Trois Cas Pour Voir Comment Les Marques De Mode Accélèrent La Course Verte.

En mai 2005, le Directeur général de la société GE, Jeff Emert, a lancé une nouvelle stratégie commerciale intitulée ? Green imagination ?, dont personne ne pensait qu'elle serait suivie d'un développement substantiel et d'avantages substantiels.à l'heure actuelle, les revenus ? verts ? représentent près de 20% du total.Ils ont estimé que la protection de l'environnement pouvait aussi devenir une stratégie commerciale efficace à condition que la valeur commerciale des technologies vertes soit bien gérée.

L 'impact de l' épidémie d 'aujourd' hui sur tous les milieux d 'affaires nous a également amenés à nous intéresser davantage à la symbiose harmonieuse entre l' homme et la nature.Cela nous oblige également à réfléchir à l'avenir sur la voie du développement durable.

　　Une nouvelle tendance dans le commerce de détail: la consommation verte ou la popularité

à deux niveaux:

Au niveau des consommateurs: la consommation verte est de plus en plus appréciée par les jeunes générations.Le dernier rapport sur l 'évolution des tendances de la consommation verte en 2019, publié à Tokyo, indique que la ? consommation verte ? de plus de 100 millions de produits de base, l' augmentation du volume des ventes a dépassé 18% de l 'ensemble de la station de Beijing et continue de s' infiltrer dans Les marchés de faible ligne.

La plate - forme Ali montre également que les groupes de consommateurs verts se multiplient géométriquement et que, d'après les tendances de l'année dernière en matière d'achats de chats et de chats, les consommateurs sont devenus la principale force d'achat écologique avec 41% de consommateurs.

Au niveau de l 'entreprise: la tête de l' entreprise a déjà pris l 'Initiative de la voie verte.Nous avons constaté que Nike, ADI, vestiaire, h & M et d 'autres ont obtenu de meilleurs résultats.

D 'après le Nike Impact Report 2019, 76% des chaussures et vêtements Nike utilisaient des matériaux recyclables en 2019, soit une augmentation de 3% par rapport à l' exercice précédent;

En outre, comme le Groupe de distribution rapide sous le drapeau de l 'usure et la marque de jeans de haut de gamme jbrand, l' utilisation de technologies économes en eau permet d 'économiser 99% de l' eau utilisée dans le lavage de jeans.En 2020, ils prévoyaient de produire 40 millions de jeans à l'aide de ce nouveau mode de fabrication, ce qui permettrait d'économiser 3,7 milliards de litres d'eau et de remplir 1 500 piscines standard pour les grandes natations internationales.La Banque de vêtements sera suivie par la vente de vêtements polyesters réutilisés et de vêtements en duvet réutilisés.

La consommation verte est ou sera une épidémie qui engendrera de nouvelles formes d'activité, de nouveaux modèles et une nouvelle économie.Les entreprises de détaillants doivent réfléchir à la fa?on dont l'avenir peut être durable.Il s'agit d'un développement industriel durable et d'une compétitivité durable des entreprises.

Dans son ouvrage intitulé Strategic Management, Miller (états - Unis d'Amérique) Note que la rapidité d'intervention est devenue un nouvel avantage concurrentiel dans un environnement concurrentiel en mutation rapide.Dans différents contextes concurrentiels, la différenciation, le contr?le des co?ts et la rapidité d'intervention peuvent prendre différentes formes.

L'étude du marché de la consommation verte a montré que, si la consommation verte est acceptée par la majorité, les consommateurs sont plus réticents à payer plus cher pour les produits écologiques.Dans le cas de la vente au détail de mode, plus de 80% des consommateurs se sont déclarés réticents à faire davantage pour la durabilité de la mode.

En d'autres termes, la question centrale qui se pose aux entreprises est de savoir comment faire en sorte que l'environnement soit à la fois moins co?teux et moins co?teux, tout en réalisant des bénéfices.

