AからZまで、スポーツブランド2019浮沈録

気が狂ったブランド連名、ビデオ中継の人気、三大運動巨頭の幹部が前後に離職して、スポーツブランドのこの一年は穏やかではありません。Nike、Adidas、UA、lululemon、李寧のこれらのスポーツブランドの2019年はいかがでしたか？

A-Zからは、生態系コラムの著者、Ricki Daiさんが、この一年間の浮き沈みを振り返ってくれます。

A

Air Jordan

2019年末の最大の業界ニュースは、間違いなくAJの四半期売上高が10億ドルの大臺を突破した。対照的に、同じ會計年度の同期の収益は、AJの半分以下である。Yeezyは勢いは大きいが、AJも同じように行動が落ち著いている。

2015-2016年のこの二年間に、AJは大きな衝撃を受けました。AJ 3 OG全線が割引店に閉店するというジレンマもありました。その後、AJはスポーツファッションの業界動向によって、自分の製品とマーケティング戦略を調整し、より多くの資源と時間を內部のクロスカタログ協力（例えば、ネイマル）と外部クロスボーダー連名（例えばDior）に投入されました。

事実はAJの策略がこの上なく正確であることを証明して、athleisureの強い風の下で、AJは完全に自分の潮流とファッションの潛在力を釈放して、スニーカーのレジャーファッション化と大衆化の成り行きの下での最も成功したブランドの1つになりました。今はAJもようやく手を伸ばし、署名靴の分野で盛り返す準備をしています。

メロンとポールが古くなりました。威も少なくなりました。その後、AJは迅速に強大な資源でZion n n+07の組み合わせを取り出しました。両手でつかんで、両手はすべて硬いです。本當に強いです。

B

Basktball

前の予測通り、2019年は業界のバスケットボールの年になりました。プーマだけでなく、NBと匡威も新たに入局し、安踏をはじめとする國産ブランドたちも続々と投入し、特歩も機會を見てCBAに加盟する林書豪をサインした。

ブランドにとって、バスケットボールの種類の最大の魅力は二つあります。一つはバスケットボールの製品が今の消費習慣と流行の傾向によく合っています。スポーツファッションの屬性が強い種類です。二つはバスケットボールは世界最大の二つの市場、すなわち北米と中國で高い相関を持っています。この中の魅力はもちろんです。

しかし、バスケットボールの品類はビジネスの潛在力が大きいですが、スポーツブランドの世界で、その運営の本質はやはり全體のNBAに頼って文化と霊感の出力と基礎として、ナイキ系はほとんどしっかりと関連している最も優秀な資源を持っています。アディダスのハドンとニューヘレンのルナードは同じです。

今AJは非常に強い若者陣（八村塁＋タトゥーム＋蔡恩＋東契奇）を手配しました。他のブランドは自分の中心選手1-2人を中心に製品とマーケティングの機會を深く掘り下げます。

新しい年のバスケットボールの靴の戦いはもっと激しいと信じています。

C

China

中國市場の重要性は言うまでもない。各ブランドの2019年の各四半期の決算を見ると、中國市場はいつまでも成長率で世界をリードしています。商売規模も北米と同じぐらいです。ますます多くの中國の特供が、中國獨自のデザインで市場上に登場し始めました。ほとんどの國際ブランドは中國市場の重要性を最高に挙げました。

Chinaの影響力は市場規模だけでなく、本土ブランドの臺頭にもある。安踏と李寧はもちろんです。製品の品質と営業規模は今年も大幅に向上しました。

元々は第二階段に所屬していたピケと361も製品に苦労して、消費者が納得できる技術とIPの連名を取り出して、自分の道を踏み出しました。國內ブランドの続々と力を出して、中國市場のケーキをもっと大きくして、消費者にもっと多くの選択を提供しました。

國際ブランドにとって、これからも中國市場での急速な発展を続けたいと思います。後ろでパクリをしていた國産ブランドたちとは、すでに奮起し、一人前の能力を持つようになりました。もちろん、消費者にとってこのような百花繚亂の局面は、きっと喜ばしいことである。

