界を跨ぐマスクの工場の神はけんかして、どの家が最も神が少し理解しますか？

　01

今年一番人気のある正月用品はマスク以外にないです。

マスクを生活必需品として催促しました。一日に2000萬個の生産量がありましたが、今は火力が全開で、計畫生産量は一日に1.8億個に達しました。

生産能力が上昇するには時間がかかり、計畫の実現にも時間がかかりますが、結局はどんどん良くなります。

せっかく中國側がよくなりました。他の國も騒ぎ出しました。

日本と韓國は東アジアの良い兄弟として、負けず嫌いで、インドは一晩で3000人を診察しました。また突然全部消えました。

ヨーロッパや中東でも飛び交うようになりました。國內のマスクの生産能力はまだ拡大しなければならないようです。

マスク工場ごとに火力が全開になっても、各薬局や電気商のプラットフォームは商品がなくて、微商だけがまだ畫面を拭いています。

どうして生産能力は全開ですか？マスクはまだ足りないですか？

なぜマスクというものは自分で縫うことができるように見えるのですか？

簡単です。マスクを作るには敷居があります。

　02

醫療基準に合うマスクを作るには、品質が優れた原料が必要です。

一般的な民間用マスクは、不織布＋濾過層の二層だけで生産できるが、醫療用マスクとN 95マスクは、中間の濾過層を溶融不織布に切り替える必要がある。

溶融不織布自體は靜電気吸著効果があり、この溶融不織布があり、空気中の飛沫とウイルスが靜電気に吸著され、普通のマスクは「醫用外科マスク」または「醫用防護マスク」になります。

このような溶融不織布を生産するには溶融スプレーを使う必要がありますが、溶融スプレーは化學製品で、ポリプロピレンの合成が必要です。

小さなワークショップは不織布もないし、溶融スプレーもないので、粗悪な布地やパルプで偽のマスクを作るしかないです。生産量が多いですが、製品の唯一の用途は大スターに顔を隠すことです。

一方、醫療用マスクは第二種類の醫療機器に屬しており、醫療機器の生産資格がなければ生産できません。特殊な時期に國がグリーンチャネルを申請しましたが、普通の工場では相応の生産資格を取得することができません。

材料は重んじて、素質はやりにくくて、技術の上でも簡単ではありません。

使い捨てのマスクは無菌タイプと無菌タイプに分かれています。今のような時に必要なのは無菌型です。醫用外科マスクと醫用防護マスクは無菌タイプです。

無菌マスクは10萬級以下のクリーン作業場で生産しなければなりません。クリーンクリーンクリーンなクリーン作業場を建設するのは技術的な仕事です。たとえクリーン作業場を作る気があっても、関連した経験がない企業は一刻も早く解決できません。

醫療用マスクは生産後もエポキシエタンで滅菌しますが、マスクにエポキシエタンが殘っています。人體に有害です。解析の過程は7日間から半ヶ月かかります。

これもどうして今工場の火力が全開なのですか？しかし、市場ではマスクの數が伸びていないようです。私たちは早くても7日后に生產された商品を見ることができます。

　03

供給量が少ないので、「スパンマスク」が多く咲き始めました。

比亜迪、フォックスコン、中國石化はマスク工場を相次いで設立しました。各路線の自動車企業は遅れを好まず、科學技術會社は続々と追いつきました。紙おむつを作ったり、建築をやったり、エネルギー管理をやったりする人も參加してきました。

これらの企業が作ったマスクは本當に信頼できていないのかと疑問に思っていますが、なぜマスクとは全く関係のない企業がすぐにマスクラインを作るのですか？

みんなが何を疑っているのか、私は何を調べますか？

だから、私はこれらのボーダーマスクの企業に、ボーダーマジック指數の等級付けをしました。これらの「ボーダーマスク工場」はいったいどんな狀況ですか？

　　LV 1：基操勿6

彼は何をしていますか？

フォックスコンにとって、マスクのモデルチェンジは夜のコース料理のようなものです。世界最大の工場の一つとして、フォックスコンの生産ラインは何でも降りてきます。マスクという簡単な工蕓品は、生産ラインを大幅に調整する必要さえありません。

ずっと前に、フォックスコンはすでに醫薬品の代行資格を獲得しました。上流と下流のルートは無數で、各業界の原材料は全部入手できます。生産ラインは買うだけでなく、自分で作ることもできます。

