2000萬(wàn)の生産能力は生産停止して、社會(huì)の平均的な在庫(kù)の20日間+、紡績(jī)の化學(xué)繊維人はどこに行きますか？

2019年の時(shí)に、「2019は過(guò)去10年間で最も困難な年だ」と言っていましたが、これから10年間で一番いい年だと思います。

その時(shí)は笑い話(huà)だと思っていましたが、あっという間に2020年の春になり、全國(guó)の人民が新春を迎える時(shí)、武漢という人口千萬(wàn)人を超える世界的な巨大都市が突然「封城」を宣言しました。80年代生まれの人にとって、これは歴史的な事件で、これほど重大な政府的措置が記憶されていないため、都市內(nèi)で制御がなくなっている新型肺炎に抵抗するためです。

この肺炎は一番早い時(shí)期に、新型肺炎の「捲土重來(lái)」またはアップグレード版として伝えられています。しかしその後のニュースでは、長(zhǎng)い間抑圧されていたかのようないわゆる「真相」が爆発し始めた。インターネットは17年前に比べて本質(zhì)的な飛躍がほとんどあります。誰(shuí)もが自主発聲者なので、23日以降、全國(guó)の人に最初に目が覚めたら何をしますか？きっと攜帯を使ってみてください。今日はどれぐらいの癥例が新たに増加しましたか？またどのような不安がありますか？一時(shí)、人は危険で、城は自分で検査します。

初めての連休が終わると、ほとんどの人は仕事が懐かしいです。結(jié)果としては、歴史的にも厳しい城の厳しい管理措置が出されました。企業(yè)家はXX日前に再工することを厳禁して、このXX日を書(shū)くのはこの日がほとんどずっと変わっているためです。最初の2月3日から2月10日までは、最近は2月17日より早くはできないと聞きましたが、2月17日は本當(dāng)に工事が開(kāi)始されますか？

ここ數(shù)日はずっと電話(huà)で聞きましたが、市場(chǎng)の後はどうなりますか？整理して、データを共有して、私たちの観點(diǎn)を話(huà)してもいいと思います。

2.6日までに、數(shù)十のポリエステル工場(chǎng)、関連する石油化學(xué)工場(chǎng)の2月の裝置計(jì)畫(huà)と配置、及び相応の在庫(kù)構(gòu)造を統(tǒng)計(jì)しました。

上記のデータは10-50萬(wàn)トンのポリエステルの基本的な選択が止まっていますが、50萬(wàn)トンの規(guī)模以上の工場(chǎng)は基本的に段階的に負(fù)荷が下がり、総生産能力は2000萬(wàn)トンを超えています。

2019年の最新のポリエステルの総規(guī)模は5500萬(wàn)元で計(jì)算され、市場(chǎng)全體の負(fù)荷率は64%と予想されていますが、このデータは疫病の発展に伴ってさらに下がる見(jiàn)込みです。

また、正月期間中の生産継続による在庫(kù)の影響も二極化しています。10-50萬(wàn)トン規(guī)模の工場(chǎng)在庫(kù)は17-22日間維持しています。50萬(wàn)トン以上の規(guī)模の工場(chǎng)の在庫(kù)は30日間を超えています。一部の超大量レベルの工場(chǎng)の在庫(kù)は40日間近くあります。

大部分の中小繊維企業(yè)の90%以上は現(xiàn)在休業(yè)中です。一部の中型企業(yè)では、お正月の間は止まっていない工場(chǎng)も最近は中止を余儀なくされています。物流は今の段階では正常に回復(fù)できません。その大きな原因は「外郷人は帰郷できない」ということです。帰省しても「外出しないで」と言われます。

だから注文があっても受けられません。これは目下の下流の狀況です。買(mǎi)うこともできないし、売ることもできないし、仕事もできないです。この數(shù)十年間の難しい休暇を享受しなければならない以外に、あとは家で攜帯を使うだけです。逆に市場(chǎng)の情報(bào)に対してもっと大きな需要があります。2020年には化繊産業(yè)は或いはオンラインアップグレードの改造の機(jī)會(huì)に直面します。