D

DTC

Direct toConsmerは國內の多くのメディアにとって、DTCはずっと翻訳の難點です。彼らはこの言葉の裏の意味を理解していないので、字面どおりに訳すしかないです。「消費者に直面するルート」という茫然たる翻訳がよく登場します。

実は、DTCとはブランド側が直接消費者と接觸できるルート（ディーラーや小売店を通じてではなく）を指しています。2019年、ナイキとエディをはじめ、業界全體がDTCチャネルの発展をますます重視しています。前者はアマゾンとの提攜関係も終わり、覚悟のほどが見えてきた。

従來の意味では、DTCはより高い利益、より良いサービス、より強いブランド情報を意味します。今のデジタル時代において、DTCはブランドのより良い理解と消費者のために、より良いCRMシステムを構築し、より良い個性的なサービスを提供することができます。

これに基づいて、ブランドの方はもちろんDTCが絶えず強大になることを望みます。しかし、もう一つの現実は、ディーラーと小売店は依然として大量の優良チャネルを制御しています。過度に資源をDTCに傾けすぎると、ディーラーの支持を失うリスクもあります。ナイキのように強くて、直接AMAZONと相撲を取りましたが、業界全體にとって、DTCはまだ長い道のりです。一晩で実現できるものではありません。

E

e Sports

以前、多くの國內消費者が知らないかもしれないニュースが、米國で大きなセンセーションを呼んでいます。アディダスは正式にTyle「Ninja」Blevinsと契約を結びました。最近は雙方が共同で発表しました。12月31日に第一の連名商品が発売されます。

Tylor「Ninja」Blevinsは中國ではあまり有名ではないですが、彼の職業はとても人気があります。國內ではナイキ、アディダス、UAもすでに競合との提攜を試みています。ブランド側の意図がはっきりしています。ミレニアム世代の消費者と対話したいなら、電撃競爭を放棄することはできないかもしれません。これは最大の戦場かもしれません。

もっと面白いのは、伝統的なスポーツ試合に比べて、中國は競爭分野の大衆基礎とプロチームの戦績が優れています。そのため、中國で優勝したいブランドにとっては、電撃競爭が紅海になる日は遠くないです。

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2019年までに、スポーツブランドの電競爭分野への投入は、まだプレイヤーとファンに買わせていません。みんなの目の中で、ブランドの方はまだピットの段階を占めています。競合業界の盛んな発展に従って、ブランド達はより一心に製品とマーケティングを提供して、本當に競爭分野の消費者を理解します。この日はもうすぐ來るはずです。

F

Female

リナはPumaとの提攜を終えていますが、しばらくはスポーツブランドの輪から離れました。しかし、業界にとって、2019年は依然として女性消費者の急速な増加であり、重要性がますます高まっている年である。

ちょうど今年で、Lululemenは驚くべき成長を実現しました。2019年前の3四半期はそれぞれ16%を取り出しました。17%と23%の世界的な売上高の伸びは、株価も月間の急騰で、累計80%を超えました。

Lululemenの成功は女性消費者市場の巨大な潛在力を証明しただけでなく、他のすべてのブランドに生き生きとした一課を與えました。女性市場は自分の製品とマーケティングロジックを持っています。

メンズ、スニーカー、スキンケア、ジム、高ぜいたくブランド：lulemon「忙しい」

當初はLululemenをよく見ていなかった人が少なくないです。消費者の位置付けが高いと思われています。価格も普通のスポーツブランドの価格をはるかに超えています。業界の大部分のブランドの成功経験に合わないです。

しかし、女性消費者は価格に対する敏感度が男性消費者より低いという事実が証明されていますが、ブランドイメージや製品そのもののデザインや品質がより気になります。ブランドの価値観を認めたら、女性の消費者は男性消費者より高い価格を払っています。