マスクの最大の難點はクリーン作業場ですが、フォックスコンではクリーン作業場が至るところにあります。電子機器もクリーン生産が必要なため、多くの代行攜帯を持つフォックスコンは、攜帯電話の生産ラインはクリーンルームにあります。

普通の人は攜帯の代わりの工場とマスクは関係ないと思いますが、電子工場とマスク工場の生産過程を比べてみたら…別に違いはないようです。

この二つの唯一の違いは生産ラインが違っていることです。

生産ラインを架けさえすれば、電子工場はすぐにマスク工場に変身します。

ファンタスティック指數：基操勿6

代表企業：フォックスコン

業界：すべての仕事を代行する

関連度：すべてを代行する

関連技術：すべてを代行する

　　LV 2：安定して比べます

転換の大軍の中で、最初に著手したのは関連業界の紡績會社です。

例えば、三銃の下著、ヤゴール、小豆のグループは醫療業務には関わっていませんが、長年生地と付き合っています。原材料に大きな優位があります。

小豆グループは03年に國のためにマスクを製造した経験が豊富です。

これらの紡績工場の設備はもともと専門的なマッチングで、専門の生産ラインがなくても、自分の既存の生産設備によってマスクの生産ラインを改造することができます。

彼らが生産した醫療用使い捨て防護服は、更に他の産業から転業しても學べない専門製品です。

もちろん、彼らの最大の強みは常に供給ルートであり、外部にとって貴重な不織布は彼らのところでどれぐらいほしいですか？希少な溶融布も一定の在庫があります。

このような業界の積み重ねによって、紡績業は急速に転産し、戦疫の大事業に入った。

シンギ指數：安定比

代表企業：小豆グループ、三銃下著

業界：紡績

関連度：紡績業同業

関連技術：同業の改流ライン

　LV 3：脳洞天秀

第三級になると、必要なのは資源と決心だけではなく、もっと重要なのは脳の穴です。

お金がないならどうすればいいですか？設備がないならどうすればいいですか？原料がないならどうすればいいですか？

この人生の3つの質問に直面して、大部分の企業は仕方なく放棄することしかできなくて、しかしある人は証明したくて、方法は人が思ったので、彼らが決心してきっとマスクを造る時、彼らをしっかり止めることができることは何もありません。

プーチンでは靴工場と紙おむつ工場が協力しました。

紙おむつの主な材料は不織布で、不織布の原料ルートを持っています。自分の設備を少し修正するだけで、マスクマスクの生産ラインに変身できます。

靴工場の中の設備はもっと多いですが、原料がありません。

雙方は座って共同で検討し、共同で作業を始めることにした。紙おむつ工場はまずカバー面を作って、靴工場に任せて耳ひも、鼻柱棚を組み立てる。靴工場は自分の針車、ホットメルトマシン、高周波マシンの流水ラインを取り出して、カバー面を溶かして使用できるマスクを合成して、最後に紫外線殺菌サービスを提供します。

このようにして、靴のと製紙の小便のズボンをつくるのは無理やりにマスクを変えてきて、私はひと言だけを誇張することができます：ショー！

シンギ指數：脳洞天秀

代表企業：プー田靴工場

業界：靴の服

関連度：業界弱関連

関連技術：原料共通

　　LV 4：ボスを隠す

この間、一番驚いたのは自動車企業の集団転換でマスクを作ることです。自動車とマスク、二つの元素を一緒に置いて、どのように組み合わせたらいいか想像できません。

実は自動車工場の転口カバー工場には三つの先天的な優位があります。

第一に、クリーンワークショップ。

自動車業界は製造環境に対する要求が高い業界であり、現在ほとんどの自動車製造プロセスは10萬級のクリーン空間を使用する必要があります。塗裝作業場は更に1萬のクリーン度を要求しています。塗裝時には少しのほこりでも塗裝効果を損なう可能性があります。

車場は10萬級のクリーン作業場を均等に作ってマスクを作るのです。これらの大型車工場にとっては使い勝手がいいです。自動車工場の作業場は全部キロメートルによって計算されています。マスクを作るために改造して、全然力がかかりません。

