流行病の後で、服裝の業界は爆発的に増大することができますか？

2020年春節期間の新冠肺炎の流行は數億人の心を揺さぶっている。國は強力な防疫措置をとり、その後の景気回復に向けた逆サイクル政策も相次いでいる。現在の世論では、疫病が経済に與える影響は第一四半期に集中するものとみられ、小売、飲食、観光業界の隔離防止措置による「集団ショック」として顕著に現れている。

國際トップクラスの管理コンサルティング會社のコルニーによると、第一四半期に、疫病は小売飲食業に1.5～3兆円の経済損失をもたらすとの試算がある。

すべてのことは彼の多面性であり、一方では新冠肺炎ウイルスによる破壊性を見ました。彼は私たちに大きな被害を與えました。私たち多くの同胞の貴重な命を含めて、春節期間中の自由旅行に行きます。

私たちはどんな経済的な代価を失っても、私たちの命の価値を補うことができません。今回の疫病の後、私達はまだ正常な生活、仕事、生活が必要ですが、今回の疫病によって引き起こされた社會的変革、思想的な振動を受けて、私達の國の経済産業構造、國民消費意識、さらには政策法制の変化に直接影響を與えます。

多くの人は、今回の疫病は2003年の新型インフルエンザのように、新たな電気商のユニコーンが誕生します。アリ、京のような電気商、電気商、オンライン教育は爆発的に増加します。今回の疫病は多くの人に人生の苦しみが短いことを見られて、享楽したいと言われています。だから、オンライン娯楽、不動産、オンライン教育、食事、あなたには爆発的な笑いが現れます。

2003年の新型肺炎は、2002年12月の最初の広東病例から、2003年3月の北京初の輸入型癥例までの期間は全部で8ヶ月間続いた。この中で4-5月が一番ひどいです。新型肺炎の死亡率が高い（致死率11%）という特徴から、業界での打撃は極めて大きい。

「2003年の急速な消耗品の購入金額は前年同期と比べて増加率が高い」という変化グラフから、4～5月の「疫病突発性事件」はこのような事件に対する影響が大きい。しかし、リバウンドの消費曲線から、大きな「牛市」は現れていないことが分かりました。また、全體的な発展の消費動向曲線から見て、最終的な経済発展の効果は平均的である。基本的に消費市場の數字に合致する傾向を示しており、しかも暴落した後で報復的な増加が現れていません。

論理的に説明すれば、疫病の影響を受けて、みんなは家で家を選んで、買い物に行かなくなりました。娯楽に行かなくなりました。これらの消費需要は一時的に抑えられます。疫病が終わったら、抑圧された需要はバネのようにはじけます。

いくつかの可能性から理性的に分析してみます。

第一に、疫病が終わったというわけではなく、ある日、疫病が終わったと宣言したわけではありません。全く大丈夫です。みんなは大喜びしてもいいです。疫病は終わって、1つの順序を追って漸進的な過程で、増加して疑いがありますから増加しますまで確実に診斷して減らして、すべて0で、更にすべての患者まで全快して、ウィルスは宿主の上で消えてなくなって、これは1つの過程を必要とします。

第二に、基本的な消費需要に対しては、抑圧されたものは存在しない。例えば私たちは毎日食事をしますが、この需要は抑えられましたか？基本的な生存は保証されています。米は買うか、料理は買うか、買うべき食品スーパーは売っています。これらの需要はそれ自體が存在し、継続的で、抑圧されていません。

第三に、消費ブームが爆発するには、需要の急速な上昇と消費能力の大幅な向上が必要です。今回の疫病の発生は、一部の企業が適時に再稼働できなくなり、生産に影響を與え、供給に影響を與え、この影響は短期的には解除しにくいかもしれない。同じ商品の価格が上昇したら、需要が急に上昇するかを考えてもいいですか？もちろんできません。

商品の価格が上がったら、対応は何ですか？疫病の影響を受けて、多くの人はしばらく仕事がなくて、収入がなくて、収入がなくて、消費力はどのように上がりますか？商品の価格が上昇している一方で、可処分所得の低下は、消費需要の急速な上昇をもたらしますか？

そのため、疫病が終わったら消費狂潮が発生するとは思いません。逆に、疫病が発生した後、経済の回復には一つの過程があります。みんなが正常な社交を回復し、外出活動にも過程が必要です。この過程で消費業界は依然として低いファンがいます。疫病が発生した後、生産秩序が完全に回復しただけです。

2003年にSARSが全國を襲って、ほとんどの百貨店や商店街は閉鎖狀態になり、暗い闇に包まれていますので、大量のアパレルブランドは生産注文をキャンセルしました。"夏のベルを引き延ばします"の創始者の邢加興、逆行の策をしました：“SARSの危機”が間もなく終わると感じます前に、すべての資源を使って、生産を増大して、その後3割の割引ですべての服を売ります！