だから、新鮮な肉を契約して女性ファンの商売を持つ以外、ブランド達も女性の消費者の身で更に多くの工夫を払うべきです。

G

G-ドラゴン

G-Dragonは2年ぶりに再び大衆の視線に戻った。退役當日には國內外の多くの社交メディアで話題になり、アルバムをリリースしたばかりのカニエにも引けを取らなかった。その後しばらくして、G-Dragonはナイキと共にPara-noiseという連名を発表しました。

靴は発売の一週間前に、韓國に出張していました。全體のソウル特別市はDover StreetMarketからBEAKまで、Kasinaは甚だしきに至ってはOn the Spotまで、すべての店舗で最高の位置を靴に與えました。韓國以外の全ての発売地は、同じようにこの靴の熱に衝撃されています。

製品自體のデザインも発売後の熱も、2年間の服役生活がG-ドラゴンにとってマイナス影響を與えず、さらに広い空間を切り開いていることを全員に証明しました。

個人の能力と影響力について言えば、権志龍（G-Dragon）は依然として絶対的なアジアのトップであり、業界全體に影響を與える能力が少ない人でもあります。

現在のところ、彼はナイキと緊密な協力関係を持っています。これは米國ブランドのパートナー陣容をこの上なく強大にしています。全アジアは圏內と消費者の中で最も影響力のある二人ともナイキと協力しています。

H

Hip-Hop

ZZヒップホップはスポーツブランドに対する影響力はもはや言うまでもなく、Kanyne Westの後、Travis Sottはまた近年業界史において個人の印を殘すヒップホップ歌手となった。

先輩との差はあっても、TSのデレッキAJ 1はデザインだけでなく、シューズ業界の二級市場全體の爆発的な成長を促し、スニーカー製品のターゲット消費者層を大きく広げました。つまり、TSの逆フックAJ 1は、スニーカーをYeezyの後に何度も大規模な輪から出してもらっています。

北米地域のヒップホップとスポーツブランドの暗黙の了解に比べ、國內のヒップホップはよく知られている原因で大きな打撃を受けました。指導者が商品を持っている以外に、中國のヒップホップ文化は自分の力で考えています。國內のシューズ文化の発展とブランドのマーケティング普及にさらに力を入れていません。Pumaはヒップホップの第二シーズンの熱い時に王エーテルと劉柏辛を契約しましたが、最後の結果は平凡でした。

多くの人が中國になぜ良い靴文化がないかと聞いています。なぜ価格と販売だけに関心があるのですか？実際には、靴の文化は製品やデザインだけではなく、さまざまな文化と蕓術が絶えず衝撃ととけ合ってこそ生まれた文化と消費現象です。國內の靴文化に欠けているのはヒップホップだけではないでしょう。

I

IP

2019年はスポーツブランド業界のIP連名元年と絶対に言えます。2018年のアディダスとドラゴンボールの連名が目の前に輝いていると言えば、2019年に私達がスニーカーで見たIPの內容はとても不思議で、毎週のように新しいIP連名商品が発売されます。麥兜、トイ?ストーリー、権力のゲーム、ガンダム、コカコーラ、復讐者連盟、怪奇物語、スターウォーズ、ドラゴンボール超、スポンジ赤ちゃん、ポケットモンスター、海賊王、トムとジェリー、ハローキティ。

IP連名の爆発的成長は、ブランドが新たな成長點を求める強い需要を背景にしている。クロスIP連名は內容が豊富で、すでに相當數のファンを集めています。ブランド側のデザインの面白さとストーリー性を向上させると同時に、消費者層を直接開拓することもできます。

それだけでなく、IP連名はやはり國産ブランドのブランドイメージと影響力を高める重要な手段である。トップストリートやファッションブランドと提攜するよりも、IP連名のほうが確実に獲得しやすいです。

しかし、市場の競爭は殘酷です。IP連名の供給がますます大きくなる時、消費者は製品の設計とマーケティングに対してますますけちをつけることができます。現在のところ、ほとんどのIP連名は簡単な「あなたがIPを販売して私が商品を作る」段階にとどまっています。雙方の連攜マーケティングと普及はまだ多くなく、強くもないです。2020年には、ブランドは必ず製品の連名に基づいて、マーケティングの面で突破します。