第二に、原材料。

五菱が最初にマスクを作ったのは五菱機転の発見によるもので、自動車用吸音綿の原材料は同じ不織布で、しかも工蕓と溶融不織布が非常に近いポリプロピレン繊維不織布です。

これを発見した後、マスクを生産するもう一つの難題の原材料の供給もすらすらと解決して、五菱はすぐに自分の車用防音綿のサプライヤーの広西徳福特と連攜して、お金を投じて自分のマスク工場を建てました。

第三に、完備した流水ラインの生産體制。

自動車業界は高度に複雑な民需産業で、部品數萬に及ぶもので、コストはまた民間人の受け入れ範囲內に抑えられます。これで自動車業界は同時代トップの工業水準と管理水準を持たなければなりません。

このような工業水準の體現は，自産設備である。五菱、比亜迪、広汽はすべて自分でマスクマシンを生産して、マスク機の供給が需要に追いつかない現在で不敗の地に立ちます。

また自動車は重工業のように見えるが、実は総合的な産業であり、百以上の関連業界に関わることができ、まだ大きな影響力を維持することができます。このような特徴があってこそ、自動車工業は多様なキャラクターの間で自由に変えられます。

私たちは車の會社がマスクを作るのが変だと思いますが、実は車會社のような大男の不思議を過小評価しています。

ポケットモンスター指數：大人物を隠す

代表企業：各路線の自動車企業

関連度：産業フィッティング

業界：自動車製造

関連技術：スプレー作業場の完璧な合口カバーの製造、高流水化生産

　　LV 5：玄幻天尊

私はこの不思議指數がLV 4に到達してもトップに到達すると思っていましたが、突然モデルチェンジリストの中である企業を見ました。彼の第一目を見て、深く考えました。なぜ彼はここに現れたのですか？

この企業とマスクはまったく関係がないので、彼がどうやってマスクを作るのか全く想像できません。マスクを作ることは、彼らとは何の関係もありません。

調査していないで発言権がなくて、私は急いで1回の調査研究に來て、調べ終わった後に、私はただ一言だけを感慨することができます。

この不思議な會社は「遠景科技集団」と呼ばれています。クリーン技術の分野で有名です。現在は中國第二位の風力発電業務をしています。また、ここ數年でスマート電池とスマートフォンのネットワーク業務を出しています。一昨年には電気版「F 1」の試合のチームを買いました。

無名の業界の隠蔽巨頭に屬する。

この會社は「ボーダー」が好きなはずですが、今回は確かにちょっと大きいです。人がモデルチェンジしたいなら、何とか利點があります。あなたは醫療製品の生産資質まで申請しなければならない企業です。國境を越えてマスクを生産しますか？また、日産10萬匹が必要です。生産ラインがなく、原材料がなく、既成のクリーン工場がなく、買い物のルートさえ見つけられません。愛で発電しますか

知っていて、ファンのこのような設備の製造と組み立ては、自動車、3 C類の全自動流水ラインのモードとは違って、一本の葉は百メートル近くの長さがあります。

このような生産方式は効率と柔軟性において業界をリードしていますが、リードしているのはやはりファン業界です。ファンvsマスクは設備の種類、生産の流れから工蕓まで全部違っています。

私は長い間考えましたが、この會社は早く日産の10萬円のマスク生産ラインを作りたいです。しかし、この節目には、マスクの設備や原料はマスクそのものより難しい。その他に塵がない職場も調達できないでしょう。これらはどうやって破れますか？

好奇心は私を敬業させて、すべて不思議なランキングを並べました。こんな不思議なことはどうして調べないのですか？攜帯を持って、いくつかの関係をめぐって、やっと內部の人を見つけました。彼の話を聞き終わると、びっくりして親指を立てました。

設備がなくて、この業界に全く関係がない場合、どうやってサプライヤーを見つけますか？

遠景：大丈夫です。私は道が広いです。

遠景のこの會社は結局業界の先導者で、その上1家の多國籍企業で、全世界の20數の國家で事務室があって、取引先と上下流は國內外に至る所にあって、中は直接マスクと関係がありませんが、しかし全世界のネットを発動して、一緒に商品供給商を探して、効率は10分驚異的で、2日間の內に、1つの百軒の供給商の名簿を整理しました。

名簿を取った後に、もちろんスクリーニングで、今の時期、英雄が多いですが、國難の財を出す小人も少なくなくて、この名簿の中で大量の詐欺師を隠しています。遠景はまた人手を組織して検査を始めて、関係を使って確認して、1回の騒ぎ立てる操作の後で、數百軒の會社の中からみごとにふるい分けて10軒まで確かに設備の本當の供給商があります。