　　II. étudier ces cas de marquage. Comment ont - ils réussi à ? moteurs verts??

Aujourd 'hui, je vous raconte trois cas, ils ont adopté le concept de développement vert, non seulement pour gagner la réputation, mais aussi pour gagner le marché.Dans la mer Rouge concurrentielle, un circuit vert a été tué.

Nous observons que, derrière la réalisation d 'un ? moteur vert ?, il s' agit d' une force de production suffisante.Son mot de passe de base est: importer la consommation verte dans le cycle de vie du produit.

　　Bonjour, Hansen.

Helly Hansen, un détaillant extérieur de plus de 130 ans, est une vraie vieille marque.Dès sa naissance, il consacrera plus de temps à l 'innovation et à la recherche de nouveaux matériaux et procédés pour préserver l' environnement.

C 'est ce noyau de la compétitivité, de sorte qu' il est devenu une marque mondiale de protection de l 'environnement.Après l 'entrée sur le marché chinois en 2010, de meilleurs résultats ont également été obtenus.

Helly Hansen, qui a parcouru une longue distance, a également réalisé une transition numérique, ce qui a entra?né une croissance exponentielle.Grace à Centric PLM, il a une tra?abilité et une visibilité sans précédent dans le processus de développement de produits, ainsi que la capacité de traiter plus rapidement des charges de travail plus importantes, avec une meilleure qualité.

Son Directeur général a déclaré: ? le secret derrière le succès de la marque Helly Hansen est le résultat d'un fonctionnement efficace à travers toute la cha?ne de valeur, d'une conception unique et d'investissements de marketing qui stimulent la chaleur de la marque ?.

　　Tentree

Pour planter des arbres, un groupe d 'entrepreneurs canadiens a lancé une marque de vêtements, tentree, une marque de mode verte très populaire par inadvertance.Il a été créé en 2012 dans le but de planter 10 arbres pour chaque produit vendu et, à ce jour, il a planté plus de 35 millions d 'arbres.C 'est le concept, depuis sa création, il a vendu plus de 3,5 millions de produits.Trentee a également des millions de fans sur instagram, ce qui montre que les consommateurs les aiment et les approuvent.C 'est très rare pour une nouvelle marque.

Leur objectif est d'atteindre un milliard d'arbres d'ici à 2030.Pour atteindre cet objectif, tentree doit être efficace à tous les stades du développement des produits, de la conception à la vente au détail.Grace à Centric - SMb comme base de développement de produits, une compréhension complète du cycle de vie du produit.Tentree a centralisé toutes les informations sur les produits et les données en temps réel qui peuvent être partagées entre les équipes internes et les fournisseurs extérieurs, ce qui permet de réduire les erreurs, de simplifier la communication et de promouvoir la collaboration avec les partenaires commerciaux et de suivre les effets des processus de production et de la compensation des émissions de carbone.

Depuis l'utilisation de Centric SMb, tentree a augmenté de 33% sa catégorie de produits, et le volume de ses ventes au détail a augmenté de 25% dans plus de 1 000 magasins dans le monde.

　　Rothy.

Rothy 's a été fondée en 2012, des matériaux, de la production à la santé du personnel, dans tous les aspects de l' entreprise adhérer à la notion de développement durable.Nous notons en particulier que rothy 's utilise un procédé de tricotage sans soudure pour transformer les bouteilles en plastique recyclées en chaussures de mode, ce qui réduit considérablement le gaspillage, et qu' à ce jour plus de 34 millions de bouteilles en plastique ont été recyclées pour en faire des chaussures.En 2018, rothy 's a vendu plus d' un million de paires de chaussures, dont les recettes se sont élevées à 140 millions de dollars l 'année dernière, et la taille de l' opération et de l 'équipe ne cesse de cro?tre.