J

Jay Chou

現在、80代と90代はすでにネットの主流言語権を完全に掌握しました。そのため、みんなと一緒に育った周杰倫は去年ネットで一番熱いスターの一人になりました。代表的な事件はきっと夕日のファンたちが蔡徐坤のファンに対抗するミニブログの超話事件です。

この全ネットで沸き返る熱の背後に、ブランド達はジェイ?チョウの比類のない影響力を見ただけではなく、彼が持っている強い個人関係のネットワークを発見しました。周杰倫自身の性格はIGを出すことが好きで、友達を伸ばして、場を支えて、そのため、運動のブランドは次から次へと彼の関連している資源を発掘し始めます。

アディダスは率先して來週の董の愛妻昆凌を奪い、曲線救國地は周董の資源を利用して多くの阿迪の製品を展示しました。特歩は林書豪（契約の主な原因はもちろん林書豪自身の実力と影響力）に署名しました。周董が共同で參加した潮牌Phoantaciは今年も再び上海に戻り、多くの資源の支持を得ました。

陳冠希のように強くて、積極的に自分の新品を周董にあげて、彼の第一時間に足を踏み入れることを忘れません。人が中年になるとは思いませんでした。周杰倫は再びスポーツ産業の動きに影響を與えました。

実は、周董の熱をこすりたいのは運動品だけではなく、2019年から周董の大好きなmachi machiだけでなく、熱狂的な投資を始め、ミルクティーブランドの多くのアイデアを持って、なんとか周董と関係がある話をして、ファンの支持を得たいです。2020年に、周董さんはもっと靴の面で全國民の影響力を高められますか？

K

Kaepernick

ナイキはKaepernickに対して力を高めて支持して再び彼らのためにとても高い名聲度を勝ち取りました（もちろん論爭も伴います）。誰もが政治と社會の論爭と距離を置きたい時代に、ナイキは選手の発聲に対してずっと自分の鮮明な態度を持っています。

去年はKaepernickのほかに、ナイキもウェイを応援しました。事実は、ナイキの目、勇気と主張が彼らに持続的なリターンをもたらしたことを証明しています。

Kaepernickのテレビ広告は最初にナイキ株価を挫折させましたが、その後は米國ブランドに巨大なブランド露出と肯定的な評価をもたらしました。これは全業界が2019年に最も大膽で、最も態度があって、同時に最も危険なマーケティングの普及です。

先日、NikeがKaepernikの連名バージョンのAFC 1を発売しました。一瞬で売り切れました。今年もナイキは彼の體に力を入れ続けているようです。

L

Li Ning

李寧の狀況は本當に複雑です。彼らの業績は2019年に非常に優れていますが、同時に彼らの製品は多くの論爭を受けています。しかし、ここで言及した李寧は、2019年に彼らが業界全體に與える影響、すなわちファッションウィークのマーケティングです。

李寧は2018年に國內ブランドの「輸出國際ファッション週間後に國內販売に転じる」というブランド戦略を創始しました。ブランドイメージを大幅に向上させただけでなく、売上高と株価も大幅に増加しました。そのため、李寧に全2019年に新店舗を開設し続けています。

同じ昨年にも、Fila、中國ジョーダン、安踏（子供）を含め、それぞれの機會を見つけてファッションウィークに行きます。李寧の成功路線をコピーしたいです。この風潮は中國のアパレル業界全體に広がり、波司登を含む各ブランドが次々と複製している。

しかし、多くの人口の中で「お金があればできる」というファッションウィークのマーケティングは、実行するのが容易ではないことを証明しています。ほとんどのブランドは當時の李寧熱の半分を取っていません。李寧自身も2019年の2回のファッションウィークにデビューしても、最初の熱には達しませんでした。大量のファッションウィークのマーケティングの爆撃の下で、消費者はすでに迅速にこのようなやり方に慣れました。

