、福建省福州市馬尾區人民法院から「（2017）福建省0105破4號の4」という番號の「民事裁定書」を12月30日に受け取ったと公告した。改質計畫草案の提出期限が満了したため、STゴランステップは改質計畫草案を提出できず、投資家が改質に參加しなかった。管理者は『中華人民共和國企業破産法』第79條第3項の規定に基づいて、裁判所に破産改質プログラムの終了を申請し、STゴランステップ破産の宣告を求めた。「中華人民共和國破産法」第79條第3項の規定に基づき、裁判所はSTゴランステップの再構築手続きを終了することを決定し、STゴランステップの破産を宣告した。
　　中服は言った：
12月31日夜、福建哥倫歩アウトドア用品株式會社はST哥倫歩の破産を宣告した。かつて國內では探検家と並び、國産アウトドア用品の第一線ブランドの仲間入りを果たしたことがあり、ピーク時には國內の各主要都市に600店を超える専門店、デパート店があり、年間販売成長率は50%を超えた。今では社長が連絡を失い、會社には従業員が8人しか殘っておらず、前よりも5人も少なく、倒産の運命を逃れることはできない。実は昨年半ばから會社のオフライン店舗はすべて閉鎖され、オンライン業務はすべてアウトソーシングされ、自分の販売チームがなく、商品源を組織することもできず、ブランド授権料だけを受け取り、同時に端數品の在庫を整理することができなかった。破産発表後、STコロンブスは前後して取締役の陳瑜氏、監事の黃沐栄氏の辭任を発表した。辭任の原因はいずれも會社の破産再建期間中に個人の賃金を支払うことができなかったためだ。
　2019年は約10億人の都市麗人のモデルチェンジ陣痛を予想
香港株に上場している「中國下著第一株」都市麗人中國控股有限公司（以下「都市麗人」、02298.HK）は、2019年には9.8億元以上の赤字を計上する見込みで、2018年度の會社の稅引き後純利益は約3億7800萬元となる見通しだ。これについて、都市麗人は、主に経済環境の変化と內部要求が遅くなったと説明した。実は、2019年上半期に都市麗人は利益警告を発し、2019年上半期の業績は8割近く下落し、純利益は3546萬60萬元だったと発表した。昨年8月、疲れた都市の麗人を逆転させるために多くの「努力」をした。都市の麗人はなぜ巨額の損失を出したのか。変革を宣言した後の將來のチャンスは何ですか。業績やモデルチェンジなどの関連問題について、都市麗人董秘弁に何度も連絡したが、會社側は返事をしていない。
　　中服は言った：
都市麗人の既存の運営モデルは、過去にグループを急速に拡大させ、市場シェアを奪い、規模効果を通じて業界トップにすることができた。後期の発展には若干の底力不足がある。特に、下著業界の販売ルートの多様化、製品品質と製品ポートフォリオなどの各方面での構造調整が十分に迅速に反応しなかったため、2019年は斷崖絶壁の大損を招き、さらに店舗の減少、在庫の整理、大幅な割引セールなどを通じて損失を減少させた?，F在、下著市場の競爭が激しく、都市の麗人はより若くなりたいと思っているが、全體の大きな方向は正しい。効果的には効果は明らかではなく、コスト的に高い支出のオフラインルートは最終的にオンライン電子商取引に敵わない。そのため、都市麗人はその後のイメージアップにはまだ長い探索の道がある。
　國際事件：2019.12月30日-20.1月3日
2020年春節マーケティングはどうやって遊びますか。アディダス「オーバーエイジ」！
春節といえば伝統的な祝い方というイメージがありますが、アディダスは今回多くの消費者に、流行と伝統の間に一風変わった新年を「つくる」ことができました。中國人が最も重視する祝日として、春節はずっと國民の感情を解放する重要な輸出である。毎年春節の前後には、硝煙のないマーケティング合戦が繰り広げられ、各ブランドはこの時間帯に創意と流量を競い合い、素晴らしいものと言えるだろう。最近、多くのブランドが「団欒」や「親心」を語り始めた春節マーケティングの中で、ダークホース君はアディダスが伝統的なマーケティングの枠から飛び出したことを発見し、陳奕迅、彭于晏、寧沢濤、易閉店千璽、劉亦菲、楊穎、王詩齢など多くのスターと手を攜えて、「潮範」新年シリーズの広告映畫を打ち出し、消費者を「別の」新年に導く！
　　中服は言った：
アディダスは若い消費者に寄り添ったスポーツブランドであり、宣伝やマーケティングにも力を入れている。探究に値するのは、価格戦をしたことがないということだ。それはどのような手段で消費者が喜んで注文するようになったのだろうか。まず宣伝映畫では、中國の若い消費者層とより近いために、アディダスは新春広告で鮮明な色彩コントラストを採用し、古いビル、蹴鞠、紙扇などの中國の要素を加えて、中國の若い消費者層とより近いために使用している。同時に新年の萬象を作るために、現代のストリートダンス、スニーカー、服飾を衝突させた。また半分の蕓能界のスターが集結し、異なる層のファンのニーズに応えた。「無數」の異なるサークルの流量スターと、より前衛的でスタイリッシュなスニーカーウェアによって、普遍的なスポーツブランドだけでなく、ファンに直接購入されるように自分を位置づけている。
　　年収100萬なのにユニクロしか買わない今回の日本の若者はLVを買えるのに「貧乏」
