疫病は小売業に大きな影響を與え、転換と突破を加速させるのが解決法ですか？

疫病は多くの業界に衝撃を與えました。特に小売業は人の流れを減少させるために、人が集まらないように小売店が次々と閉店し、小売業に大きな損失をもたらしました。

疫病の影響を受けて、多くのファッション小売企業の実體店舗は平均約70%が休業狀態にあり、その中でも最も深刻な者の閉店店舗數は総店舗の85%に達し、狀況が比較的良い企業も50%の店舗だけ営業しています。

舊正月はもともと伝統的な消費シーズンですが、今年突然やってきた新冠肺炎の流行は小売業に手遅れになりました。客流が急減し、客流がない、現金の流れがない、十分な防疫物資がない、在庫、人件費、家賃のコストが高い、サプライチェーンの物流が不安定なのは業界で普遍的に存在する問題です。中期的に見て、疫病は業界を調整狀態に陥ります。長期的に見て、疫病は業界の転換と突破を加速させています。

流行小売企業の経営に大きな打撃を與えたことは否めない。販売がなく、各コストの圧力が大きく、資金繰り問題が厳しく、防疫物資が不足しているため、引き続き疫病狀況によって店を閉めて、従業員の安全を確保します。売上収入がないため、同時に従業員の給料と店舗の賃貸料の費用を支払わなければならなくて、企業のキャッシュフローはきつくて、生存の圧力は増大して、コストと資金の圧力は急激に増加します。

ファッション小売は労働集約型業界に屬し、従業員の給料は総支出の大部分を占めています。これに加えて、ブランド運営コスト、賃貸料、デパートの控除點、最低限の保証などもあります。収入の減少一方、固定支出の減少が難しく、需給の両端が圧迫され、企業のキャッシュフローの圧力が大きい。

消費者の消費習慣の変化に応じて、新しい小売モデルが臺頭し、オンライン販売の比率が増加している。消費者は疫病の時に家のモードなどの新しいものに接觸して、疫病が発生した後に消費心理も一定の変化が発生して、これは消費者の消費習慣と以前とある程度異なっていることを招くことができて、企業は改めて消費者の訴えを見抜く必要があります。

疫病は過去にも客流は低迷を続け、収入はあまり高くないが、デパートの費用は減免され続け、損失は依然として持続する。ほとんどの店は閉店と同時に、営業を続けている店舗の経営狀況も非常に悲慘です。消費者の外出が減って、デパートの門戸が雀のように見えます。ブランドの店はもっと有名ではありません。主に下市場の高級ブランドに頼っています。同様に大きな衝撃を受けます。

しかし、これは企業に自分の発展の重點を改めて見させ、新たな戦場と転換のチャンスを探して、未來企業はフレキシブルなサプライチェーンと多元化の経営をより重視します。流行小売企業の経営に大きな打撃を與えたことは否めない。