疫病の後、中國紡織服裝業界はどのような変化に直面しますか？

2020年は平凡ではない年に運命づけられています。21世紀の第三十年は珍しい疫病で幕を開けるとは誰も予想していませんでした。もともとは新春の佳節のお祝いとめでたくて、親戚や友人を訪ねて人が自ら危険にさらされ、家で「病」を戦うことになりました。

業界の権威部門のデータによると、今回の新型の冠狀ウイルスの感染は紡績服裝企業に大きな影響を與えており、交通、物流、制御、労働者などの複合要素の影響を受けて、2月15日までに著工したニット企業は30%未満で、2月末までに著工した企業は50%近くに達している。注目すべきなのは、現在までに、約30%のニット企業は明らかな起工計畫がなく、2月末までに、30%未満の企業は50-70%の生産能力を回復すると予想しています。約60%の企業は2月末までに生産能力は50%以下に回復する見込みです。疫病が企業や業界に與える影響はここから見られます。

新しい冠の肺炎の疫病の発生は大流行して、みんなの切実な期待の見た疫病の曲點は依然として待つ必要があって、同時に、各地はすべて巨大な即戦力があります。CKIW深セン針博會が100數社の業界企業を調査したところ、全國の産業群は武漢を除き、大部はすでに続々と復職を始めている。企業の反映によると、企業が直面している主要な問題は現在主に集中している。社員が所定の位置に著かない、交通物流が妨げられ、原材料の供給などのいくつかの要素によって、大部分の企業の注文と市場は後続の數になるだろう。ヶ月間持続的な影響を受けました。

経済に対する疫病の影響については、多くの専門家が予斷を與えています。経済學者は、マクロ的な視點から、需要と生産が急降下し、投資、消費、輸出に対しては明らかな衝撃を與え、短期的に失業率の上昇と物価の上昇をもたらすと考えています。飲食、旅行、映畫、交通運輸、教育訓練などの業界に対して最も衝撃を受けて、広大な中小企業に対して影響は更に巨大です。

疫病の影響で、私達の業界はどのような変化に直面しますか？企業はどうやって破局しますか？

今回の疫病を経て、服裝業界全體に次のような重要な変化が生じます。


1


強者は恒強で、業界は狀況次第で受動的にシャッフルします。


突然発生した疫病は、3～5年以內に発生した業界の変化を短期的に席巻させ、競爭パターンを変え、業界のシャッフルを加速させた。相対的に、規?；髽I、研究開発及び革新能力が強く、経営構造がより完璧で、キャッシュフローがより豊かな企業がより良く生存でき、資金力と核心競爭力に欠けている企業が次第に発展していく。市場競爭から撤退し、強者は恒強である。


2


消費者の深さオンライン、企業のオンラインライン下の融合を加速する。


突然の疫病は「宅経済」を生みました。人々は家にいて、生活、消費の需要をラインの下からオンラインに移しました。オンライン授業、オンライン醫療、オンライン娯楽、ネットショッピング、生鮮配達、オンライン社交などの生活方式は消費者の深さをオンラインで常態にしています。販売とコミュニティーマーケティングの方式は消費者を結びつけて、オンライン事務、新小売、生放送商品販売、コミュニティー運営などの手段の運用は直接に企業のオンラインライン下の融合を加速しました。


3


企業の構造調整と配置の加速を促します。


今回の疫病は多くの生産企業に最も重要な反省をもたらしました。企業は疫病が発生した時に影響を受けないですか？最終的には企業の業務や販売ルートなどの経営構造が単一で、伝統的なルート、単一市場及び注文業務などに限られています。


