危機的なショッピングセンターは滑走路の切り替えに入ります。

ショッピングセンターは重い資産モデルで、ショッピングセンターのリターン率の前の低い後の高動きから、前期のリターン率の利息は全部カバーできません。後の高さは予想だけで、いつ換金するかは未知です。ショッピングセンターは自分の積み重ねでスピードコピーが出にくいモデルで、ゾーンストアの王さんはショッピングセンターの主調です。
ショッピングセンターは早く進めたいです。資金の問題を解決しなければならないです。ショッピングセンターは寧波市鄞州萬達から成功後、不動産モデルに依存し、通稱商業不動産と呼ばれています。低コストで土地を取得し、住宅、金街製品の販売を行い、資金を急速に回収し、ショッピングセンターに返送する。
資金問題を解決して、ショッピングセンターのもう一つの困難局は招商問題を解決することです。低コストで得られた土地は、ビジネスの雰囲気が成型しにくいです。この問題は短期的には解決できません。ブランド商が共同で育成し、さらに自分で水に入ってブランド商と一緒に苦労するしかないです。ブランドの商に続いて遊んでもらうには、一番いい方法は業界のトップを作ることです。多くのブランドは全過程でフォローしていくことを考えなければなりません。でないと、國內最大のショッピングセンターのルートを失います。
あなたが業界のトップになると、他の人はあなたのゲームのルールに従って遊びます。この時、たとえあなたが新人で募集しても、ブランドの商品は全部あなたの會計を買って、あなたのショッピングセンターに入ります。あなたのショッピングセンターは十分な時間があります。ブランド商は営利店を通じて赤字店舗をバランスよく運営します。財務はバランスが取れます。このようなアピール力のないショッピングセンターは、高い管理背景と個人の能力で本を暗記するしかありません。
高挙高打、快速複製は業界の初歩段階にあるのが一番いい方式で、後期高模萬達モードの泰禾、新城などは基本的にこのコースです。業界に強大な上昇空間がある時、比べるものは速いです。
このようなモードは規模で駆動して、初期にはいつもデパートに見下されて、運営の技術の含有量がないと感じます。相當な量に達して適時に転換した後に、市場の効果はいっそう明らかです。萬達にとっては、すでに前に走っています。後ろの模造者はそんなに幸運ではないです。
ほとんどのショッピングセンターでは、高打もできないし、規模化もできません。基本的には一軒か二軒の店では、歩くのが難しいです。
難局
どんな商業投資も最終的には現金化のためです。ショッピングセンターは前期の高投資を制限されて、本に戻って血を補うことを急いでいます。換金モデルは投資段階で前景を描き、高家賃プレミアムを獲得する。論理的に走ることができるかどうかについては、足で砂盤の推演をしていません。ただ他の人の家の家賃はいくらだと思いますか？自分の家賃はいくらですか？一度試運転したら、流量が足りないことが分かりました。ブランドの取引先の有効な現金化に協力できなくなり、ショッピングセンターも効果的に現金化できなくなり、最終的には全面的な敗北を招いてしまいました。ショッピングセンターの利益配分には重大な問題があります。ショッピングセンター、主力店、中小商店の三者の利益はどのように均衡していますか？
ほとんどの開発者は自分が取引先の資源に不足していると思っています。資源が接ぎ木されたら、チームは大體撤収できます。ショッピングセンターは自然に発展します。
ビジネス経験のない新人が入局すると、蓄積された問題が爆発的に発生します。業者は家賃の支払いを拒否し、足で投票し始めた。まもなくショッピングセンターが倒れました。
ショッピングセンター業界では、優秀なチームは優れた位置よりも重要です。
　　破局する
ショッピングセンターはブランドの取引先と消費者の両端の資源を統合し、有効なマッチングを形成し、プレミアムを獲得するためのプラットフォームです。
募集段階では、どのような位置づけをして、どのようなブランドの取引先、消費群體を引き付けるか、また自分自身がコントロールできるかを明確にします。
商店の群れは普通主力店と中小商店に分けられます。
ショッピングセンターの礎石を安定させ、主力店はショッピングセンターの一部の面積を負擔して招商、運営を行い、自分の過去の戦績を通じてショッピングセンターの裏書を作成し、中小企業は主力店の呼びかけ力を信じてショッピングセンターに移動し、中小企業の意思決定に影響を與え、入場して遊びたいです。
主力店は自分の業務領域において、強力なサプライチェーンの建設能力、運営実力、企畫能力などを持っています。ショッピングセンターの目標の受け手により、より良い価格性能の高い商品をもたらし、自身の運営能力を通じて、多くの人にサービスを提供します。
ショッピングセンターがこの分野で主力店より強いサプライチェーンの建設能力、運営計畫能力を実現できない場合、ショッピングセンターは通常直接投資を放棄し、主力店を通じてこの分野をコントロールすることを選択します。
たとえばスーパーのプレート。
