店舗の90%近くが営業(yè)しています。どうして新しい冠の肺炎を擔(dān)いだことがありますか？

新しい冠狀ウイルスの肺炎の発生は、人々の正常な生活のペースを狂わせるばかりではない。多くの企業(yè)の正常な運(yùn)行を混亂させました。この二十代を超えた潮流ブランドのマクワフィは、2003年の新型肺炎を擔(dān)ぎましたが、今回の肺炎の流行はやはり新春の小売カーニバルの計(jì)畫を簡単に混亂させました。

肺炎ウイルスの発生により、マクワフィの総店舗は千店を超えて90%近くの営業(yè)停止となり、十分な備品が高在庫の厄介な山芋に変わったからです。コストは狂ったように燃えていますが、販売はほとんどゼロです。店の賃貸料や4千人の店員の給料を支払うか、などの固定費(fèi)を振りかざしています。これらはキャッシュフローの脅威です。

最近、疫病の発生に直面して、楊坤田総裁は社員に公開狀を出しました。最悪の場合を除いて、座して死を待つことはできません。マクワフィは全力を盡くして危機(jī)を脫し、自らを救うことができます。

現(xiàn)在、マクワフィはオンライン會(huì)員のオンライン化、店舗のオンライン販売、商品のリズムの調(diào)整、組織の効率化など一連の措置を迅速に展開し、コンパクトに推進(jìn)しています。なぜなら、今はマクワフィが命にかかわる時(shí)だからです。

クリスマス、元旦、春節(jié)は小売業(yè)の最盛期で、三者の販売総額は甚だしきに至っては企業(yè)の通年販売の20%-30%を占めるかもしれません。加えて、もともと多くの企業(yè)が2019年の経済サイクルに影響を受けています。その中で小売業(yè)は衝撃を受けて、多くのブランドが生きていくのが大変でした。

マクワフィさんは2020年に素晴らしい寢返り戦をするつもりです。全面的に出撃するために、在庫、人員、店舗などいろいろな準(zhǔn)備をしています。また、2020年はマクワフィの「多元蕓術(shù)潮牌」の新ブランドが著地した元年である。今回の活動(dòng)のために、マクワフィは一連のブランド形成計(jì)畫と各種の効果的なマーケティングを行います。

例えば、新年の初めの頃には、マクワフィがミラノファッションウィークという國際ショーに登場して、公式Runwayリストに入る唯一の中國ブームカードとなります。同時(shí)に、現(xiàn)在國內(nèi)で人気のあるバラエティ番組「潮流パートナー」にも參加した。

しかし、突然やってきた新しい冠狀ウイルスの発生は今回を一時(shí)停止させました。それに伴い、疫病が蔓延し、店舗の大規(guī)模な閉店を招いて、本店の90%に達(dá)しました。大幅な閉鎖により、販売不振を招いた。成長すべき曲線が急に下がり、2月には80%も下がるかもしれません。それだけでなく、三、四月の業(yè)績にも影響を與えます。

しかし、疫病はすぐに終わると信じています。結(jié)局、春が來ないということはないです。