3つのケースはファッションブランドがどうやって「グリーンコース」を加速させるか分かります。

2005年5月にGE CEOのジェフ?イメルト氏が「グリーン?クリエイター」という新しいビジネス戦略を打ち出したが、その後の成長と大きな収益を上げるとは誰も予想していなかった。現在、その「緑」の収入はすでに20%近くを占めています。彼らはグリーン技術の商業価値を管理しさえすれば、環境保護も業績の著しい商業戦略になると考えています。

振り返ってみると、今日の疫病は各業態への影響を受けて、人と自然の調和と共生にもっと注目されています。これはむしろ私達に靜かにして未來の「持続可能な発展」の道を考えさせなければならないです。

　　一、小売業の新しい風向き：グリーン消費は流行になります。

私たちは二つの面から見ます。

消費者の方面：緑色の消費はすでにますます若い世代に人気があります。最新の京東が発表した「2019グリーン消費動向発展報告」によると、「グリーン消費」商品の種類はすでに1億種類を超えており、販売數量の伸びは京東駅全體の18%を超え、さらに低ライン市場に浸透している。

アリープラットフォームによると、グリーン消費層は幾何倍に増えています。昨年のショッピング動向から見ると、90後の消費者は41%で「エコ購入」の主力軍になりました。

企業レベル：トップ企業が率先してグリーンロードに力を入れました。ナイキ、アディ、ユニクロ、H&Mなどはすでに良い効果を収めていることを発見しました。

ナイキが発表した2019年度の「ナイキ影響力報告」2019年度には、76%のナイキ靴類と服裝はリサイクル材料を使用し、前年度に比べて3%増加しました。契約した工場の回収やエネルギー転換を通じて、ナイキ靴類の99.9%が製造過程で発生した廃棄物の再利用を実現しました。

更に迅の販売グループの傘下のユニクロとハイエンドのジーパンブランドJBrandの使用節水環境保護技術は、99%のジーパンの水洗い中の水量を節約することができます。2020年には、この新型の製造方式を使って4000萬本のジーンズを生産する予定で、節水は37億リットルで、1500個の國際的な大型水泳大會の標準プールを満たすことができると予想されています。ユニクロは、リサイクルのポリエステル服とリサイクルのダウンジャケットを発売します。

グリーン消費は流行になり、ビジネスの新たな形態、新モード、新経済を生み出す。小売企業は未來を考えてどうやって「持続可能」にしますか？ここには2つの意味があります。1つは企業の持続可能な競爭力です。

米ミシュラーは「戦略管理」の中で、今の急速な変化の競爭環境の中で、急速な応答が新たな競爭優位になっていると指摘しています。異なった競爭環境において、差異化、コストリーダーと快速応答は異なる具體的な表現形式がある。

私たちのグリーン消費市場に対する洞察から、グリーン消費は多くの人に受け入れられているが、より多くの消費者は環境にやさしい製品のために高い費用を払いたくないということが分かりました。ファッション小売を例にとって、8割以上の消費者は持続可能なファッションのために多くを支払うことを望まないと表明しています。

つまり、商店の前に置かれている核心的な問題は、どのように環境保護とコスト/顧客単価が低いだけでなく、利益を実現しますか？

　　二、これらのバーの事例を研究して、彼らはどのように“緑の駆動”をやり遂げたのですか？

今日は3つのケースについて話します。彼らはグリーン発展の理念を通して、口コミを勝ち取るだけでなく、市場を勝ち取ります。競爭の紅海で緑のコースを切りました。

私たちは彼らが「グリーンドライブ」を実現するための背後にあることを観察しました。キーは「製品力」に力を入れています。その核心のパスワードは：緑色の消費を製品の全ライフサイクルに導入することです。

　　Helly Hansen

130年余りのアウトドア小売業者のHelly Hansenは、名実ともにベテランです。それは誕生から、より多くの時間をかけて、新しい材料、新しい技術を革新して、緑の環境を維持します。

まさにこの核心の競爭力の堅持で、それに全世界の有名な環境保護のブランドを作り上げさせました。2010年に中國市場に進出してもいい成績を収めました。

長距離走のHelly Hansenもデジタル化の転換を実現し、さらにその指數的成長を牽引しました。Centric PLMにより、製品開発においてこれまでにないトレーサビリティと視認性があり、より高い品質の駆動下でより速いスピードでより大きな負荷を処理する能力がある。

