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米株は今月3回目の溶斷で、金融危機(jī)が忍び寄るかどうか。紡績(jī)企業(yè)はどう対応しますか？

2020/3/18 10:17:00 0

発生狀況が厳しいなどの影響で、FRBは日曜日に利下げを発表しました。100ベーシスポイントを置き、発売する。7000億ドルの量的緩和計(jì)畫(huà)は世界市場(chǎng)を崩壊させ、投資家の信頼を救えなかった。3月16日、米株は大幅に低落し、ダウは約2200科學(xué)技術(shù)株、石油株と中略株のプレートは重傷を負(fù)っています。標(biāo)準(zhǔn)500指數(shù)が下がる7%は、今月3回目の溶斷をトリガします。市場(chǎng)を休場(chǎng)する15分後に取引を再開(kāi)し、アメリカ株は引き続き下落傾向にあります。500指數(shù)が下がる9.3%と、ダウが近づきました12%指を落とす11.6%。ボーイングが暴落20%デルタ航空が下落しました16.63%。米株の中の一切の株は軟らかく，アリババ(株式BA転ぶ8.7%東京都(株式JD）転ぶ14.23%バイドゥ(株式BIDU）転ぶ10%続落する9.8%。

同日、ブラジルIBOVESPA指數(shù)は寄り付きで下落した12.5%を選択します。ニュージーランドFRB、香港金管局、マカオ金管局、アラブ首長(zhǎng)國(guó)連邦中央銀行も引き続き利下げを続けています。

新しい金融危機(jī)の一觸即発？

米株はこのように頻繁に溶斷され、各國(guó)の中央銀行の利下げに伴い、ますます多くの人が將來(lái)の経済発展に対して心配し始めました。

事実は本當(dāng)にこのようですか？金融學(xué)者によると、米株市場(chǎng)の下落幅は50多くの金融機(jī)関の倒産に伴い、金融危機(jī)とみられていますが、まだそこまで遠(yuǎn)くないので、あまり慌てなくてもいいです。

現(xiàn)在の疫病は各國(guó)の経済に一定の影響を與えていますが、産業(yè)チェーンの中間及び端末消費(fèi)において、他の方面に対する影響はまだ現(xiàn)れていません。また、わが國(guó)の製造業(yè)の復(fù)舊、生産再開(kāi)が進(jìn)むにつれて、端末の消費(fèi)もだんだん好転してきており、國(guó)內(nèi)では疫病の影響を受けています。

今は複雑なのですが、將來(lái)歐米やアジアの他の國(guó)で疫病がさらに悪化し、長(zhǎng)い間経験すれば、わが國(guó)の輸出入貿(mào)易に大きな影響を與えます。

私たちは何ができますか？専門(mén)家は2つの提案をします。

米株が3回連続で溶斷された後、多くの企業(yè)がより大きな発展圧力を感じました。後に何回も溶斷されますか？紡績(jī)業(yè)界はどこに行くべきですか？

この問(wèn)題に対して、いくつかの金融専門(mén)家は2つの提案を出しました。まず、國(guó)內(nèi)の産業(yè)の高度化を加速し、ハイテクの面で対外依存を減らし、國(guó)內(nèi)の有効な需要をさらに刺激します。第二に、私たちはパニックする必要はありません。わが國(guó)の疫病狀況が次第に良くなるにつれて、國(guó)內(nèi)消費(fèi)は早く回復(fù)されます。現(xiàn)在から見(jiàn)れば、私たちは穏やかにこの難関を乗り切る主導(dǎo)権がだんだん増大しています。これらの目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するには、企業(yè)家の役割を発揮し、企業(yè)家の積極性と創(chuàng)造性を十分に引き出す必要があります。「武漢頑張れ」は「社長(zhǎng)頑張れ」に転化しています。