4


企業の知能化とデジタル化のプロセスを加速し、効率を向上させる。


下著は伝統的な労働力密集型産業として、サプライチェーンの周期が長く、製造労働者に対する依存度が高いため、業界の効率が低く、企業の生産と小売のデジタル化、知能化の程度が低く、疫病の到來で多くの労働者が職場に著けなくなり、多くの企業の生産能力が大きな影響を受け、疫病の影響は市場の注文シーズンを逃してしまい、企業の注文が遅れてしまいました。商品を作るのは在庫を恐れ、商品を作らないのは品薄を恐れます。その本質的な原因は実はデジタル化とインテリジェント化の不足です。このため、今回の疫病の発生は多くの企業主の心を痛め、企業のデジタル化とインテリジェント化のアップグレードを加速させます。


5


企業の免疫力を高め、企業のリスク対策能力と危機意識を強化する。


突然発生した疫病は、すべての企業の再生産、マーケティング、原材料、注文などの各段階に大きな影響を與え、経営コスト、人件費、賃料の圧力によって、多くの現金の流れとリスクに対する抵抗力が欠けている中小企業を困難な狀況に追い込み、企業の憂慮と危機意識を大幅に引き上げ、多くの企業が戦略面から企業がいかに良いかを考えさせました。のはリスクに抵抗する能力を備えて、后方で戦略を立てることができます。


6


生放送、ソーシャルエレクトビジネスなどの新ルートが急速に発展し、多くの企業が新たな発展チャンスを迎える。


2020年、中國のソーシャルエレクトビジネスのユーザー數と市場規模は今年の4.22億人と20605.8億元から7.73億人と30000億元に増加すると予測されています。市場規模はさらに拡大され、疫病の影響で、外出せずに人々が災難を避ける最善の選択となり、オンラインショッピングも人々が日常生活の必要を満たす最良の消費方式となりました。伝統的な電子商取引に比べて、交流電子商取引は流量、運営、ルート、ユーザー及び顧客獲得コストなどの面で著しい優位を持っています。生放送、ソーシャルエレクトビジネスはもうすぐ新しい発展のチャンスを迎えます。


7


健康消費のアップグレードの変化


今回の疫病事件は、人々の健康観を大きく覆し、より多くの人に健康の重要性を意識させました。その後、全國民健康産業は爆発的な成長を迎えます。全國民の健康と保護意識もさらに強化されます。健康、養生は人々の未來生活のテーマです。下著業界にとって、消費者はより健康に関心を持っています。製品やライフスタイルは、健康下著産業や周辺の防護製品の爆発的な成長を促します。?


8


コミュニティ化に基づく小売業は新たな機會を迎える。


今回の疫病の後、コミュニティー化、生活化、融合化、あるいは新たな趨勢となり、消費者は人員の密集を避けるために、ショッピングは輻射コミュニティの周辺の生鮮商超、コンビニに転向し、またコミュニティにカバーされた新しい小売プラットフォームに転向し、このインターネット生活部分の注文量は平均的に通常の50%以上高いことを示した。。これは下著の小売にとっても非常に重要な參考意義を持っています。コミュニテ?；膝榨楗ぅ螭涡鹰隶悭庭毪巫瞍馓角螭藗帳工胫匾暑I域の一つになります。


結尾語


今回の疫病は全國的、突発的、國民経済分野に影響を及ぼす全國的な危機であり、全ての業界は今回の疫病による不可抗力リスクの打撃を受けています。しかし、どの業界や産業の発展にも起伏があるのは正常であり、業界の自然発展の法則にも合致しているので、危機後の発展戦略を考える必要があります。


今回の疫病は、一人ひとりの免疫力だけでなく、國や企業全體の免疫力を試し、困難な時期ほど、企業の生存能力を試すものです。戦爭の瀬戸際には、「危険と機會」が共存し、企業に殘された任務はいかに困難の中で道を探し、危機の中で転機を模索するかである。


國は早く疫病に打ち勝つことができると信じています。私たちは疫病が発生したら、必ず爆発的な成長を迎えると同時に、すべての人がより良い生活に憧れていると信じています。


疫病のあと、春が暖かく花が咲きます。