疫病の下で広東紡織服裝業(yè)界：在庫(kù)が累積しています。

「往年は六日で大吉を始めました。今は元宵節(jié)が終わっても復(fù)職できるとは限らないかもしれません。原材料や部品の調(diào)達(dá)、外発、物流、組織生産などの再生産の基本的な要素は不明ですが、今回の疫病の影響で、何百萬(wàn)もの流水がなくなっていることが予想されます。深センの服裝ブランド「後構(gòu)想」の関連責(zé)任者、徐巧蕓氏は中國(guó)ネットの財(cái)経記者にこう語(yǔ)った。

新型の冠狀ウイルスが広がって以來(lái)、広東省は湖北以外で最も感染が確認(rèn)された省となった。広東省は2月7日12時(shí)までに、新型の冠狀ウイルスに感染した肺炎の診斷例を累計(jì)1034例報(bào)告しました。春節(jié)休暇の延長(zhǎng)により、生産停止、物流、販売などが妨げられ、多くの業(yè)界の経営実績(jī)が影響を受け、その中に紡績(jī)服裝業(yè)界が含まれています。現(xiàn)場(chǎng)ではマスクなどの必要な防護(hù)設(shè)備が不足しているだけでなく、服裝企業(yè)の管理者もマスクの準(zhǔn)備ができなくて困っています。また、服裝企業(yè)も整然とした管理制度での復(fù)員を期待しています。

著名な経済學(xué)者の宋清輝氏は中國(guó)網(wǎng)の財(cái)経記者に「春節(jié)期間は通年線の下で消費(fèi)するべき最大の繁忙期であり、繊維服裝會(huì)社の利潤(rùn)を増やすのに役立つ」と分析した。しかし、新型の冠狀ウイルスが肺炎に感染したことにより、疫病は紡織服裝會(huì)社に大きな影響を與え、端末の消費(fèi)が急速に低下し、在庫(kù)が蓄積されるなどの影響をもたらしました。

商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易経済合作研究院副研究員のポンスーは、中國(guó)ネット経済記者に、今回の疫病は業(yè)界の構(gòu)造に一定の影響を與え、技術(shù)と管理能力が比較的弱い企業(yè)は市場(chǎng)から退出するリスクに直面していると伝えました。

販売が半停滯狀態(tài)にある

中國(guó)のネットの財(cái)経記者は金髪のラビ関連の責(zé)任者から、物流と手直しが妨げられたため、疫病の発生は會(huì)社の全國(guó)に分布しているオフラインの店の正常な営業(yè)及び一部のOEM工場(chǎng)の操業(yè)に一定の影響を與えたと分かりました。疫病は短期的に會(huì)社の第一四半期の実體店舗の売上高と純利益を減少させる見(jiàn)込みです。

徐奇蕓さんは中國(guó)ネットの財(cái)経記者に「現(xiàn)在、布地市場(chǎng)は休業(yè)しています。物流會(huì)社もほとんど止まっています。販売は半停滯狀態(tài)にあります。往年のこの時(shí)期は、春夏ファッションウィークと新年ラインの第一ピークを占うために全會(huì)社が準(zhǔn)備しています。今年は疫病の影響で販売された商品がまた顧客から返品を申請(qǐng)されました。その原因はみんな知っています。出荷できないです。今回の疫病の影響で、何百萬(wàn)の流水はもうなくなりました。

ポン超然分析によると、販売端から見(jiàn)ると、春節(jié)期間はブランドアパレル類小売商品の販売シーズンであり、疫病が突然発生したため、主要ショッピングセンターの人の流れが不足し、消費(fèi)総量が減少し、アパレル類會(huì)社の売上収入に深刻な影響を與えた。その中で、店舗直営類の會(huì)社の損害はもっと深刻で、主に店舗の賃貸料と販売人員の給料の支出を足して、ディーラーの會(huì)社に頼って損失を分擔(dān)する必要があります。ネットアパレル製品の小売は物流の影響を受けて、休暇期間の収入が落ち込んでいます。輸出については、主に一部の國(guó)がわが國(guó)の輸出商品に対して厳しい検査検疫を行い、輸出業(yè)務(wù)が衝撃を受けています。

また、生産側(cè)から見(jiàn)ると、産業(yè)チェーンの各環(huán)節(jié)企業(yè)の再稼働時(shí)間が遅くなり、中間環(huán)節(jié)の製品の供給変動(dòng)が大きく、一部の原材料の価格が上昇し、工場(chǎng)の操業(yè)遅延中に従業(yè)員の賃金を含む固定支出がコストに重畳され、服裝類會(huì)社が生産と販売の両方から圧迫されることになります。

従業(yè)員の復(fù)員はマスクなどの保護(hù)用品がないことが難しいです。

広東省の再稼働時(shí)間は2月9日の24時(shí)より早くないということです。再工の手配について、徐巧蕓は、現(xiàn)在私達(dá)のありかの工業(yè)區(qū)はすでに輸出入管理措置を?qū)g施しました。原則として10日には復(fù)職できますが、5日間前に準(zhǔn)備を報(bào)告する必要があります。私たちは町に電話して、町で返事をします。工業(yè)區(qū)の黨組織に報(bào)告してもらう必要がありますが、連絡(luò)先がありません。今の工業(yè)園は閉鎖狀態(tài)で、誰(shuí)に報(bào)告するべきですか？