「SARS」の危機が解けた後、みんなは抑えきれない消費意欲を抑えきれずに百貨店に押し寄せる。

この時、他のアパレルブランドは生産に間に合いませんでした。ただ、夏のベルだけは在庫が十分あります。しかも、3割引で消費者の「気違い」に遭いました。一戦で有名になり、中國のアパレル業界の「お店の王」となりました。

間違いなく、早めに生産を増やした逆挙は、夏のベルを「非典」から救い出した。

當時、記者が邢加興氏にインタビューしたことがあります。「なぜ生産を増やしたのですか？」

彼は賭け事だと笑った。SARSがみんな死んだら、彼に借金を取りに來る人はいません。もしすぐに回復すれば、彼は回り道して車を追い越すことができます。

しかし、彼は2003年の時點では、國內の電気商はまだ完全に成熟していません。SARSが來た時には、スーパー、倉買い、デパートに買い物に行くしかないです。大規模なネットショッピングという習慣はまだ形成されていません。しかも、今日のように多くの商品を持ってくるルートはないです。

もし今日また言う人がいたら、今年の服裝は疫病の後で大幅にリバウンド式の消費ができて、爆発的に増加して、この成り行きに対して、すべての人は自分の判斷があって、時間はすべてを証明します。

私はすべての人が健康、自由、美しい間に、自分の最も理性的な選択をすると信じています。

服裝産業にとって、美を愛する心は人に全部ありますが、具體的な財務計畫を見て、どんな階層の消費者の群れであろうと、いつも野菜を見て食事をして、いくらのお金がありますか？

ぜいたく品：間違いなく、今回の疫病の後、ぜいたく品の販売が落ち込んだのは確かです。

商業ブランド：そのいくつかの商業ブランドは消費者にとって、オンラインルート、社會ブランド全體のマルチチャネル販売の衝撃を受けて、伝統的な商業ブランドの価格性能比は高くなくて、買うことができますか？自分の収入が増えていない時、疫病の影響はまだ過ぎていません。

速いファッション：多くの速いファッションブランドに対して、報復性の増加と販売の傾向が現れますか？小さい範囲の成長ができると思いますが、割合は大きくないと思います。時間周期も長く続かないです。速いファッションを消費する人たちは収入が低いのではなく、ブランドの認知が悪いのです。

上記の3つのブランドの位置づけ販売の伸びは、サプライチェーンの正常な著工に影響されています。今回の疫病は武漢、ひいては湖北全體の服裝生産サプライチェーンがいつ再稼働できますか？

半月の消費は沈黙して、全體の消費環境を靜かにすることができます。私たちは様々なショッピングカーニバルを見ましたが、買い物をして靜座祭を見たことがありませんか？消費には大きな環境が必要です。人々の心理的依存と関心の中心が消費されなくなると、このような欲望と動力が低下します。たくさん買い物をしている人がいても、隣の人が羨望や妬みを持っていないと、彼の消費欲は冷めてしまいます。その次に疫病の中で、人々の消費観念は新しい変化が現れて、更に資産管理、體の健康を重視して、そのためもっと大きい程度の上で消費市場の“牛市”の現象をも斷ち切ります。

今回の疫病は飲食消費、観光消費、消費の3つの消費市場に大きな影響を與えているに違いない。その次に全體の細分の業界の領域の中で“オンラインプロジェクト”が現れることができます：ショートビデオ、生放送、知識は有料で、ゲーム、オンライン教育、“無人機の運送の物流”、“雲の技術”の類は雲のように視聴して、オフィスなどの発展に協力して1つのとても大きい春を迎えます。

今はオンライン教育、執務をしているようです。すべての人と企業がこの點に向かってラストスパートをかけていますが、どうすればいいですか？多くの人が人の受け売りを信じています。オンラインはトレンドですが、ゴールではないです。

バフェットの有名な投資名言を覚えていますか？

野菜売りのおばさんがあなたと株式市場の話をしています。現在のオンライン生放送、オンライン教育に対して、學習者としての無難さは、経営者としての慎重さを必要とします。

私達の本業の服裝の業界以外から跳び出して、全體の社會の商業の動きは多くの人を信じて、多くのメディアの上で、だんだん多くなる分析と情報を見て、あなたは信じますかます信じませんか？あなたと自分の知識の構造と判斷力にかかって、しかしすべての社會の経済発展は方向に向かって歩きます。

企業として、どのように人間性の需要を満たして、彼らのために付加価値のサービスあるいは製品を提供して、企業の経営の根本です。