商品があれば十分だと思いますか？へへへ、非常時、各種のコースとピットがあなたを待っています。

未來図も自分で本物のサプライヤーを見つけたらいいと思っていましたが、まさか、「超売り」に出くわしました。

「超売」は航空業用の比較的多い名詞で、つまり実際の座席數より多くの航空券を売ります。今いくつかのマスクの設備の供給商も同じトリックをやり始めました。一臺の機械は五、六軒売れています。手付金を渡しました。

催促しますか？催促します。他の家に行きます。あげません。払い戻しですか？どんな払い戻しですか

將來の解決策は資源の交換です。

長期的な納品遅延された後、迅速に思考パターンを変えました。あなたはサプライヤーです。私は弱いです。あなたのサプライヤーになればいいです。マスクはまだまだですが、機械製造業です。全世界に生産ラインを配置するクリーン技術企業です。

このように問い合わせると、やはり資源が不足しています。造口カバー機の板金部品、機械加工部品などの「二級原材料」も不足しています。資源交換を通じて、遠景の優先度が高くなり、供給側の供給先になりました。続いて直接に監造人員を派遣してサプライヤー工場に駐在して、一緒に進捗を監督して、サプライヤーから設備をもらいました。

それでは問題が來ました。設備はもうあります。クリーン職場はどこでやりますか？

向こうで長いため息をついています。そうです。私達の風機工場にはクリーン作業場が必要ではありません。一年前のビジョンは、日産傘下の動力電池會社AESCの買収を完了しました。動力電池の生産ラインも著地しました。電池というものは、どんな不純物を混ぜても、これから短絡を起こす「時限爆弾」であり、クリーン作業場は動力電池生産の標準裝備である。つまり、クリーン作業場の設計計畫から工事建設まで、遠景も車に慣れています。運命はそんなに不思議です。

指を伸ばして數えました。設備、作業場が全部ありました。原料が足りなくなりました。これも質問しなくてもいいです。資料を調べ始めた時に見ました。遠景のマスク工場は無錫に建てられています。

マスクを作った経験がないから、品質管理の面では自信がありますか？

內部人員は笑いました。私達の電池を見てください。全世界で50萬臺の電気自動車が全部使っています。9年間は大きな事故がありません。このような品質管理は醫療用マスクにとって十分ですか？足りないなら現場でヘッドハンティングをしてマスク業界の顧問チームを雇いました。足りますか？

このようにマスクとは全く関係がないように見える路人甲は、無理やりに4つの醫療用マスクの生産ラインを持ち、N 95のマスク生産ラインを持つマスク工場を建てました。

原料がなくて、設備がなくて、直接供給商がなくて、既成の塵もない職場があります。こんなに多くの挑戦を前にして、前途は強力な業界の學習能力と運営効率に頼って、無理矢理15日間の內に自分のマスク工場を建てました。

幻の天尊

代表企業：遠景科技集団

関連度：0

業界：クリーン科學技術

関連技術：0

04

2020年1月1日から2月7日まで、全國3000社を超える企業の経営範囲に「マスク、防護服、消毒液、溫度計、醫療機器」などの業務が追加されました。

苦境が訪れた時、中國の企業主は驚異的な団結と責任感を示し、様々なリスクを冒して醫療品の生産を強要しました。半月後、マスクの生産能力が完全に放出された後、毎日2億個近くのマスクが市場に投入され、國內の醫療保護用品の焦眉を緩和する見通しです。

それと同時に、各種の関連醫療用品も各會社の努力のもとで大量の前線に向かっています。アルコール、防護服、マスクテープ、ゴーグル、下流のすべての企業は行動しています。この戦いを支持しています。

將來は火力を全開して、海外を支援し、「人類運命共同體」の責任を負うかもしれません。

以前、私たちの核心競爭力は人民の盡きることのない知恵であり、これらの創意工夫の知恵によって、私たちは永遠に解決方法を見つけられます。

この知恵はおしっこが濡れていないだけではなく、靴工場と協力してマスクを作る奇想天外な発想で、さらには「私がいかに不可能だと思っても、必ずやってみせる」というプライドの中にある。

責任感のある企業が身を挺しさえすれば、流行はもう怖くない。

人民があきらめない限り、先人が考えたこともないような奇跡をつくりあげることができる。