千億級の“世茂福晟”プラットフォームは不動産の合併合併のモードを誕生して進級します。

1月13日午後、世茂グループ、福晟グループは共同で対外に全面的に戦略協力を行うと発表しました。雙方は「世茂福晟」プラットフォームを設立し、世茂海峽発展公司（以下「世茂海峽」といいます）の理事長兼執行総裁の呂翼が総裁を務めています。世茂グループ董事局副主席、許世壇総裁は戦略提攜は1＋1＞2の効果があると考えています。世茂の強みは融資能力、操り能力、施工管理などです。福晟グループの優位はプロジェクトの備蓄にあります。

今後雙方が協力にかかわるプロジェクトのブランド出力はすべて「世茂福晟」としており、協力內容はすべての項目をカバーしているという。許世壇は、現在の世茂は主に代理建設、ブランド輸出などを通じて福晟の日常運営に介入しており、プロジェクトに対する債権再編を含むと指摘しています。

世茂にとって、2020年の販売量は300億増加する。また、戦略提攜協議が締結された後、福晟グループ傘下の福建六建グループ有限公司または成世茂子會社です。世茂はこれを利用して、上流と下流の産業チェーンを通じて、新しい常態の「不動産協力生態圏」を構築しようとしています。

「世茂福晟」プラットフォームが設立されました。

関係者によると、世茂福晟は世茂海峽傘下の4つのプラットフォーム會社の一つとなり、事務所は福晟グループ本社にあります。他の3つのプラットフォーム會社はそれぞれ廈門運営センター、灣區運営センターと都市更新プラットフォームです。世茂福晟プラットフォームの各機能部門とのドッキングは今週末に行われます。

許世壇の分析によると、2019年は中國の不動産にとってはまだ難しい年で、「難しい」というのはすでに共通認識になっているという。もちろん、販売総量から言えば、やはり16兆まで増加したのも史上最高ですが、供給量はやはり増加したほうがいいです。だから実際に開発者も在庫の圧力に直面するかもしれません。利益がさらに収縮する圧力に直面します。以前は中國の不動産は「大きな魚が小さな魚を食べていた」かもしれませんでしたが、次は「大きな魚が大きな魚を食べていた」ということです。

許世壇は「2019年の世茂の成長が比較的早い。業界のトップ10に比べると、世茂基數はやや小さいので、速いのも正しい。今年は多くのプラットフォームを統合しましたが、これは買収だとは思いませんでした。また、私たち雙方は株式を持っています。世茂は取引をし、記帳します。大きな株を占めるだけです。」

許世壇は世茂海峽を重點的に紹介しました。この子會社は2019年に初めて900億元の販売を突破しました。そして運営方式について多くの模索を行いました。例えば大灣區の資源を統合します。現在、世茂海峽は大福州で販売の第一位です。福州市中心部では、2019年に福晟が福州での権益と操作金額の第一、面積の販売冠を実現しました。許世壇のビジョンは、両家が統合して大世茂福晟という新しいプラットフォームを作ることです。

呂翼の話によると、次の段階では、福晟の元の構造に対して比較的大きな改革が行われ、全體の基調は積極的に向上し、簡素化し、株主の利益を高めるものである。例えば、元の人員は比較的に多くて、次は少し下げます。もともと各方面の費用は比較的に余裕があって、今はもっときつくなるかもしれません。このように、內部コスト管理などを通じて、世茂福晟プラットフォームは比較的に極致な管理方式で利益を上げます。

4000億舊改想空間

徐世壇によると、調整が完了したら公告発表の詳細を発表し、外部の注目度が高いいくつかの問題に対して一々答えました。まず、協力は全方位の協力であり、不動産開発、建築工事、不動産経営などの分野が含まれています。提攜はまだ前期段階であるため、許世壇は現段階では外部に披露できることは多くないと考えていますが、「できるだけ早くブランドの輸出をして、早く販売をしたい」としています。

確かに、福晟グループは4000億近くの舊修正資産を握っています。これは前売條件を備えた千億の市場価値資産よりずっと大きいです。許世壇も陳世茂自身は古い改短板を持っていますが、古い改変をしっかりと行う自信があります。広州で買い付けた天越プロジェクトを例にして、世茂天越プロジェクトは4ヶ月間の改造を経て、プロジェクトの全面的な昇格を達成しました。このエリアの長年の新築がない局面を打破するだけでなく、広州初の阿里雲知恵コミュニティを構築しました。最終プロジェクトは周辺の不動産価格より60%-100%の高プレミアムを実現し、単価は10萬元を突破した。

許世壇は、「福晟は數千億の舊修正資産を持っています。この利潤はとても高く、舊改も一番弱いです。例えば、世茂には一萬億以上の土地が備蓄されています。もし全國トップ10の開発者の中でも、ほぼ7位、8位になるはずです。しかし、もし以前の変更について言えば、私たちは20位になります。私たち自身の古い変更を見積もってみました。1000億以內にあるべきですが、福晟4000億円を加えれば、前の5、前の6位になります。このブロックで大きなショートプレートを補います。

世界貿易については、「食べて」福晟の誤読がありますか？許世壇は3つの原因を説明しました。第一に、世茂は巨額の合併金を提供していません。実は福晟の手には確かに1000億元以上の販売條件を備えた在庫があります。300億元以上の商業資産があります。許世壇と福晟グループ會長の潘偉明氏は、利益の上昇を期待していると述べました。

東方資産や信達資産などの金融機関が、今回の入場をサポートしたということです。世茂グループ執行役員、財務管理センターの湯沸氏は、福晟氏が現在の一時的な困難を乗り切るために、できるだけ早く運営を回復するようにと強調しました。具體的には、債務再編は主に世茂の資源に頼っており、プロジェクトの実際の狀況と結びつけて、福晟後期の経営を通じて徐々に返済能力を備えている。