工場休業(yè)、店舗閉鎖、國産スポーツブランドはどうやって「オンラインテスト」に直面していますか？

新型肺炎の発生は一月余りで、2月10日に多くの都市がすでに正式に復活しました。多くの會社がだんだん回復し始めました。しかし、ほとんどの小売企業(yè)、特に國産スポーツブランドにとって、彼らの冬はまだ過ぎていません。

リラックマスポーツの先週の報道では、「スポーツブランドの株価が集団ダイビングをして、生死存亡の危機がまだ殘っている」と述べました。いくつかの上場している國産スポーツブランドは1月中旬から2月初めにかけて株価が集団暴落に遭いました。資本市場での損失よりも、疫病の影響で閉店に追い込まれたラインショップのほうが國産スポーツブランドの「肌を切る痛み」です。

新製品は作れないので、古い製品は売れないです。これは國産スポーツブランドの當面の局面です。

主な収入源が切斷されている一方、店舗の賃貸料と従業(yè)員の給料の二大コストの圧力が直面している上に、サプライチェーンの基本的な回転が止まっています。工場は生産能力を回復できません。國産スポーツブランドは現(xiàn)在「供給」と「必要」の両端に喉を絞められています。

市場に向かって生き殘りを求める企業(yè)にとって、「橫になって國に貢獻する」のは得策ではない。主な戦場を経営して全面的にオンラインに転向する狀況の下で、現(xiàn)在できることは主に二つに分けられています。一つは生産が時宜にかなったオンラインの內(nèi)容で、これは「虛」です。二つは倉庫にある在庫をできるだけ多く売ります。これは「実務(wù)」です。

ポイント1：オンラインの內(nèi)容は何をしますか？

答えのポイント：室內(nèi)フィットネス

疫病は1月中旬に発生した後、國産スポーツブランドはまず寄付金で武漢と湖北の他の地域を支援します。

1月26日から、安踏、李寧、鴻星爾克、361°などのブランドは続々と公式微博で防疫募金の聲明を発表しました。また、一部のブランドは傘下で契約した選手とスターを集めて武漢に応援の動畫を録畫しました。

2月1日ごろから一部の企業(yè)がオンラインオフィスを再開するにつれ、國內(nèi)のスポーツブランドは微博、微信公衆(zhòng)號、ドドトーンなどのソーシャルメディアで新たなコンテンツ配信を開始した。

この段階のオンラインコンテンツは「在宅運動」という話題をめぐって、主に4つの形式があります。動畫、動畫、イラスト、ミニブログの話題です。

まず、ほとんどの國産ブランドはオンラインで動畫と動畫の形式を選択しました。安踏、李寧、361°などのブランドは傘下で契約したオリンピックチャンピオンとスター選手がフィットネス教育のショートビデオを録畫してGIF動畫を作ってくださいました。特歩、361°、ジョーダンスポーツなどのブランドは所屬契約した蕓能人に類似のビデオを録畫するように招待しました。

李寧、特歩はそれぞれ微博フィットネスKOLとフィットネスコーチと協(xié)力して長いフィットネスコースを記録しました。また、自分と嵩山少林寺の連名提攜を延長し、少林「八段錦」のアクションを動畫にして、武僧に教育ビデオの録畫を依頼した。

また、一部の契約選手やスターの少ないブランドは、イラストの內(nèi)容を選択することが多いですが、內(nèi)容自體はまだ簡単な室內(nèi)トレーニングです。

もう一つの主要な內(nèi)容はミニブログの話題に挑戦することです。例えば、安踏バスケットボールの発起した菗は気が狂って家で気が狂って、草根バスケットボール選手を誘って家でドリブルのビデオを録畫して挑戦を始めて、話題のユーザーに參加して奨勵を勝ち取る機會があります。また、安踏児童、特歩などのブランドも同様の遊び方を採用しています。

全體的に見て、國內(nèi)のスポーツブランドは疫病の時のオンライン內(nèi)容の同質(zhì)化の程度が高く、主に果たす役割はブランドイメージを樹立することで、商品と関連がある內(nèi)容は比較的に少ないです。しかし、2月10日の復工ブームの到來に伴い、一部のブランドは微博、微信公衆(zhòng)號の內(nèi)容プッシュに製品リンクまたはブランドのオンラインショッピングモールに參加しました。

