武漢華星の特殊な時刻：パネル工場はどうやって時間を共有しますか？

疫病の被害が大きい被災(zāi)地の武漢では再生産が難しそうです。

武漢光谷の表示産業(yè)基地で、華星光電子の従業(yè)員の斌さんも、春節(jié)の日常のサイクルが維持されるとは思いませんでした。パネル、半導(dǎo)體産業(yè)の特殊技術(shù)により、春節(jié)期間でも稼働が必要となり、生産停止が不可能となり、疫病による人工的な不足により、企業(yè)や留守従業(yè)員のストレスが倍増しました。

華星を除いて、近くには京東方、天馬微電子などの國內(nèi)パネルリーダーがいます。武漢はずっと光谷を戦略的新興産業(yè)の重要な陣地として位置づけています。スクリーン産業(yè)チェーンをめぐって、総投資は1000億元を超えています。世界最大の中小サイズ表示生産と研究開発基地を作り上げるために、武漢にある5つの生産ラインは産業(yè)チェーンの心の琴線を引いています。新型肺炎が突然襲來し、パネルメーカーも試練に直面した。

リスクを冒して仕事を続ける一線の社員。斌さんは21世紀(jì)の経済報(bào)道記者に「簡単に言えば、人員と機(jī)械の狀態(tài)はだんだん限界に近づいています。このごろは六日間働いて一日休みます。仕事の強(qiáng)度は普段の倍近く、人は平日の半分しかないので、平日は平均10～12時間働いています。この中で感染の心配が一番大切です。

TCLグループの李東生會長もこのほど、「半導(dǎo)體は産業(yè)のプロセスが特殊であることを示しているので、休まずに生産しなければならず、毎日従業(yè)員が出勤している。深センと武漢の従業(yè)員は依然として職場にいます。特に武漢華星工場は前線に位置しています。深刻な疫病の発生狀況の前で核心管理層は自発的に工場の敷地に殘して、七千人の従業(yè)員を連れて職場を守ります。

もう一方は防疫と復(fù)職のバランスをとるために努力している企業(yè)です。現(xiàn)在、華星は武漢に二つの生産ラインがあります。その中のt 3はLTCPS LCD生産ラインで、t 4はフレキシブルOLED生産ラインです。そのうち、華星武漢の低溫多結(jié)晶シリコンディスプレイ（t 3生産）は全世界の供給20%を占め、生産停止は全世界の産業(yè)チェーンに衝撃を與えます。

2月20日、華星側(cè)は21世紀(jì)の経済報(bào)道記者に対し、「現(xiàn)在、武漢華星は社內(nèi)感染による癥例がない。以前は関連メディアの記事に添付されていた通報(bào)は毎日社員全員に公開されている。感染が確認(rèn)された癥例は、この従業(yè)員が休暇を取って外出している間に、翌日に醫(yī)師から隔離され、接觸した20人もすぐに隔離観察された。関係者は毎日健康診斷を行い、核酸検査はいずれも陰性で、異常はなく、従業(yè)員の體調(diào)が回復(fù)していると確認(rèn)しました。

パネル工場は相対的に自動化の度合いが高い産業(yè)ですが、まだ多くの人工が必要です。甘俊制

前線挑戦

現(xiàn)在はt 3とt 4を問わず、華星は満産狀態(tài)を保っています。前線にいた従業(yè)員にとっては、心身のストレスが倍増し、戦疫中の逆行者でもあった。

「通常の狀況下で留守の従業(yè)員は最大で六日間まで働けば、交替で休むことができます。しかし、武漢封城のため、帰休すべきは帰れません。この休みは行けません。まだ少しの部分は自発的に殘って応援します。」Binさんは記者に対し、「平日の出勤時間は通常8時30分から17時30分までです。たまに7時まで殘業(yè)します。最大10時までです。でも、この時間はいつも10時まで、遅くなることがあります。」

パネル工場は相対的に自動化の度合いが高い産業(yè)ですが、まだ多くの人工が必要です。プロセスから見ると、パネル工場の生産は主に前段と後段に分けられています。前段は基本的に全自動化生産で、後半は半自動で、大量の生産ラインの労働者が必要で、労働力が集中しています。

このため、皆さんが一番心配しているのは安全問題です。パークを離れるのはもっと安全ではないかもしれません。毎日一回限りのマスクを配ります。毎日消毒水を提供します。レストランで仕切りなどを増やして先週から作りましたが、人の流れはまだ大きいです。

また、従業(yè)員たちの主な訴えは、仕事のリズムの調(diào)整と、適度な減産の可否にあります。ビンさんは記者に言いました。「人力が長い間不足していて、多くの機(jī)械が時間通りにメンテナンスできないため、機(jī)械の狀況が悪くなり続けています。人員の仕事狀態(tài)も明らかに下がりました。各種類の人員の不注意によるミスが著しく増加しています。もし疫病が発生した場合、交通管制が長く続いたら、引き続き満産を確保するのはもっと難しいです。」

また、給料の報(bào)酬については、職場に戻らなかった同僚と武漢で二人分の仕事をしていた社員が同じように給料をもらっています。調(diào)査によると、現(xiàn)在のボーナスは2月14日の勤務(wù)時間が長くなる前に、倍の給料を計(jì)算します。

これは、エンジニア、生産ラインの労働者は、この1月に非常にハードワークは、パネル業(yè)界の安定の背後には、一線の従業(yè)員が黙って支払うことです。

華星側(cè)は最新の聲明の中で、會社は現(xiàn)在一連の防疫措置を取っており、従業(yè)員の生活需要と健康要求を全力で満たし、従業(yè)員に科學(xué)的なモニタリング、検査と応急保障を提供していると述べました。華星の內(nèi)部の人も記者に教えて、みんなはすべてしっかりと守って、この困難な時期を辛抱したことがあって、防疫措置と従業(yè)員の交流のガイドの方面でも引き続き改善しています。