2020年に、どのようにこのように調整するかはすでに消費者によく食べられているコースです。李寧と他の國産ブランドが直面して解決しなければなりません。今の急速に変化する消費環境の中で、かつての優良品質の解決案も次の毒になることができます。

M

Midsone

業界がBoostに支配された三年余りの間に、ほとんどのブランドは中底科學技術の重要性を認識しました。良い中底は、実戦シューズの性能を向上させるだけでなく、ブランド全體の全線商品により多くの選択と可能性をもたらす。研究開発と準備を経て、2019年に業界全體の中底大年になりました。製品だけではなく、マーケティングの投入と模様です。

中底の発力と重視については、業界にとっても消費者にとっても、非常に良いニュースです。業界全體の発展と前進には、常に良い技術が必要です。もっと多い國産ブランドも精力をしっかりした製品の研究開発と最適化に置いています。このような発展は消費者に各価格ラインの上でもっと多くの良い選択を提供しました。

ブランド（特に國産ブランド）は、非常に積極的な販売態度と消費者のフィードバックを見て、これは長いブランドの発展に重要な意義を持っています。

注目すべき點は、ナイキが2019年に女子消費者を押し上げたJoyrideが、年末のW 11大戦で全線で折半したことから、昨年の市場競爭の激しさがうかがえる。

N

Nike

Nを書く時、ナイキは言わざるを得ないものです。

2019年はナイキにとって間違いなく成功しました。しかし、さらに驚くべきことはナイキが業界全體の他の相手に対して全方位でリードしています。実はナイキは今年の新商品開発において圧倒的な勝利を収めておらず、Joyrideのようなすでに満天の割引商品もあります。しかし、他のすべての面を慎重に棚卸すと、ナイキはほとんど他のブランドを感心させてしまうという利點があります。

ジョルダンの中國ビジネス経

例えば南京東路001はほとんどのブランドが考えられない旗艦店です。陳列配置、商品手配、科學技術の含有量、店員の素質、及び全體から伝わってくる消費體験は、人を中に入れたら全然出てきません。

わずか數十メートル離れたアディダスの旗艦店と001は肉眼で見える大きな差があります。同じように、スタートはConfirmed Appより遅いですが、SNKRSは業界全體で最も成功した消費體験APPとなり、ナイキ全體のマーケティングの重要な一環となりました。

ナイキが持っているパートナーについては、言うまでもなく、Sacaiだけでなく、ナイキが各メディアの年末シューズランキングのトップに立っています。ヴィルギルは今年はLVに忙しくて、あまり力がありません。

強すぎます。

だから、ナイキを盲目的に追うことには何の意味もない。

O

Outdoor

Outdoorは2019年の球技靴の輪はひとつが上がらないで譲らないばつが悪い地位です。

すべての人はOutdoorがお父さんの靴になってから新しいトレンドになると予言していますが、その中でもUrban Trailはもっとみんなの日常的な服裝の一部になります。しかし、Outdoorの2019年の発展の勢いは予想に及ばないです。根本的な原因は、まだアウトドアシューズのデザインと日常的なコーディネートの違いと距離があります。ほとんどのブランドがUrbartail/Utilityを強調しているとしても、アウトドアでセンスのいいスニーカーは消費者の脳の中では根本的な印象が変わりません。

そのため、市場上には多くの優れた製品（例えば、Hoka）がありますが、全體的な影響力は依然として限られています。

それでも、Outdoor Trendは2020年までに発酵を続け、より多くのブランドと消費者、特にファッションカジュアル化されたUrban Trailに影響を與えることを期待しています。

この傾向の最大の希望は、ますます多くの消費者がこのような実際的な製品ニーズを持っていることです。そのため、次のオヤジ靴にはならなくても、アウトドアでセンスのいいファッションの靴はますますシェアを占めます。

P

Personal Taylor/Customization

adidasグループは2019年に最も理解できない操作の一つとして、アディダスとシャープブランドのカスタマイズサービス（miadidasとmireebok）を閉鎖しました。