Face à l 'amélioration constante des performances, rothy' s a abandonné le système traditionnel de gestion du cycle de vie de ses produits "le chaos organisé", comme ils l 'ont dit, avec l' introduction d 'un PLM moderne, la conservation de toutes les données relatives aux produits en un seul lieu de travail numérique, ce qui permet une collaboration interne et externe plus rapide, la simplification des communications, l' économie de temps pour la recherche d 'informations, et peut également suivre.Suivre et analyser leurs progrès.Le PLM les a aidés à mener à bien toutes les étapes de la cha?ne d'approvisionnement.

La stratégie verte est basée sur le vert du produit comme point de départ pour construire un "système de valeurs vertes" grace à l 'introduction de différents maillons entre les lieux de chargement humains, la consommation verte étant considérée comme du sang, importée pendant toute la durée de vie du produit.Et à travers de grandes données et l 'évaluation des consommateurs, et d' étudier et de ma?triser l 'évolution de la demande sur le marché, réfléchissant à l' innovation dans le développement de produits verts.

La mise en oeuvre de l 'outil du système aide les entreprises à se connecter rapidement à l' orbite de consommation verte.Dans les trois cas susmentionnés, il y a une silhouette derrière laquelle se trouve Centric - PLM.

Centric PLM a toujours été attaché à la mode, la vente au détail, les chaussures, les produits de luxe, les fournitures de plein air et les produits de consommation les plus prestigieux de l 'industrie de la marque pour fournir une plate - forme de transition numérique avancée.Son pouvoir d'intervention dans le domaine de la consommation verte durant tout le cycle de vie des produits importés est résumé par quatre capacités:

Améliorer la tra?abilité et la visibilité des produits.La tra?abilité et la visibilité de l'ensemble du processus peuvent être assurées à partir du processus de développement du produit, la transparence dans l'utilisation de tous les matériaux et matériaux et le suivi des émissions de carbone au cours de la production afin de répondre à des prescriptions environnementales spécifiques.

Des réactions rapides bidirectionnelles de B2C à c2b à la ? mise en place de la contrainte ?.La plate - forme Centric PLM offre des fonctions de conception de produits, de développement de produits, d 'achat et de gestion de la qualité pour répondre aux marques dans l' inversion rapide, rapide, les entreprises électriques et d 'autres besoins de recherche et de développement.

Améliorer l'efficacité des équipes opérationnelles.Assurer la cohérence de l 'ensemble du processus de conception, de production et de vente de produits, améliorer l' efficacité de la communication et simplifier le processus.Par exemple, le processus d'approbation de la communication rothy a été ramené de 2 heures à 2 minutes.

Réduire le gaspillage de ressources et de temps au moyen de technologies novatrices.Les techniques d'échantillonnage et d'évaluation en 3D permettent de réduire sensiblement le gaspillage de ressources résultant de multiples prélèvements, d'améliorer la précision des échantillons et d'accélérer le processus d'échantillonnage et d'évaluation.

　　Visez la piste verte et prenez l'avant - garde de la nouvelle vague.

Ma Yun a déjà dit lors de la réunion annuelle de la société verte, au siècle dernier, nous cherchons de grandes entreprises, ce siècle doit poursuivre de bonnes entreprises, la bonne entreprise est durable.

Pourquoi il y a rothy 's, tentree, Helly Hansen à l' étranger, mais dans le pays, il y a peu d 'entreprises créées avec l' ADN de marque "la consommation verte", et nous avons des connaissances et n 'en avons pas à l' heure actuelle de grande envergure (bien s ?r, certaines plates - formes de partage et de commerce d 'occasion, d' autres).

De notre point de vue, la stratégie verte est l 'instrument de la concurrence à long terme des entreprises futures, le vert comme le sang dans les processus et les r?les de l' entreprise de haut en bas.Mais pour entrer dans cette voie, il faut aussi partir du produit lui - même, afin de garantir le développement de l 'entreprise, vert + rentable est la vraie porte de France.