2020年から2000萬の生産能力を停止し、社會の平均在庫は20日間＋で、紡績化學繊維人はどこに行きますか？

2019年の時に、「2019は過去10年間で最も困難な年だ」と言っていましたが、これから10年間で一番いい年だと思います。

その時は笑い話だと思っていましたが、あっという間に2020年の春になり、全國の人民が新春を迎える時、武漢という人口千萬人を超える世界的な巨大都市が突然「封城」を宣言しました。80年代生まれの人にとって、これは歴史的な事件で、これほど重大な政府的措置が記憶されていないため、都市內で制御がなくなっている新型肺炎に抵抗するためです。

この肺炎は一番早い時期に、新型肺炎の「捲土重來」またはアップグレード版として伝えられています。しかしその後のニュースでは、長い間抑圧されていたかのようないわゆる「真相」が爆発し始めた。インターネットは17年前に比べて本質的な飛躍がほとんどあります。誰もが自主発聲者なので、23日以降、全國の人に最初に目が覚めたら何をしますか？きっと攜帯を使ってみます。今日はどれぐらいの癥例が追加されましたか？また、不安な旅人たちが逃げまどって新たな事件が起きる。一時、人は危険で、城は自分で検査します。

初めての連休が終わると、ほとんどの人は仕事が懐かしいです。結果としては、歴史的にも厳しい城の厳しい管理措置が出されました。企業家はXX日前に再工することを厳禁して、このXX日を書くのはこの日がほとんどずっと変わっているためです。最初の2月3日から2月10日までは、最近は2月17日より早くはできないと聞いていますが、2月17日は本當に工事が開始されますか？誰も太鼓判を押す人がいません。

ここ數日はずっと電話で聞きましたが、市場の後はどうなりますか？整理して、みんなとデータを共有して、私たちの観點を話してもいいと思います。

2.6日までに、數十のポリエステル工場、関連する石油化學工場の2月の裝置計畫と配置、及び相応の在庫構造を統計しました。

　　上記のデータは10-50萬トンのポリエステルの基本的な選択が止まっていますが、50萬トンの規模以上の工場は基本的に段階的に負荷が下がり、総生産能力は2000萬トンを超えています。

2019年の最新のポリエステルの総規模は5500萬元で計算され、市場全體の負荷率は64%と予想されていますが、このデータは疫病の発展に伴ってさらに下がる見込みです。

また、正月期間中の生産継続による在庫の影響も二極化しています。10-50萬トン規模の工場在庫は17-22日間維持しています。50萬トン以上の規模の工場の在庫は30日間を超えています。一部の超大量レベルの工場の在庫は40日間近くあります。

大部分の中小繊維企業の90%以上は現在休業中です。一部の中型企業では、お正月の間は止まっていない工場も最近は中止を余儀なくされています。物流は今の段階では正常に回復できません。その大きな原因は「外郷人は帰郷できない」ということです。帰省しても「外出しないで」と言われます。

だから注文があっても受けられません。これは目下の下流の狀況です。買うこともできないし、売ることもできないし、仕事もできないです。この數十年間の難しい休暇を享受しなければならない以外に、あとは家で攜帯を使うだけです。逆に市場の情報に対してもっと大きな需要があります。2020年には化繊産業は或いはオンラインアップグレードの改造の機會に直面します。

ところで、私たちはもう一度見に來ます。私たちより一足早い先物市場です。

　　予想していたとおり、初日は盤面に立ち下がりました。多くの産業內や産業外の擔當者が電話で聞きましたが、今後も引き続き下を向いていくのでしょうか？市場はどのぐらいですか？

実は、この問題は全然答えにくいです。問題は一つしかないですが、市場で見るのはこんなに悪いですか？暇を作る勇気がありますか？ほとんど電話の向こうの人はみんな連続して言います。なぜ勇気がないですか？

原因は実は同じくとても簡単で、ディスクの価格がすでに歴史的な安値に接近したためです。歴史の低さはいくらですか？2015年に発生しました。4207元ぐらいです。15年現在、當時の価格と比べて、ガソリン価格も50近くにあります。

歴史はいつも気をつけないうちに繰り返して、私達は歴史に従うことを知っています。商品にお金がいらないわけがないし、商品にも赤字が続きません。

この二つの點に従ってから、実はみんなは操作方向のロジックではっきりした方向を見ることができます。市場の下落は実際には新たな機會を提供しています。コストの論理分析に基づいて、空いたリスクがより大きくなります。下に觸れる可能性がある底部は近いかもしれません。一度反撃したら、殺される恐れがあります。

直接たくさん買うことができますか？もしあなたのお金が指を出すところまで多くて、行くところがないならば、軽倉は第1段階の位置を建てることができて、しかし準備をしっかりと行って、更に次の城の可能性を返すかもしれません。このような狀況ではないならば、市場を離れるのが第一選択です。市場が戻ってくると知っていますが、まずリバウンドの信號が出るまで待ちます。これは大部分の人の現在のやり方です。

図表1 PTA裝置の點検動態

図表2 MEG裝置の點検動態

　　在庫と著工負荷から分析してみると、全體在庫は基本的に正常なレベルを維持しています。端末紡績企業は基本的に在庫が7日間ぐらいあります。さらにもっと低いのは、年後に買うのも同じだと思います。したがって、その後徐々に仕事が再開されると、パルス式の販売狀態は持続的に現れるかもしれないが、このパルス式の販売ベースの価格は徐々に高くなる。製品の価格が安全の限界に下がったら、一旦市場を開くと買い占められます。しかし、一部の大工場は悪意のある仕入れにあうと知っています。

現物の保管の難しさと資金の占用に対する要求が受動的な販売を余儀なくされるからです。それに対して、工場は盤面市場で多く作り、製品の販売を保護します。このようにして、ディスク面は強い支持があることを意味します。

これにより、市場の段階的な慣性はマクロ的に低下しているが、決してパニックに見舞われることはないということが分かります。市場はコストラインで強い支持があります。もっといい提案は弾丸を準備して、もう少し飛んだらスパイクマシンがいいかもしれません。

春が暖かく花が咲くまで、化繊人は一波小春を迎えると信じています。これは2020年に失われないチャンスです。いつも準備しています。5月かもしれません。