ところで、私たちはもう一度見(jiàn)に來(lái)ます。私たちより一足早い先物市場(chǎng)です。

予想していたとおり、初日は盤(pán)面に立ち下がりました。多くの産業(yè)內(nèi)や産業(yè)外の擔(dān)當(dāng)者が電話(huà)で聞きましたが、これからも下を向いていくのでしょうか？市場(chǎng)はどの程度になりますか？

実は、この問(wèn)題は全然答えにくいです。問(wèn)題は一つしかないですが、市場(chǎng)で見(jiàn)たのはこんなに悪いですか？暇を作る勇気がありませんか？ほとんど電話(huà)の向こうの人はみんな連続して言います。勇気がありません。なぜ勇気がないですか

原因は実は同じくとても簡(jiǎn)単で、ディスクの価格がすでに歴史的な安値に接近したためです。では、歴史的な最低點(diǎn)はいくらですか？2015年に発生したのは4207元ぐらいです。15年現(xiàn)在、當(dāng)時(shí)の価格と比べて、ガソリン価格も50近くにあります。

歴史はいつも気をつけないうちに繰り返して、私達(dá)は歴史に従うことを知っています。商品にお金がいらないわけがないし、商品にも赤字が続きません。

この二つの點(diǎn)に従ってから、実はみんなは操作方向のロジックではっきりした方向を見(jiàn)ることができます。市場(chǎng)の下落は実際には新たな機(jī)會(huì)を提供しています。コストの論理分析に基づいて、空いたリスクがより大きくなります。下に觸れる可能性がある底部は近いかもしれません。一度反撃したら、殺される恐れがあります。

直接に多く買(mǎi)うことができるのではないですか？もしあなたのお金が指を出すところが多くて、行くところがないならば、軽倉(cāng)は第1段階の位置を建ててもいいですが、準(zhǔn)備をしておけば、また次の都市に行くかもしれません。このような狀況ではないならば、市場(chǎng)を離れるのが第一選択です。市場(chǎng)が戻ってくると知っていますが、まずリバウンドの信號(hào)が出るまで待ちます。これは大部分の人の現(xiàn)在のやり方です。

図表1 PTA裝置の點(diǎn)検動(dòng)態(tài)

図表2 MEG裝置の點(diǎn)検動(dòng)態(tài)

在庫(kù)と著工負(fù)荷から分析してみると、全體在庫(kù)は基本的に正常なレベルを維持しています。端末紡績(jī)企業(yè)は基本的に在庫(kù)が7日間ぐらいあります。さらにもっと低いのは、年後に買(mǎi)うのも同じだと思います。したがって、その後徐々に仕事が再開(kāi)されると、パルス式の販売狀態(tài)は持続的に現(xiàn)れるかもしれないが、このパルス式の販売ベースの価格は徐々に高くなる。製品の価格が安全の限界に下がったら、一旦市場(chǎng)を開(kāi)くと買(mǎi)い占められます。しかし、一部の大工場(chǎng)は悪意のある仕入れにあうと知っています。

現(xiàn)物の保管の難しさと資金の占用に対する要求が受動(dòng)的な販売を余儀なくされるからです。それに対して、工場(chǎng)は盤(pán)面市場(chǎng)で多く作り、製品の販売を保護(hù)します。このようにして、ディスク面は強(qiáng)い支持があることを意味します。

これにより、市場(chǎng)の段階的な慣性はマクロ的に低下しているが、決してパニックに見(jiàn)舞われることはないということが分かります。市場(chǎng)はコストラインで強(qiáng)い支持があります。もっといい提案は弾丸を準(zhǔn)備して、もう少し飛んだらスパイクマシンがいいかもしれません。

春が暖かく花が咲くまで、化繊人は一波小春を迎えると信じています。これは2020年に失われないチャンスです。いつも準(zhǔn)備しています。5月かもしれません。