邢加興はラザベルを救うことに失敗しましたが、彼から來た外援は成功できますか？

邢加興にはずっと不思議な物語があります。17年前の新型肺炎の期間、商業小売業は大きな打撃を受けました。ラシャベルは彼の指導の下で「賭け」をして、逆風に力を入れて生産して、最終戦で有名になりました。中國のアパレル業界の「店王」になりました。

17年後の今日、邢加興は自分の力でラザベルを救うことに絶望し、會社の社長と全職務を辭することを選択し、少し悲しい形で退場しました。

これは邢加興のもう一つの賭けです。彼はあらゆる希望を他人に託しました。

　　実際の訴える人は危局を挽回しにくい。

閉店、人員削減、開源、在庫処分…使える自助措置はすべて使いました。邢加興も2019年に夏ベル（603157.SH）を引いて危険な局面に入ることができませんでした。

業績予報によると、2019年通期で、會社または損失は17億～22億元で、前年比1.6億元の損失額は再度大幅に増加した。

會社の紹介によると、2019年の赤字の原因は：

縮小戦線、核心の婦人服の業務に焦點を合わせて、國內の経営拠點は年初の9269から年末の4800余りまで下がって、店を閉める損失と一回限りで裝飾費を償卻します。

季節を過ぎた商品の処理と割引の力を強めて、在庫を下げると同時に、會社の粗利益を下げて、粗利益を下げます。

ローン殘高が増加し、財務費用が増加した。本社ビルの投資、減価償卻費が増加した。

新プロジェクトの投資を一時停止し、すでに投資したプロジェクトの撤退などによる損失。

　　2019年年報が発表された後、ラシャベルは星をかぶって帽子をかぶります。

2月3日、會社の実控人邢加興は董事會に辭職報告を提出し、會社の董事長を含むすべての職務を辭任することを申請しました。

退職と同時に、邢加興は陸爾穂、蔡國新を非獨立取締役候補に指名し、陸爾穂を會社の會長にするよう提案した。

二人が順調に當選できるかどうかは、會社の取締役會と株主総會の審議を経なければなりません。

全2019年、邢加興は會社経営と個人債務処理において、両方とも奔走し、腹を抱えて敵に遭った。

その年の11月末、邢加興は自ら海通証券に質権設定した株式がすでにパンクしたと発表しました。問題はずっと根本的な解決が得られませんでした。

シマウマの消費は、2019年第3四半期末までに、邢加興が直接に夏ベル1.419億株のA株を保有していることに気づきました。（25.91%）は、すでに1.416億株を擔保にしています。質権設定株式は、すでに両者の持ち株総數の96.27%を占めている。

ラシャベルの狀況はさらに楽観的ではなく、貸借対照率は引き続き上昇しており、2019年の3四半期末までには73.81%に達しており、遠高業界平均値に達しています。

さらに深刻なのは、會社の流動性危機で、第3四半期末には、會社の貨幣資金はわずか2億345億元であるが、短期借入金と1年以內に満期になる非流動負債の合計は18億元を超えている。

　　陸穂さんは誰ですか？

邢加興はラザベルのことを一番よく知っている人です。會社の現狀に対しては彼さえ手の施しようがないです。じゃ、彼が推した取締役と自分の後継者はどこの神聖ですか？

公開履歴書によると、陸爾穂と蔡國新都はかつてA株上場會社の江蘇三友に勤めていました。

江蘇三友原主は服裝のOEMとODM輸出業務を行っています。主な輸出市場は日本です。

陸爾穂は江蘇南通人で、2012年までは資本市場であまり目立っていませんでした。個人産業の多くは南通で現地配置されています。企業の調査によると、陸傘下の業務は不動産、自動車貿易、金融などの業務をカバーしている。

2012年10月、陸爾穂は資本市場でテスト牛刀を出資して、1.66億元だけを出資して、江蘇三友ホールディングスの株主南通友誼39.30%の株を取って、直接と間接的に南通友誼株式を持って50.98%に達して、江蘇三友の新しい実際支配人になります。

陸爾穂は江蘇三友を連れて大きな発展を遂げていません。入主はわずか二年余りで、彼はシェルを売るつもりです。

2015年3月、江蘇三友と美年大健康などの各方面は資産の交換及び株式の購入資産の合意を達成し、江蘇三友元の資産の価格を4.86億元と美年大健康等の価値と部分的に交換し、殘りの部分は株式の取得を発行する。

再編成が完了した後も、南通友誼はアメリカ年の健康1.25億株を保有し、総株価の5.167%を占めています。

江蘇三友原の資産は陸爾穂自身の手に落ちました。この部分の資産は現在江蘇業勤服飾會社の中に入れられています。資料によると、江蘇三友が資産を売卻した2014年の営業収入と純利益はそれぞれ7.16億元と4951.31萬元である。

米年健康（00204.5 SZ）は殻を利用して完成し、會社の株価が大幅に上昇し、南通友情は直ちに株式の持ち腐れを始めた。2016年7月20日、初めて會社の200萬株（13.85元/株）を減らして2770萬元を現金化しました。7月27日に300萬株（13.44元/株）を減損して、現金4000萬元を超えて、持ち株の比率を5%以下に下げます。

財務報告によると、2016年末には南通友誼はまた米年健康1.02億株を保有し、會社の総資本金の4.22%を占め、第5位の株主にランクされ、2017年末までに、すでにトップ10の株主を脫退し、持株數は4198萬株に減少した。

シマウマの消費試算によると、陸爾穂の売買で江蘇三友は5倍以上の収益を得た。

注意が必要なのは、陸穂は個人産業が多いが、全國的な小売業には足を踏み入れていないことです。夏のベルが危急になった時、邢加興は會社を陸に預けたいと思いました。一番大切なのは江蘇三友の経歴かもしれません。陸爾穂が順調にラザベル會長に當選すれば、會社にどんな治療方法を提供できますか？