ぜいたく品を干すのが主流だった時代はさすがに遠く、お金持ちはまだ少なくないが、一般人の生活ではぜいたく品よりも別の新しい「ラベル」が使われている。斷捨離の風潮は特に盛んで、不要なものを捨てることを教える一方で、必需品を圧縮することを極め、「必要」に対する基準も何度も低下している。日本の若者たちもあまり収入がない中で、お金を節約するためのさまざまな妙技を研究し始めた。きれい好きな女の子は依然として服を買うお金を短くすることはありませんが、割引の際に萬能で相性の良い「ベーシック」を購入することもお金を節約する妙技に取り入れられています。定番といえば、ユニクロは國民的な「定番」ブランドに違いない。多くのファストフードブランドの中で、ユニクロは最も「ダサい」と言える。ファストフードブランドの中で血路を切ることができるのは、1つは品質が硬すぎること、2つは時代遅れになりにくい「ベーシック」だ。
　　中服は言った：
ユニクロは常にオシャレではなく、前衛的ではないと突っ込まれているが、インナーの基本モデルは、ユニクロが最も色がそろっており、デザイン的にも時代遅れになりにくい。特に最近の中國市場では勢いがあるが、これは消費の降格を意味するものではない。多くの若者の「貧乏」は私たちが以前理解していた「貧乏」とは異なるようだ。まとめると、デザインがよく、ベーシックで、時代遅れではないというキーワードがあるかもしれませんが、もう一つ面白い現象があります。LVを買うお金をユニクロを買って、旅行に持って行って、クラスに報告して新しいスキルを學びたいという人が増えています。これは若者の消費回転型にも反映されています。どんな狀態でも、新しい年は快適な気持ちで生活に向き合い、さまざまな欲望が自分と和解し、本當の自分を見つけることができるようにしてほしい。
　ZARAは本當に死にそうですか？
ARA公式カスタマーサービスによると、武漢のすべてのZARA店舗は改造?グレードアップ中だが、具體的な開業時期は未定で、後期に再開することが確定している。しかし12月初めには、武漢中心百貨店にあるZARAのA級旗艦店が割引キャンペーンを発表し、12月28日から年間最大のセールを行う予定だった「ショーウインドー。一夜にして、突然閉店したが、本當に簡単な改造アップグレードだったのか？ZARAはどうしたのか？！閉店は第一歩であり、ZARAが閉店するのは初めてではない。2017年2月、成都にある全國最大のZARA旗艦店の閉鎖は業界を騒がせたことがある。2018年9月、ZARAのニューヨーク初店が閉鎖され、ファストファッション圏全體を驚かせた、1年後、北京東直門來福士中心店と王府井新東安店も相次いで閉店したことが明らかになった。
　　中服は言った：
最近、スペインのファストファッションブランドZara武漢の4つの店舗が閉鎖され、ドアには消防部門のシールが貼られ、電話には誰も出てこなかったことが明らかになった。外部からは多くの憶測が出ている?，F在のところ、Zaraの閉店騒ぎは利益とは関係がないという情報が多い。Zaraの閉店騒ぎの背後には、ファストファッションブランドが天井にぶつかっているのではないかという疑問が起きている。近年、Forever 21は破産保護を申請しており、Old Navyの親會社Gapは2年間で230店を閉鎖する予定だ。中國では、ユニクロやH&Mなどのシェアが高いブランドも出店ペースを緩め、好調に推移しているファストファッションは慎重な立地を選ばざるを得ない。分析を経て、製品の品質が悪く、デザインが斬新ではなく、これらはファストファッションブランドが消費者、特に若い消費者に好まれない重要な原因である。
　　潮牌スーパードライの四大ブランド再構築措置
英國のブランドSuperDry（極度乾燥）は、2019/2020上半期の重要な財務データを更新した。10月26日までの26週間の純売上高は前年同期比11%減の3億691萬ポンドだった。これまでのデータは3億678萬ポンドで、130萬ポンド増加したのは主に國際財報準則IFRS 15を採用したためだ。また、「全価販売戦略」は粗利益率を前年同期比2.3ポイント増加させたが、外國為替や在庫変動の影響を受け、SuperDryの粗利益率は最終的に0.1ポイント低下して56.3%となった。この際、今年4月にSuperDryに復帰したブランド共同創業者のJulian Dunkerton氏は、製品とデザイン、オンライン?オフライン販売チャネル、市場拡張、マーケティングの4つの次元から、復帰後に取った一連のブランド再構築の取り組みをまとめた。
　　中服は言った：
アパレルブランドがどのように將來の発展を推進するかについて、SuperDryの4つの戦略は伝統的なブランドにヒントを與えるかもしれない。まず、製品とデザインはテーブルの根本であり、多元化されたシリーズは消費者により多くの選択肢を與え、より直感的に新しいデザイン理念を感じることができる。次に、プロモーションが喉の渇きを止め、店の中で「価格戦」をやめ、6カ月ごとに新しいコアシリーズを立ち上げることを認識した。同時に、「フル価格マーケティング」モデルは引き続き強化される。また、卸売ルートの販売比率を減らし、より多くのブティックを増設する。最後に、自社の公式サイトや第三者の電子商取引プラットフォームを含む電子商取引市場を追加します。多くの人が手を攜え、より多くのKOL、ファッションリーダーを通じてファンの購入を牽引している。アパレルブランドにとって、自社のアパレルの品控のほか、マーケティング面では市場の行方に追隨し、良好な発展の行方を維持する必要がある。