工事を遅らせて、コストを節約して、織りは依然として落ち著いています！注意：市場の良性循環はまだ滯りがないです。

肺炎の流行はまだ終わっていませんが、紡績工業全體は続々と著工しています。工事はどうですか？この一週間以來、紡績市場全體が関心を持っている問題です。今の市場上の各種の再稼働狀況はすべて耳にすることができて、ある工場はすでに50%以上を始めて、甚だしきに至っては100%まで達成します。ある工場はまだ30%ぐらいうろうろして、甚だしきに至ってはまだ生産停止の狀態があります。

しかし、市場を訪ねてみると、今の紡績相場は比較的いいものが多いです。路上には各種の白地布を運ぶトラックが絶えず行き來しており、染め物工場でも時々白地の布がパンクするというニュースが流れている。しかし、なぜ全體の紡績市場の稼働率は依然として「不揃い」ですか？紡績産業チェーンの各環節は高度な関係ではないですか？どのように高い稼働率と低い稼働率が許されますか？

著工狀況をよく見ると、著工率の高さは工場の性質と密接に関係しています。機械をスタートさせる率の高い工場は基本的には染め物工場ですが、これに対応する織物工場の稼働狀況はかなり違っています。

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染め物工場：機械はどれぐらい運転できますか？

會社のシミュレーションシルク工場の従業員によると、工場では現在注文が多く、特にシルク類のシミュレーションが行われていますが、疫病の影響で、多くの外地労働者の戻り狀況が楽観的ではなく、工場では労働者が非常に不足しています。現在のところ、二つの重要なステップは巻き戻しとシリンダーが極めて不足しています。

巻を退くのはほとんど職場の生産の第一歩で、この一環は制限を受けて、直接下の生産能力に影響します。しかし、幸いにもキャンセル機は操作が簡単で、お客様などが急を要する場合は自分で操作します。しかし、蒸し器は普通の人がいじることができるものではなく、かなりの部分のアナログ糸製品は蒸し器のコーナーを通ります。この部分は人が少なく、多くの品種の生産に影響します。

工場には人が足りませんが、注文書が足りないので、工場でもいろいろな方法を講じて生産能力を高めたいです。一部の染工場の稼働率はすでに7割以上に回復しつつある。

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紡績工場：遅れて運転すればいいです。

染色工場が力を盡くして操業を向上させるのに対し、織工は操業再開に積極的ではない。現在、織造企業の起動率はほとんど紡績工業全體の足を引っ張りました。しかし、織工の低さは注文不足のためではなく、逆に注文が多いです。染色工場に送る白地の布は織工から出てきたものです。つまり、染色工場には注文がいくらありますか？

しかし、織工の狀況はまだ楽観的ではありません。現在は一般的に起動率が5割にも満たないです。これはさらに上流のポリエステル市場に影響を與え、一週間以來全體の生産販売量は2～3割しかないです。

染め物工場と織工場の稼働率が分化する。

1染め物工場と織布工場の數は同じではない。

染色工場の最近の大量の白地布はすべて紡績工場から來たので、道理によって染め工場は忙しくなり始めて、紡績工場もフォローして従うべきで、しかし実際にはそうではありません。染め工場と織工場の數は同じではないからです。

盛沢地區を例にして、すべての染色工場は合わせて30軒に足りないで、環境保護の影響を受けて、この數量の後で少なくなることしかできません。織り工場の數量は牛の毛のように多くなりました。大小300軒が全部止まらないです。そして周辺地區に大量の織布が流れ込むことができます。

白地の布の供給は染色工場の現在の耐える能力より大きいです。染色工場は自然に忙しいです。同時に染め工場の白地布を數の多い織物工場に割り當てると、數量が限られているように見えます。

2紡績工場は操業を停止し、コストが低く、在庫を取りに行きます。

織造企業は「やりたい放題」の低稼働率を維持することができます。一つの重要な原因は操業停止が販売に影響を與えず、コストを下げることができるからです。

ある織工所の責任者によると、彼らは3月初めに工場を正式に操業する予定です。このように遅く始まったのは労働者が足りないからではなく、逆に彼の労働者の大多數は地元の人です。著工が遅れているのは主にこのタイミングで在庫を持つためです。彼らは去年白地の布の販売量が理想的ではありませんでした。年中ほぼ繁忙期がなく、數十個の品種を作っています。在庫は全部30萬メートルを超えました。

今は工場では生産できませんが、生地の販売はすでに行われています。この時は在庫を消化するだけでなく、多くの人件費を省くことができます。企業の擔當者によると、現在彼らの工場では普通の労働者の給料は8000元/月以上で、紡績工場の労働者は生産停止休暇期間中に給料を支払う必要がないという。疫病のため、彼らの工場では例年より一ヶ月間多く止まっています。労働者の給料だけで直接50萬元ぐらい省きました。そうすると、多くの織造企業は工場の生産を急ぎません。

織工と染め物工場の連絡は密接ですが、稼働率の分化が深刻な狀況になりました。染め物工場は100%の操業に努力していますが、紡績工場は50%の操業をするのは無理です。もちろん、所詮は自分の利益を考えています。染め工場は稼働率がないと生産能力がないです。織場は工事不足のため、販売に過剰な影響を與えず、かえって営業コストを大幅に削減します。