理解しにくいというのは、個人カスタマイズサービスが世界の大部分の消費市場で急速に発展し、成熟した消費者の次の核心需要の一つになっているからです。ナイキやNBを含めた多くのブランドが自分のカスタマイズサービスの充実に努めています。さらに細かい修正、より多くの色の素材オプションなどが含まれています。

それだけでなく、一般的な意味での大型商品でも、できるだけ多くの個人的な選択を消費者に提供しています。その中で最もよく見られるのは、マジックテープを使ってデザインを変えたり、図案を変えたりすることです。

全世界の経済全體が楽観的でない狀況の下で、運動品業界はもう逆風と言える上に、悪くない成長を維持しています。しかし、このような勢いを続けたいと思います。もちろん中國を含む潛在的な市場を開発し続ける一方で、より精密な消費者管理とサービスを通じて、成熟した市場のビジネスチャンスを発掘していく必要があります。CRMと個人カスタマイズはその中で最も重要な役割です。

ですから、他の人たちが翼をそろえて飛ぶ時、アディダスは自分の翼を切りました。

Q

Quit

過去の2019年には、3つのスポーツブランドの最高経営責任者は、ナイキのCEO Mark Park、アディダスのグローバルブランドの責任者であるエリックLiedtkeと狂気で有名なUnder Armmourの創始者とCEOのKevin Plankを含む自分の持ち場を離れると発表しました。この3位が同時に退職するということは、業界內の歴史上もまれです。

三人の離れは確かに光栄な退職や成功とは言えません。Under Armmourが泥濘に深くはまりました。Plankは2017年から多くの政策決定が誤りであることが証明されました。また、取引先の先物注文を事前に出荷するなどして、帳簿上のシングル四半期の高二桁成長を強引に維持することが暴露されました。

一方、パートナーの退職はナイキ社內のスキャンダルやクローズドされたオレゴンプロジェクトを連想させ、同じアディダスの手柄を立てたエリックについては、世界的なブランドブームと経営が極めて鈍化している。

三位の高級管理者の離れは、ブランドの発展に必ず影響を與えます。今のところ、Plankが去った後のUAに対しては、一般的に肯定的で積極的な見方がありますが、Parkとエリックはナイキとアディにもっと多くのマイナス影響を與えます。

R

Resel

業界にとって、二級市場は不可欠な構成部分であり、その運営モデルと規模の大きさは市場の成熟度を反映している。全2019年、國內外のメディアは中國の二級市場の爆発的な発展に焦點を當てています。これは中國市場が次第に成熟してきて、必ず経験する段階です。

健康な二級市場は取引のプラットフォームと場所だけではなく、チャネル拡張とブランド効果の二次伝播という重責を擔っています。これはStock Xがやっていることです。もっと重要なのは、ブランド側の駆動よりも、二級市場の內容と伝播よりも、消費者フィードバックと製品自身の品質と熱に基づいて、言い換えれば、ブランドと製品の市場における活力と生命力をよりリアルに反映することができる。

中國では狀況がずっと複雑です。中國進出を試みたGOATも明らかに準備不足で、この市場の難しさを過小評価しました。靴文化の欠如と消費者の成熟度の不足は、國內では二級市場がミニ株式市場となり、利益が最大のテーマとなった。そのため、第二級市場という本來の客観的な存在の市場構成部分は、多くの人の目には狂気の代名詞となり、さらには刑務所に入れられる人さえいます。

S

Sustainability

かつてアップルの発表會を見た時、多くの人は一つのことが分かりませんでした。なぜクックはほとんど毎回環境保護に関することを言いますか？消費者は興味がないのに。後に分かりました。これは企業の責任であり、歐米の上場會社が重視しなければならないことです。

今、スポーツブランドの業界も次から次へと環境保護とリサイクル材料に力を入れ始めました。アディダスとPaleyの協力はみんなよく知っています。去年は威を正して、鋭い歩も自分の環境保護の製品を出しました。

ブランド側にとって、このようなプロジェクトを完成するのは難しくないですが、どうやって本當にブランドの有機的な構成部分に変えますか？難しいのは環境保護という概念自體がConsmer Facingではないからです。大口語で言えば、大部分の消費者にとって環境保護は売り物ではない。

