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米株は今月3回目の溶斷で、金融危機が忍び寄るかどうか。紡績企業はどう対応しますか？

2020/3/18 10:17:00 0

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発生狀況が厳しいなどの影響で、FRBは日曜日に利下げを発表しました。100ベーシスポイントを置き、発売する。7000億ドルの量的緩和計畫は世界市場を崩壊させ、投資家の信頼を救えなかった。3月16日、米株は大幅に低落し、ダウは約2200科學技術株、石油株と中略株のプレートは重傷を負っています。標準500指數が下がる7%は、今月3回目の溶斷をトリガします。市場を休場する15分後に取引を再開し、アメリカ株は引き続き下落傾向にあります。500指數が下がる9.3%と、ダウが近づきました12%指を落とす11.6%。ボーイングが暴落20%デルタ航空が下落しました16.63%。米株の中の一切の株は軟らかく，アリババ(株式BA転ぶ8.7%東京都(株式JD）転ぶ14.23%バイドゥ(株式BIDU）転ぶ10%続落する9.8%。

同日、ブラジルIBOVESPA指數は寄り付きで下落した12.5%を選択します。ニュージーランドFRB、香港金管局、マカオ金管局、アラブ首長國連邦中央銀行も引き続き利下げを続けています。

新しい金融危機の一觸即発？

米株はこのように頻繁に溶斷され、各國の中央銀行の利下げに伴い、ますます多くの人が將來の経済発展に対して心配し始めました。

事実は本當にこのようですか？金融學者によると、米株市場の下落幅は50多くの金融機関の倒産に伴い、金融危機とみられていますが、まだそこまで遠くないので、あまり慌てなくてもいいです。

現在の疫病は各國の経済に一定の影響を與えていますが、産業チェーンの中間及び端末消費において、他の方面に対する影響はまだ現れていません。また、わが國の製造業の復舊、生産再開が進むにつれて、端末の消費もだんだん好転してきており、國內では疫病の影響を受けています。

今は複雑なのですが、將來歐米やアジアの他の國で疫病がさらに悪化し、長い間経験すれば、わが國の輸出入貿易に大きな影響を與えます。

私たちは何ができますか？専門家は2つの提案をします。

米株が3回連続で溶斷された後、多くの企業がより大きな発展圧力を感じました。後に何回も溶斷されますか？紡績業界はどこに行くべきですか？

この問題に対して、いくつかの金融専門家は2つの提案を出しました。まず、國內の産業の高度化を加速し、ハイテクの面で対外依存を減らし、國內の有効な需要をさらに刺激します。第二に、私たちはパニックする必要はありません。わが國の疫病狀況が次第に良くなるにつれて、國內消費は早く回復されます。現在から見れば、私たちは穏やかにこの難関を乗り切る主導権がだんだん増大しています。これらの目標を実現するには、企業家の役割を発揮し、企業家の積極性と創造性を十分に引き出す必要があります。「武漢頑張れ」は「社長頑張れ」に転化しています。

困難を前にすればするほど、企業家の革新と市場に適応する能力が現れます。我が國の紡績工業の過去數十年來の靭性発展の経験からも、この點を十分に説明することができます。今回の疫病の前で、業界の迅速な反応力と技術の進歩を実感しました。例えば、恒天傘下の経緯紡績機、恒天重工などがマスク機の生産を急いでいます。マスクプレスは中國のスピードを出して、中央企業の擔當を実現しました。國際華集団、陽光集団の迅速な転産防護服は紡績人の大局を重視し、快速反応の本領を體現しています。紡績業界はいつも強い技術革新能力を持っています。また、業界科學技術の新たな位置づけの內包も明らかになった。もちろん、紡績業界の多くの企業は醫療用保護用品を転産しています。ある程度、業界自體の産業チェーンの調整がスムーズではないなど多くの圧力を緩和しました。しかし、このような短期間で防疫裝備の生産を拡張すると、今後數ヶ月の輸出能力が拡大するかもしれません。ですから、これからは疫病の後の時代を作るべきです。

疫病後の時代はお客様を創造する時代です。

現在の米株は頻繁に溶斷されていますが、今まで私達の業界発展に対する致命的な衝撃はまだはっきりと現れていません。しかし、市場の大潮流の中で風雨を経験した紡績企業にとっては、この時期に、様々なリスクに対処する準備をするべきです。

月內の米株の3回の溶斷は確かに私達に警鐘を鳴らしました。今回の世界の疫病は確かに世界経済にも予想できない挑戦に発展しました。しかし、ウイルスに感染して回復した人々が免疫力を持っているように、この疫病を経験して企業を生き殘ります。きっともっと大きな経済リスクに対抗する能力を備えて、より大きな力を蓄えます。高品質の発展チームの先頭に立つのは速いスピードで運命づけられています。

これから紡績企業はどう発展しますか？産業のグレードアップと革新はどうすればいいですか？近代的な管理學の父のピーター?ドラッカーのいくつかの理論はもしかすると私達にいくつか啓発をあげることができます。彼は企業の目的はお客様を作ることで、利益を作ることではないと考えています。企業は顧客の意識していない需要を発掘し、満足させるべきである。彼から見ると、企業は二つの基本的な機能しか備えていません。マーケティングと革新です。

ドラッカーの理論によれば、以前の時代は「顧客と市場を管理する」ことに優れていた企業だったとすれば、將來の勝者は「顧客と市場を創造する」ことが得意な企業であることが分かります。現在、各業界間の多元化の発展、國境を越えた競爭は絶えずシリーズの新しいビジネスチャンスを生み出すことを始めます。早ければ17年前のSARS終了後、タオバオ、京東などの新しい消費パターンが出ました。私たちも今回の疫病の後には、必ず更新された消費パターンが現れると信じています。これらのクロスボーダーの革新を実現できるのは、きっと革新意識のある企業であると信じています。マスクが不足していることを背景に、多くの紡績企業や業界外の企業がマスクの生産を開始しています。一部の投資會社はマスクの自動販売機に投資しています。テンセントやアリはビッグデータを使って、再生産のために安全保障を提供しています。」という考えが雛形に表れています。

現在の複雑な発展環境に直面して、特にもっと多くの発展問題の中小企業にとって、今みんなは心を靜めて、國境を越えた革新の面で先行して、早く積極的に取引先を創造する市場競爭に投入して、この考えを現実に変えて、本質的には革新的な思考と開拓能力を持つ人材に頼らなければなりません。。未來の世界にまたがる時代は、人材の真の競爭の時代と見られています。