その最高経営責任者は「Helly Hansenブランドの成功の裏にある秘密は、価値チェーン全體を貫く効率的な運行効率、獨特なデザイン、そしてブランドの熱を刺激するマーケティング投資によってもたらされる」と述べました。

　　tetree

カナダの企業家たちは植樹のために、服ブランドのtenteeを出しました。2012年に成立し、一つの製品を販売するごとに10本の木を植えるというコンセプトで、これまでに3500萬本以上の木を植えてきました。これは何の概念ですか？創立から今まで、350萬件以上の製品を販売しています。TentreeはInstagramに數百萬のファンがいます。消費者の彼らに対する愛と認可を見ています。これは新興國ブランドにとって非常に貴重です。

彼らは2030年までに10億本の木を植えることを目標にしています。この目標を達成するためには、tenteeは製品開発、設計から小売の運営まで、各段階で効率的に行う必要があります。Centric SMBを製品開発の基礎として、製品のライフサイクルを全面的に知ることができます。tenteeはすべての製品情報とリアルタイムデータ集中化を実現しました。それは內部チームと外部サプライヤーの間で共有できます。それによってエラーを低減し、コミュニケーションを簡略化し、貿易パートナーとの協力を促進し、生産過程と炭素排出量の相殺の影響を追跡できます。

Centric SMBを使用して以來、tenttreeは33%増となりました。現在、世界の1,000店余りの小売売上高は25%伸びています。

　　Rothy’s.

Rothy’sは2012年に設立され、材料、生産から従業員の健康まで、業務の各方面で持続可能な発展理念を堅持しています。特に注意しているのは、Rothy’sはシームレスな編み込み技術を利用して、ペットボトルを回収してファッション的な靴履き物にして、浪費を大幅に減らして、これまでに回収してまた3400萬個以上の廃棄プラスチック瓶を利用して靴を作っています。2018年、Rothy’sの靴履物の販売量は100萬足を超え、昨年の収入は1.4億ドルに達し、運営規模とチーム規模はどんどん拡大しています。

業績の継続的な向上に対して、Rothy’sは製品ライフサイクル管理において、伝統的な「組織的混亂」システムを放棄しました。彼らが言ったように、現代PLMを採用して、すべての製品データを一箇所に保存します。デジタルワークエリアです。彼らの進歩を跡と分析します。PLMは彼らがサプライチェーンを持つ各ステップの動力を完成させるのを助けます。

グリーン戦略は製品のグリーンを出発點として、人の貨物場間の各環節を通じて、グリーン消費を血液として、製品の全ライフサイクルに導入し、「グリーン価値體系」を構築する。大きなデータや消費者の評価などを通して、市場のニーズの変化を洞察し、逆にグリーン製品の開発と革新を考える。

システムツール化の実現は、企業のグリーン消費軌道への迅速な接続に役立つ。上に挙げた3つのケースの背後には、Centric PLMがあります。

Centric PLMは常にファッション、小売、靴、贅沢品、アウトドア用品と消費品業界で最も有名なブランドに先進的なデジタル化のモデルチェンジプラットフォームを提供することに力を盡くしています。その助力グリーン消費は製品の全ライフサイクルを導入し、鍵は4つの能力から総括する。

製品の遡及性と視認性を高める。製品開発の過程から、プロセス全體の遡及性と視認性を実現し、すべての材料、材料の使用狀況を透明に把握し、生産過程における炭素排出狀況を追跡して、特定の環境保護要求を満たすことができる。

B 2 CからC 2 Bまでの雙方向反応は、「歪に応じて設定する」ことができます。Centric PLMプラットフォームは商品企畫、製品開発、購買と品質管理機能を提供しています。ブランドの快速反則、快速通訳、電気商などの業務上の異なった研究開発ニーズを満たすことができます。

業務チームの仕事効率を向上させる。設計から生産、販売までの流れの一貫性を確保し、コミュニケーション効率を向上させ、プロセスを簡略化する。例えば、Rothy’sコミュニケーション承認プロセスは2時間から2分に減少します。

技術革新によって資源と時間の浪費を減らす。3 Dサンプル作成と審査技術を通じて、複數回のサンプル作成による資源の浪費を大幅に減少させ、サンプルの精確性を向上させ、サンプルの校正と審査のプロセスを加速させる。

　　三、グリーントラックを狙って新たな波の中の先手を獲得します。

馬雲さんはグリーン會社の年次総會で、前世紀に大企業を追求してきたが、この世紀は良い企業を追求しなければならない。

どうして海外にRothy’s、tentee、Helly Hansenといった企業があるのですか？國內では、「グリーン消費」というブランドのDNAで作られた企業はあまりありません。

私達から見れば、グリーン戦略は未來企業の長期競爭の利器であり、グリーンは血液のように企業の上から下までの流れと役割に浸透していくべきです。しかし、このコースに切り込むには製品そのものから出発しなければなりません。企業の長期的な発展を保証し、緑＋収益を得ることができるのは本當の法門です。