そのため、ブランド側が投入した資源は現在のところ、売上高とブランド熱を実現することができません。2020年はどのようなレイアウトが期待できますか？

T

Travis Scrot

ハードの実力と影響力の面ではまだKanyaneと差がありますが、Travis Scoottは去年の「逆フック」AJはきっと一番人気のある商品の一つとなりました。中國の靴二級市場の狂気を直接に引き起こしました。

面白い話をすると、TSは中國のシューズ史に大きな墨を殘しました。一方、球形の靴の輪も確かにTSのような力で全體の影響力を高め続ける必要があります。

Kanyne、VirgelとTS、彼ら三人は過去四年間に自分の影響力とデザインによって、この靴自體を比較的に小さい大衆のことに拡張して、だんだん広くなっている大衆消費グループになりました。業界全體の収益レベルとブランドの影響力を向上させました。

ここで述べているのはTSの影響力がアヒルやKendrick Lamarより高いということではなく、彼と彼の作品が業界の過程で重要な役割を果たしているということです。次の2020年にTSがより成熟し、よりクリエイティブになるかどうか見てみましょう。

U

Under Armmour

Under Armouを書くのは、このブランドの最近の勢いだけではない。実は、UAのここ數年の軌跡は、業界全體の従業員にとって非常に良い一課です。プランクと會社全體の多くの決定は、一歩一歩としてこのかつてのホットブランドを深淵に押し込んだ。

ブランドが熱い時、UAはmake good betterではなくて、剣を選んで偏向を歩いて、大量にナイキとアディダスに放棄された知能ハードウェアを投入します。業界の動向が明らかに転換された時、UASの新製品ラインは高価格と大衆の設計を行って、業界最大の風口を逃しました。

最大のディーラーの一つであるSports Authortyが倒産した後、UAは警戒されず、狩猟を含めた超多品類を見直しました。彼らがRockyをブランドパートナーとして奪い取った後、この最後の藁を使っていませんでした。

今、UAは更に財務ミスを犯しました。UAのこのすべての間違った道は、ブランドごとに自分のノートに記入する価値があります。2020の見通し？言わなくてもいいです。

V

ビデオ

知らず知らずのうちに、ビデオのこの普及の形式はすでにブランドのマーケティング戦略と販売の転化に大きな影響を與え始めました。海外のInstagramやTiktokでも、國內のB駅やドドボイスでも、ビデオ時代にはますます多くの靴がメディアから生まれ、販売が直接的で力強いものになりました。

ビデオの生放送については、ブランド側が短期販売量を高める重要な手段となりました。アディダスはそれぞれ薇亞と李佳琪と協力しました。

ビデオ時代（必ずしも短動畫とは限らない）では、ブランド側の調整は速くしなければならない。より多くの精緻なビデオコンテンツを制作して投入と普及を行う必要がありますし、適切なプラットフォームで適切なビデオを見つけてメディアから協力します。ビデオはメディアのスタイルとタイプから文字メディアより多様で個性的で、視聴者の粘りも高いです。

ブランドが直接に広報原稿を振ってメディアに送った日はもう戻ってこないです。ビデオ時代は各ブランドに自分の內容と投入を精緻に運営するように要求します。

実際には、このような繊細な操作はブランド側を魅了し、異なるタイプの消費者をより身近に感じ、理解させます。本當に真剣に努力するブランドも、前向きな循環に入ります。

W

ワールドワイド

アディダスが2016年にNMDを発売した時、國內の靴が求められず、海外の商品棚に並ぶことがありました。現在、スポーツブランド業界全體がグローバル化を遂げ、三大市場（北米、ヨーロッパ、アジア太平洋）の情報流通はますます順調になり、ブランド側の製品配置もますます広くなりました。

それだけではなく、2019年には、中國市場も業界のグローバル化の動きに多くアクセスしました。海外からのブランドがますます多くなり、店舗やプラットフォームが中國に進出し、自分の一番重要な業務パズルを補充します。

