疫病の下の太平鳥：抗脆弱性の能力で免疫力をつけるにはどうすればいいですか？

ニールセンはこのほど、「深さ解析疫病における中國小売業の変革と機會」を発表した。

突然やってきた新型肺炎の流行は中國の小売業に大きな試練を與えましたが、小売業者は激動の環境の中で依然として大きな柔軟性と靭性を示しています。多くの小売業者が急速に組織し、迅速な変化に積極的に対応し、経営戦略を調整している。彼らは危機の中で新たなチャンスを見て、疫病は將來の小売業の発展を加速すると言っています。ニールセン中國區のジャスティン？

現実的な苦境と小売の新しいチャンスに直面して、太平鳥は迅速に反応して、団體を抱いて逆行して、全ブランドの一日平均小売額が1000萬元を超えることを実現して、一日の売上高は5000萬元近くになります。

太平鳥は危機に対処するために一連の策略を立てた。

短期対応：危機を機にして、重點的に新小売と伝統的な電商業務を突破して、秩序よくライン下の店を回復して、全ルートの小売は急速に回復して、逆行、反脆弱な組織の本領を現しました。

ALL IN新小売。太平鳥の新零業務の販売は早く始まって、疫病の時に全力で投入して、業務量は急速に増大して、現在はすでに安定して日平均で1000萬元以上、一日の売上高は5000萬元近くあります。3月5日～8日の「クイーンデー」期間中、太平鳥は合わせて2.46億円の販売を実現しました。

伝統的な電力メーカー。太平鳥の伝統的な電気商取引は、疫病の間に業界全體が低迷している狀況において、良好な成長を示しています。

「女王の日」の期間には、婦人服とメンズの主なブランドは、天貓同類の店舗の中でそれぞれ上位2位にランクされ、子供服は5割を超え、業界のトップ4にランクされました。

発生期間の良好なパフォーマンスにより、太平鳥は伝統的な電商業の発展に自信を持っています。

糸の下の再稼働を著実に推進する。

會社のほとんどのオフライン店舗はすでに営業を再開しており、ルートメーカーの一部の賃料減免を取得し、會社の業績に一定のプラスの影響を與える見通しです。

太平鳥婦人服「鳥カタ」手続き（左）、太平鳥男裝公式微商城（右）

中間の発展力：組織の効果を高めて、先導會社の優位を発揮します。

今回の疫病狀況は服裝小売會社に対して厳しい試練を提出しました。迅速で、リスクに強い會社は明らかな優勢を持っています。そして業界の集中度をさらに高める過程で先頭を占めます。

ルートの方面で、太平鳥は新しい小売業を業務の増加の重要な突破口として、絶えず小売りの配置を加速します。同時に會社の伝統的なエレクトビジネスの営業収入は四分の一を超えています。オフラインのルートの中で、ショッピングセンターと百貨ルートを備えています。オフラインの店舗の比率も全部で40%を超えています。

製品とブランドの面で、太平鳥はずっと若年化のブランド位置づけを堅持して、商品の研究開発設計、ブランドの宣伝と取引先の関係管理の中で積極的に各種のデジタル化のツールを応用して、ブランドの粘性を強めます。現在、會社は商品開発と管理において人工知能、ビッグデータに基づくTOC方法を広く応用しており、社交電気商の「鳥タッ」APP、SCRM顧客関係管理システムなどのデジタルツールはすでに女裝、男裝の新たな小売運営に投入され、良好な効果を収めています。

基礎保障面では、5つ星の物流基地があるほか、3000店以上の店舗をカバーする雲倉システムを建設し、在庫のクラウド共有とデータ化の調整を実現しました。疫病の際、自営新小売は雲倉システムを通じて実現した出荷金額は、すでに當期の売上高の65%を占めています。

また、太平鳥の資金は十分で、2019年第3四半期末の帳簿上の貨幣資金と銀行の資産管理の合計は12億元近くで、四半期の端末の販売狀況は良好で、自分の経営をしっかりと行うと同時に、加盟商に必要な支援を提供する能力があります。

長期計畫：戦略目標がしっかりしており、戦略方向が明確である。

太平鳥は2030年前に「中國ファッション新生代ブランド」になると提案しています。會社は「フォーカスファッション、データ駆動、小売」の戦略方向をめぐって、育成、孵化のファッション度の高いブランドを堅持し、デジタル管理とインテリジェント化政策決定サポートを絶えず推進し、実體店、伝統的なエレクトビジネス、ソーシャルエレクトビジネス、公式サイトなどのルートを融合させた新たな小売を構築します。位を進める