困難を前にすればするほど、企業(yè)家の革新と市場(chǎng)に適応する能力が現(xiàn)れます。我が國(guó)の紡績(jī)工業(yè)の過(guò)去數(shù)十年來(lái)の靭性発展の経験からも、この點(diǎn)を十分に説明することができます。今回の疫病の前で、業(yè)界の迅速な反応力と技術(shù)の進(jìn)歩を?qū)g感しました。例えば、恒天傘下の経緯紡績(jī)機(jī)、恒天重工などがマスク機(jī)の生産を急いでいます。マスクプレスは中國(guó)のスピードを出して、中央企業(yè)の擔(dān)當(dāng)を?qū)g現(xiàn)しました。國(guó)際華集団、陽(yáng)光集団の迅速な転産防護(hù)服は紡績(jī)?nèi)摔未缶证蛑匾暏贰⒖焖俜磸辘伪绢I(lǐng)を體現(xiàn)しています。紡績(jī)業(yè)界はいつも強(qiáng)い技術(shù)革新能力を持っています。また、業(yè)界科學(xué)技術(shù)の新たな位置づけの內(nèi)包も明らかになった。もちろん、紡績(jī)業(yè)界の多くの企業(yè)は醫(yī)療用保護(hù)用品を転産しています。ある程度、業(yè)界自體の産業(yè)チェーンの調(diào)整がスムーズではないなど多くの圧力を緩和しました。しかし、このような短期間で防疫裝備の生産を拡張すると、今後數(shù)ヶ月の輸出能力が拡大するかもしれません。ですから、これからは疫病の後の時(shí)代を作るべきです。

疫病後の時(shí)代はお客様を創(chuàng)造する時(shí)代です。

現(xiàn)在の米株は頻繁に溶斷されていますが、今まで私達(dá)の業(yè)界発展に対する致命的な衝撃はまだはっきりと現(xiàn)れていません。しかし、市場(chǎng)の大潮流の中で風(fēng)雨を経験した紡績(jī)企業(yè)にとっては、この時(shí)期に、様々なリスクに対処する準(zhǔn)備をするべきです。

月內(nèi)の米株の3回の溶斷は確かに私達(dá)に警鐘を鳴らしました。今回の世界の疫病は確かに世界経済にも予想できない挑戦に発展しました。しかし、ウイルスに感染して回復(fù)した人々が免疫力を持っているように、この疫病を経験して企業(yè)を生き殘ります。きっともっと大きな経済リスクに対抗する能力を備えて、より大きな力を蓄えます。高品質(zhì)の発展チームの先頭に立つのは速いスピードで運(yùn)命づけられています。

これから紡績(jī)企業(yè)はどう発展しますか？産業(yè)のグレードアップと革新はどうすればいいですか？近代的な管理學(xué)の父のピーター?ドラッカーのいくつかの理論はもしかすると私達(dá)にいくつか啓発をあげることができます。彼は企業(yè)の目的はお客様を作ることで、利益を作ることではないと考えています。企業(yè)は顧客の意識(shí)していない需要を発掘し、満足させるべきである。彼から見(jiàn)ると、企業(yè)は二つの基本的な機(jī)能しか備えていません。マーケティングと革新です。

ドラッカーの理論によれば、以前の時(shí)代は「顧客と市場(chǎng)を管理する」ことに優(yōu)れていた企業(yè)だったとすれば、將來(lái)の勝者は「顧客と市場(chǎng)を創(chuàng)造する」ことが得意な企業(yè)であることが分かります。現(xiàn)在、各業(yè)界間の多元化の発展、國(guó)境を越えた競(jìng)爭(zhēng)は絶えずシリーズの新しいビジネスチャンスを生み出すことを始めます。早ければ17年前のSARS終了後、タオバオ、京東などの新しい消費(fèi)パターンが出ました。私たちも今回の疫病の後には、必ず更新された消費(fèi)パターンが現(xiàn)れると信じています。これらのクロスボーダーの革新を?qū)g現(xiàn)できるのは、きっと革新意識(shí)のある企業(yè)であると信じています。マスクが不足していることを背景に、多くの紡績(jī)企業(yè)や業(yè)界外の企業(yè)がマスクの生産を開(kāi)始しています。一部の投資會(huì)社はマスクの自動(dòng)販売機(jī)に投資しています。テンセントやアリはビッグデータを使って、再生産のために安全保障を提供しています。」という考えが雛形に表れています。

現(xiàn)在の複雑な発展環(huán)境に直面して、特にもっと多くの発展問(wèn)題の中小企業(yè)にとって、今みんなは心を靜めて、國(guó)境を越えた革新の面で先行して、早く積極的に取引先を創(chuàng)造する市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に投入して、この考えを現(xiàn)実に変えて、本質(zhì)的には革新的な思考と開(kāi)拓能力を持つ人材に頼らなければなりません。。未來(lái)の世界にまたがる時(shí)代は、人材の真の競(jìng)爭(zhēng)の時(shí)代と見(jiàn)られています。