業界の全世界の透明化の背景の下で、情報の差を利用して利益を得る方式はますます難しくなり、ブランド側は更に多くの地區の専門的な製品とマーケティングを提供して、各種の情報を十分に把握する消費者を満足させなければならない。これはもっと多くの仕事を意味していますが、ブランド自體の発展と消費者の購買選択にはいいことです。

ワールドワイドは世界各地の紛爭と危機を海外に出して、ブランドの全世界の運営に影響します。2019年に業界全體で內部調査を開始し、ブランドのすべてのコミュニケーションと用語が政治的に敏感な話題に觸れないように確保しました。これからの一年間、危機を回避し、異なる市場に対してより多くの誠意を持つ製品を出すことは、間違いなく重要な課題である。

X

X-over

狂おしい時代まで連名です。

先ほどの2019年は、連名で大商品として売られています。大商品は割引で売るしかないです。また、スポーツブランドが連名パートナーを探してサークルを組む年でもあります。IPはもう言うまでもないです。噓漬洗濯粉、人民日報、故宮、新メディアはブランドの連名対象になりました。一時、消費者の目が屆く範囲では、ほとんどの大半が連名です。

今Pum Selectのお店に入ると、ほとんどのお店はそれぞれの種類の連名商品で、街頭ブランド、IP授権、國內ブランド、個人署名シリーズで、連名です。実際には、消費者は愚かではない。年末になると、ブランド同士が連名のために連名していることが分かりました。

「意表をつく」ために、ブランドは強引にクロスし、新鮮な仲間を探しています。しかし、騒々しい後、消費者は連名の最も重要な二つのことが発生していないことを発見します。

2020年、業界連名會は多くなりますが、市場は永遠に真実なフィードバックと調整を行います。2020市場にはもっと多くの連名金があると信じています。割引しています。

Y

Yeezy

Kanyneとadidasが手をつないでから、毎年年末の回顧はすべてYeezyが欠かせません。最初の超限定価格から今年にかけて高周波の深度商品が発売され、Yeezyの全體的な生態構造はますます安定しています。

つまり、ブランド側とKanyneはYeezyシリーズ全體の熱と二次市場の上昇に対するコントロール力がますます強くなっています。そのため、2019年にYeezyが多くの営業の穴を埋められても、自分のコントロール力がなければ、Yeezyを使うことができません。

コントロールが強いのはいいことですが、あなたの前には永遠に一つの選択しかない時、いくら強いコントロール力があっても意味がありません。Yeezyの最大の危機に直面しているのは、ますます多くの収益圧力を負擔していることであり、その中の大部分は、アディの力をあげない大商品から來ている。

この一年がこれからも続くと、Yeezyシリーズは大きな試練に直面します。今のところ、大量の新商品が同時に登場して、久しぶりの新鮮な血液がすぐにアヒルの子に乗っ取られますか？

Z

Z-Generation

00から広范に発聲し、業界研究機関の重點対象となりました。Z世代はついにこの業界の最も重要な新生力となりました。消費だけではなく、更に業界自身の建設と発展に対して。

Z世代の成熟はブランドにとって重要な転換點である。すでに成功したブランドであろうと、まだ影響力のあるブランドを創立できていません。Z世代に対して同じ試練を受けます。自分の製品言語とマーケティング方式を見直し、評価する必要があります。

それだけでなく、業界全體にもZ世代が新たな力とインスピレーションを注入する必要があります。客観的に言えば、スポーツブランド業界の靴のデザインは、古さや復古感をモチーフにした現代的なデザインになっています。前世紀の8090年代の百花が一斉に咲いたシューズのような黃金時代は、久しぶりに現れました。

Z世代は物質的にも精神的にも比較的良い條件の下にあり、全體の情報量の受信レベルも以前よりはるかに高い。そのため、業界は彼らに対してもっと高い期待を持っています。Z世代は自分の方式でスポーツブランドの発展と方向に影響を與えたいです。