　　ポイント2：特別な時期はどうやって商品を売っていますか？

クイズのポイント：私的ドメインの流量、割引セール

2月1日ごろから、ほとんどの國産スポーツブランドの社員が自分のウィーチャットサークルでこんなことをしているのが見えます。友達が頻繁に送られていない社員もいますが、メーカーと同じように毎日製品図や購買リンクをアップロードしている人もいます。

注意すべきなのは、多くのブランドはCPSに分けられた販売方式を採用しています。つまり、従業(yè)員一人が自分の二次元コードを持っています。ある従業(yè)員の二次元コードを通じて取引ができたら、この従業(yè)員はこの取引から一定の比率を得ることになります。

361°の方面は怠け者のスポーツに漏らして、現(xiàn)在その微信の小さいプログラムのショッピングセンターの販売員はすでに10000名を上回りました；ピッカーの方面は、會社の上で管理層と機能の部門、下までディーラーと販売端末の従業(yè)員に行って、すべて呼びかけられて自分の友達の世界で商品を販売して、総括的な人數(shù)も萬を過ぎると予想しています。

また、一部のブランドは都市、街區(qū)単位でオンライン販売のWeChatグループを作っています。このような商品群はよくブランドの店から始まります。注文ができたら、直接に店から消費者に出荷します。いつもと同じようにブランドの大倉から出荷しません。

もちろん、今の狀況では、刺激的な販売の最も直接的なやり方はやはり値下げします。各ブランドの天貓、京東和微信小工程商城などの電気商法の公開情報によると、各ブランドは1月末から2月初めにかけて一般的に1波の割引セールを行っています。怠け者の熊のスポーツを通じて多くの國産スポーツブランドに検証を求めて、疫病の影響で彼らは確かに電気商のルートの割引活動に対して相応の調(diào)整を行いました。

2月9日前後、各國産スポーツブランドは2月14日のバレンタインデーをテーマに、また新たな電気商取引の割引を開始しました。天貓のプラットフォームを例にとって、各商品はすでに割引されている上に、割引クーポンをいっぱい積み重ねることができます。力の限り最大の割引をしてから5%以下の価格で入手します。店舗會員になると、最高100元の重畳特典が追加されます。このような販促力は、もともと価格が安い國産ブランドにとって、利潤の譲渡幅は大きくないと言えます。

セールのほか、一部のブランドでは3月からさらに今後発売予定の新商品「プライスアップ」を2月に発売する予定です。消費者はやはり新品の刺激が必要です。長い間新品が出ないと、消費者はこのブランドを忘れてしまうかもしれません。ピッカー側(cè)は、リラックマスポーツの取材に対し、「今は工場の休業(yè)前に作った新品の一部を前倒しして発売するしかない」と話しています。

バレンタインデーのセール期間が終わった後も、國産スポーツブランドのセールはまだ終わりません。各ブランドのオンラインショップの情報によると、週末の休憩を経て、多くのブランドは2月17日前後に新たな割引を開始します。割引プランと力度は以前とは少し違っていますが、全體的に販促戦略は変わりません。

所詮、各國産スポーツブランドの「自救」措置は、やはり二大「硬傷」に直面している。

第一に、工場がいつ再稼働できるかはまだ未知數(shù)です。怠け者のクマのスポーツは、ほとんどの國産スポーツブランドの工場が福建省晉江一帯に集中しているため、晉江は現(xiàn)在、新型肺炎の流行に敏感な地域であり、現(xiàn)地の関連部門は工場の復員を厳しく管理しています。加えて、地元の多くの靴や服の工場は最近、臨時的に「出向」されてマスクを生産していますが、企業(yè)の正常な生産はまだ回復していません。これは國産のスポーツブランドにとって、當分は踏み越えられないハードルです。

第二に、現(xiàn)在各ブランドが採用している対策案から見て、まだ明らかな差別化のやり方を持っているブランドがない。內(nèi)容的にも販促手段的にも同質(zhì)化が進んでおり、フィットネス動畫や伝統(tǒng)的な割引プロモーションが中心となっています。

そのため、現(xiàn)段階では商品の供給と消費需要が極めて限られています。この小さな「ケーキ」をどうやって取り込むかは、各家庭がよく考えるべき問題です。

冬を越えてはいけないものはない。春が來ないものはない。春が來たら、私達の國産スポーツブランドは全部準備できますように。