また、文書(shū)によると、企業(yè)が自主的に解決しなければならないマスク消毒などの用品は、徐巧蕓氏によると、會(huì)社は買い占めができないという。それでも、私たちは會(huì)社に帰省して、お正月を過(guò)ごす従業(yè)員に、當(dāng)分は深く出勤しないように伝えます。深ければ、公共交通で出かけなければならないので、従業(yè)員がこのリスクを冒したくないです。などの疫病はある程度好転して、未來(lái)従業(yè)員は帰って來(lái)ても、私達(dá)は家で14日間の隔離を要求します。しかし、會(huì)社も長(zhǎng)く擔(dān)ぐ能力がないということを告白しました。早く疫病が終わるように祈るしかないです。

徐巧蕓は中國(guó)ネットの財(cái)経記者に「明確な復(fù)員の手配、指導(dǎo)、協(xié)力と無(wú)差別な管理計(jì)畫(huà)を持ってほしい。企業(yè)は自己監(jiān)督と管理ができますが、防護(hù)物資の調(diào)達(dá)ルートを提供してくれたり、直接企業(yè)に配布してほしいです。

金髪ラビ関係者によると、通知會(huì)社によると、2月10日に復(fù)職し、優(yōu)先的に疫病防止に役立つ乳児消毒滅菌製品（例えば、乳児の手の泡、手の泡など）の研究開(kāi)発、仕入れ、生産に関わる人員を優(yōu)先的に配置し、前哨に赴かせるという。しかし、疫病は當(dāng)面、會(huì)社は従業(yè)員のために防護(hù)用品を提供し、各資源に連絡(luò)し、従業(yè)員のマスク問(wèn)題を解決するよう努力しています。

「損失を減らす方法はないが、人員削減では対応できない」

「損失を減らす方法は今は見(jiàn)つけられません。原材料や部品の調(diào)達(dá)、外注、物流、組織生産などの再生産の基本的な要素は未知ですが、人員削減によって損失に対処することはないと確信しています。徐巧蕓はどのようにして苦しみを減らしますか？寛大な政策と相応する標(biāo)準(zhǔn)を得ることができることを望んで、企業(yè)と従業(yè)員に共に疫病の苦しい時(shí)の選択権に直面します。くれぐれも一刀両斷しないでください。企業(yè)と労働者は自分で協(xié)調(diào)に行きます。

金髪ラビによると、疫病がどのように発展しても、會(huì)社はリストラをしません。疫病が発生した時(shí)、國(guó)家の関連規(guī)定に従って従業(yè)員の給料を支払います。同時(shí)に、政府は疫病の発生期間に人員削減や人員削減が少ない保険加入企業(yè)に対し、失業(yè)保険料を適切に返還し、社會(huì)保険料の支払いを延ばすことを提案します。企業(yè)負(fù)擔(dān)を軽減するために、政府に企業(yè)の稅金を適當(dāng)に減免し、稅金の支払いを延期するよう提案します。

ある投資機(jī)構(gòu)の黃剣飛社長(zhǎng)は中國(guó)のネット財(cái)経記者に対し、紡織服裝業(yè)の今後の対応はもっと多くの現(xiàn)金流れを勝ち取るべきだと分析しました。政府や銀行へのルートでより多くの信用を獲得する方面の支持を含みます。また、今後の生産過(guò)程では、できるだけ人工的な部分を減らすことではなく、機(jī)械の生産を中心としています。オフライン販売とオンライン販売の比率について言えば、今後オンラインマーケティングと販売能力を強(qiáng)化して突発的な事件を防ぐことができるかもしれません。また、紡織服裝企業(yè)は在庫(kù)品の衣類を疫病地域の必要な人員に寄付し、會(huì)社のブランド影響力と名譽(yù)度を高めることができます。

紡織服裝業(yè)界の未來(lái)の発展については、世界各國(guó)が疫病の影響を受けた後の狀況から見(jiàn)て、服裝を含めた消費(fèi)品は補(bǔ)償?shù)膜氏M(fèi)期間を迎えると予想しています。疫病予防期間中に抑制された消費(fèi)需要は、疫病がほぼ終わった後に集中的に放出されます。発生が早く終われば、一部のメーカーの春物の在庫(kù)は消化されます。しかし、將來(lái)の企業(yè)はさらに価値チェーンの地位を向上させ、コスト管理、品質(zhì)向上とブランド形成の面での仕事をしっかりと行い、國(guó)內(nèi)消費(fèi)のアップグレードの必要に適応するとともに、積極的に國(guó)際市場(chǎng)を開(kāi)拓し、多様な市場(chǎng)戦略を通じて生産コストと突発的なリスクショックを分擔(dān)する必要があります。