華星はまた、交通規(guī)制のため、管理チーム、従業(yè)員の少ない部分は會社に當(dāng)直し、一部は遠(yuǎn)隔支援を通じて、共同で防疫と會社の運(yùn)営を保障する仕事を引き受けていると述べました。疫病の変化と人員がだんだん職場に戻ります。一ヶ月近くの従業(yè)員は適切な休憩と調(diào)整を受けられます。

記者によると、韓國、臺灣の管理職、研究開発者が続々と武漢に戻ってきている。

しかし、同時に、地元の従業(yè)員は依然として困難に直面しています。一方、疫病のため、みんなはすぐに會社に戻りたくないです。

華星のもう一人の従業(yè)員は記者に「上司が電話して相談し、狀況を聞いて、何とかしてあなたを帰らせます。やはり疫病は終わってから出勤します。だから今は會社も難しいかもしれません。帰れない人も多いです。工場內(nèi)での圧力はもっと大きいです。

これに対し、華星氏は「全従業(yè)員に対して、斷固として三級管理モードに従い、高リスク地區(qū)の人員はそのまま待機(jī)している。低リスク地區(qū)の人員は身體條件、現(xiàn)地の政策が許可されている場合、従業(yè)員が自ら申請し、健康証明書などの関連書類を提出して許可してから職場に帰ることができる。武漢に帰る全員は會社の要求によって隔離?健康監(jiān)視などを行う必要がある。會社は2月18日までに従業(yè)員に強(qiáng)制的にやり直しを要求したことがない。」

止まらないライン

生産停止していないのは華星だけではなくて、京東方は武漢で10.5世代の液晶パネルの生産ラインを持っています。この生産ラインは2019年12月に量産され、生産能力の上昇と良率の向上期にあります。

この生産ラインは疫病の発生期間中も24時間操業(yè)しています。生産ラインを生産したら、もう止められないです。京東方內(nèi)部の関係者は21世紀(jì)の経済報(bào)道記者に対し、「機(jī)械は春節(jié)を過ぎると止まることはない。だから、當(dāng)番もある」と語った。

どうして止められないですか？

一方、特殊なプロセスのプロセスでは、マシンが起動したら、停止しにくいです。そうでなければ、品質(zhì)問題と深刻な経済損失をもたらすことになります。

「チップとパネルの生産は特殊で、簡単に言えば、半導(dǎo)體業(yè)界の生産ラインが停止し、機(jī)械の精度、壽命が損なわれ、生産の半分が廃品となり、再稼働には莫大なコストがかかる」と説明した。

一方、生産停止は世界パネルの産業(yè)チェーンにも影響します。例えば、華星t 3の満産は50 kの一ヶ月の投片に達(dá)することができて、全世界のLPS LCDの20%の生産能力を占めて、華星の大取引先はサムスン、ファーウェイ、小米などを含みます。

このため、生産ラインは必ず運(yùn)行して、複數(shù)の業(yè)界関係者は21世紀(jì)の経済報(bào)道記者に対して、現(xiàn)在武漢パネル工場はすべて安全在庫で基本運(yùn)行を維持して、低い稼動率を維持していると述べました。しかし、疫病の影響で一部の上流の生産材料（偏光フィルム、PCBなど）の供給が再稼働延期や物流問題で短期的に不足し、メーカーたちも調(diào)整中です。

生産を維持しさえすれば、全體パネルの需要から見れば、武漢の5つの生産ラインは市場に影響が有限です。華星を例にして、群智諮詢総経理の李亜琴は以前から21世紀(jì)の経済報(bào)道記者に語っていました。また、第一四半期は攜帯電話市場の閑散期であり、全體のLTCPパネルは基本的に満期ではないと考えています。t 4量産して間もないので、全體の市場にはあまり影響がありません。」

これは武漢パネル業(yè)界が直面している現(xiàn)実的な問題であり、さらには武漢製造業(yè)の流行下の縮図でもある。この特殊な時期には、より包括的な問題が露呈し、これらの問題を解決するために學(xué)習(xí)されます。どのように疫病狀況と復(fù)工をバランスさせ、どのように突発狀況下で力を盡くして秩序よく生産し、どうやってより良い社員交流ルートを構(gòu)築し、どうやって労働密集から知力密集型産業(yè)に転向するかなど。

パネル産業(yè)は國の重器で、ここ數(shù)年、國內(nèi)パネルメーカーは世界に名を連ねてきました。特にLCD分野では、韓國工場はどんどん撤退しています。信達(dá)電子の報(bào)告によると、2020年から2021年にかけて、全世界パネルの生産能力は2019年に0.67%増加するという。また、韓國系メーカーの生産能力が撤退したのは供給側(cè)の生産能力の縮小だけではなく、サプライチェーンの集中度が向上し、將來の京東方と華星光電市の比率が50%を超える見込みがあり、産業(yè)の変動性が大幅に弱まります。

これもパネル工場の従業(yè)員たちがパネル業(yè)界に身を投じる原動力であり、國內(nèi)パネル産業(yè)の臺頭に従い、産業(yè)チェーンの上流に一歩進(jìn)んでいく。この抗疫の時期を過ぎて、各方面の努力が必要で、共に困難を克服します。（本紙記者の楊清さんは本稿にも貢獻(xiàn)しています）

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