オフライン専門店は一時休業していますが、アパレルブランドはどのように対応していますか。

ある人は一線で奮闘し、ある人は自分の職場で守り、毎日の疫病の変化はみんなの心を動かしている。この新型コロナウイルス肺炎の流行は、多くの業界に衝撃を與えた。シベの賈國龍董事長はこの間、「帳簿上のキャッシュフローは3カ月しか擔げない」と述べ、業界內の注目を集めた。実は飲食業以外にも、アパレル業界も同様に衝撃を受けている。
ナイキは2月5日、中國の會社直営店の半分を一時閉鎖し、殘りの店舗も1日の営業時間を短縮すると発表した。ユニクロも中國大陸部で280店の営業を一時停止した。また、GAP、海瀾の家、ヤゴールなどのアパレルブランドは次々とオフライン専門店の営業停止を発表し、閉店によるオフライン在庫の蓄積、キャッシュフローのストレスなどの問題は非常に厳しい。立春を過ぎても、アパレル企業にとってはひときわ“寒い”が続いているが、一體どうやって自分を救うのか。

國の疫病対策に積極的に対応するため、各デパートの開業時期も延期されている。多くのブランドがオンラインクラウドショッピングモデルを開始し、買い物に行けないお客様に買い物のルートを提供しています。

インターネット中継はインターネットが急速に発展した後の時代の産物であり、現在多くの企業が自救している共通點は、売り物の主な輸出をオフラインからオンラインに移行することであり、アパレル業界はこの點で特に優位性がある。アパレル業界のネット販売モデルはかなり成熟しているため、多くのチェーンアパレルブランドはすでに電子商取引という一線を開拓している。疫病による在庫蓄積問題に直面して、生中継を選んで販売量を高め、資金を回収することは確かにアパレル業界の共通認識の一つとなっている。

ネット生中継による衣料品販売は、疫病発生時の自助努力に対抗するだけでなく、アパレル企業の設計製造、在庫管理、販売モデルなどの全産業チェーンのグレードアップと変革の道になるべきだ。
疫病の下で、アパレルブランドはこの機會に「危機をチャンスに変える」べきで、ネット生中継販売を行うことは、収入を増やし、損失を減らすことができると同時に、製品、マーケティング、ブランドなどの多方面で綿密な計畫を行い、アパレル企業の核心的な設計と革新能力を高め、疫病後に出現する可能性のある「回復的な消費需要」のために十分な準備をしなければならない。