ショッピングセンターは自分で料理を売ったり肉を売ったりする露店を作っていますが、実は上から下まで抵抗があります。上引水産は想像の空間を開けましたが、ショッピングセンターの人馬はしゃがみ込んでこれらのことをすることができません。國內の一部のショッピングセンターはスーパーマーケットを建てて、商管から管理して、ほぼ成功の事例を見ていません。ショッピングセンターの人たちは卸売市場に行って料理を仕入れますが、50歳のおばさんの価格交渉能力は絶対に無理です。洋服を著ているのは、エプロンを著ているにはかなわない。
自分で選べる能力がない時は、ショッピングセンターはセレクトショップがメインです。主力店という中間環節を通じて、小商、商品を統合するのが一番効率的です。直接的に小売り先、商品を統合して、ショッピングセンターの投資効率についても、まだ運営能力の放射半徑が長すぎます。
ショッピングセンターはマッチング度が一番高い主力店を選択して、ある分野の選品、運営を受けて、レンタル料、運営、流量などの支援策を提供して、主力店の換金に協力します。
主力店が強いところで改革を続けられず、市場に迎合すれば、エッジ化され、
デパートはショッピングセンターでできます。だからデパートに行きます。
ショッピングセンターの特徴：セレクトショップは品物を選ばないで、最も高い効率で優良品質の商品を獲得して消費者にサービスするルートです。
ショッピングセンターは主力店を扱いながら、主力店にサービスを提供しています。
募集の過程で、多くのベンダは世界の500強などのスーパーマーケットを誘致しています。プロジェクトに最大のアピール力をもたらすと思います。自分のチームの能力が世界のスーパー500強とマッチするかどうかはまだ考えられません。萬達はかつて大潤発と技をしましたが、どうして大潤発が萬達に入るのを見たことがありませんか？當時の萬達は大潤発を抑える能力がなかったので、同じプラットフォームで競技しても、あなたの體が大潤発より大きいというわけではないです。ユンファは全國の多くのところで駐在しているショッピングセンターを殺しました。
主力店をおとなしく聞いてもらいたいですが、どのようなサービスを提供して主力店を現金化してくれますか？主力店の現金化を助けることができないなら、主力店のナイフを入庫させることができません。ケーキはこの大きさで、主力店は分を分けてあなたの商売を奪います。
ショッピングセンターは主力店と相まって、愛し合っている。
スーパーの選択では、選品能力が強いほど、ショッピングセンターに人気があります。例えば、箱の新鮮な生は、より多くの人のニーズに合った商品を絶えず提供し、活動運営を通じて、消費者の増分の需要を満たし、商業的な変化を形成することができます。良質の主力スーパーは上流でチェーンをドッキングでき、下流では消費者とドッキングし、より高い選品能力、価格交渉能力を持って、消費者により高い価格性能比商品をもたらし、獨特な主力店の魅力を形成します。
ショッピングセンターの機能はきっと主力の商店の優良品質の商品の輸出と現金化を行うことに協力するので、同時に消費者にサービスします。
中小企業にとっては、顧客とのマッチングを導入し、その露出率を増加させ、安定した発展と成長を保証する。
　在庫を深め、良い取引先と取引先をサービスしながら増分市場を配置する。
インクリメント
伝統的な遊び方は基本的に現地の在庫を深くすることを主としています。ショッピングセンターの同質化の場合、消費者を効果的に刺激することができません。最初の店の経済は線の下で差別化された他のショッピングセンターの主要な內容の一つであり、新しいブランドを導入することによって、オンラインで消費者が計畫的な買い物や猟奇的な買い物をしないように激勵し、増分される。現在、初店はすでにショッピングセンターの注目を集める核心指標の一つとなっています。
夜の経済の概念は実は中央と地方がゲームをした後に、消費稅は後ですべて地方に交際します。地方は受益者として、工夫を凝らして端末の消費を促進し、より良い消費環境を作る。地方が一気に夜間経済の擔い手になる。
ショッピングセンターにとって、消費時間を延長して、時間の空白の時間にもっと良いサービスを提供して、もっと多い売上を獲得します。消費時間が長いのは市場のゲームの過程です。短期の利益は稅金が商業にとってより重視されるからです。中長期的に見ると、夜の経済はショッピングセンターにより良い増分をもたらすことができます。特に南方の都市。
ショッピングセンターはモードの上で積極的にモデルチェンジしなければならなくて、規模の上からスピードを出すのは競爭相手が弱すぎる狀況の下の最優秀選択です。市場上が大悅城のようにすでに全サービスチェーンの整合を初歩的に完成しました。発売が始まってから急速な拡張段階に入ります。第二線都市の発展のショッピングセンターでは、將來的にはその打撃に遭うかもしれません。
粗放型ショッピングセンターは効果的に取引先の現金化に協力できなくて、増分市場を続けられなくて、未來はエッジ化を加速します。営業できないショッピングセンターはもちろん、すでにオープンしているショッピングセンターも本丸の相場に転落します。改革をタイムリーに深化させ、自身の位置づけを調整してこそ、市場の衝撃を防ぐことができる。