オンライン経営が小売ブランドの自己救済の希望になる

疫病危機が到來し、人を家に閉じ込め、外出できないことは消費できないことを意味する。これは実店舗の小売店にとって災(zāi)難だ。消費需要は依然として存在することは否めない。オフラインでは消費できず、オンライン消費は消費需要者の命の綱となり、小売ブランドの自助の希望ともなっている。

このような特殊な狀況の下で、中小企業(yè)が難関を乗り越えるのを助けるために、全國の多くの省?市は多くの有利な政策を打ち出し、全國には現(xiàn)在計70社以上の商業(yè)不動産開発業(yè)者が賃借料を減らす免除政策を?qū)g行している。また、銀行や金融機関は無利子融資を提供し、この冬の下で企業(yè)のキャッシュフローに余裕があることを確保している。

疫病発生後、多くの小売企業(yè)の販売実績が大幅に低下し、その後はオンライン販売に移行し、苦境を逆転させた。

林清軒線下門店は休業(yè)し、販売実績は90%暴落した。1日100萬元のコスト支出。2月1日-2日、武漢の30以上の店舗はまだ閉店狀態(tài)で、すべての注文はオンラインから來ている。

武漢地區(qū)の100人以上のガイドは迅速にオンラインのウィジェットを通じて、釘を打ってタオバオを通じて、同じように商品を売って、同じように業(yè)績を出します。數(shù)日後、林清軒の全國販売実績は正常な水準(zhǔn)に戻り、一部の地域の業(yè)績は通常の200%に達(dá)した。東北地區(qū)の業(yè)績は前年同期比でほぼ倍増し、大連地區(qū)の業(yè)績は2019年同期の4倍になった。乾坤大移動が來たと言えるだろう。

4000軒のオフライン店舗を持つ赤とんぼが遭遇し始めたトラブルは林清軒よりも大きかった。オンライン下で収入がほぼ不足している場合、毎月の支出コストは1億元に達(dá)する。赤とんぼはコミュニティマーケティングを開始し、既存の506萬人のオフライン會員に基づいて仕事を展開し、既存の會員を1店1社グループで活性化した。

また、赤とんぼはガイドを動員して淘外ルートの流通を行い、良い効果をもたらした。銭帆によると、1時間に5000元以上売れたガイドがいた。このようにして、赤とんぼも徐々に不利な局面を逆転させてきた。

消費者はすでにオンラインになっており、企業(yè)がオンラインで下りるなら、販売は必ず下り坂であり、企業(yè)は方向を変えてこそ、上り坂を歩いてこそ消費者の需要をよりよく満たすことができ、それによって新しい生気を取り戻すことができる。危機が來た時に文句を言ったり、非難したり、様子を見たり、後悔したりしても始まらない。逆に自分を革新させ、自分を救うことができるかどうか、數(shù)智経済時代に新しい方向、新しい方法、新しい方法を見つけることができるかどうかは、小売業(yè)者一人一人が考えるべきことだ。

私たちは次の突発事件の中でトレンドに追いつき、勢いに乗って、融通と革新を?qū)Wんでこそ、現(xiàn)実に負(fù)けないことができると信じています。