疫病狀況下のsaasプラットフォーム：「新基建」では雲の訴求が盛んで、拡張配置のpaasを加速する。

新冠の疫病の影響で、企業間の上雲に対する訴求がますます切実になってきた。

3月19日の金蝶國際業績発表會において、金蝶中國総裁の沈崇鋒氏は「疫病が発生している間に、多くの企業の上雲訴求が促進された」と述べました。ある意味では、市場全體に対して積極的な信號です。疫病が多くの企業を駆動しているので、一時的に再生産が難しくなります。雲の上の企業管理に対するニーズが高まっています。」

しかし挑戦も存在しています。金蝶だけを例にとって、クラウドサービスを提供する業界では、小売業と製造業はそれぞれ15%と12%を占めています。

しかし、通年の周期から見ると、金蝶の方面によると、1-2月の業績貢獻率は平均約5%で、利益の全體的な影響についてはまだ予測ができていません。

IDC中國高級研究マネージャーの徐文婷は21世紀の経済報道記者に対し、海外メーカーに比べ、國內のSaaS類メーカーの発展はまだ初級段階にあり、企業の需要の反復に伴い、PaaS層に推進し、より完璧なプラットフォームサービスを構築すると分析しました。

彼女はIDCによると、2020年にQ 1、SaaSメーカーは疫病の影響を受け、通年で全體的に良好になると予想しています。

疫病下の上雲訴求

「私のマイクロ信號はもうすぐ営業番號になります。」金蝶集団CFO林波は、疫病が発生している間に、金蝶雲の業務が成長している中の一つの推進力はサービス微企業の精闘雲から來ていると笑い、これもその速い変化の原因の一つであると述べました。

もちろん、誰も疫病が発生することを望まないで、ただ客観的に発生する環境は社會の雲に対するサービスの受け入れる程度を加速して、1歩進んで倒れて企業のサービスをオンラインに向かわせます。林波氏は、オフィスでクラウドビジネスがこのタイプの企業にとって重要になり、企業運営方式を変えてオンライン中継とマーケティングの背後には、SaaSプラットフォームの推進が切実に必要であると指摘している。

「私たちができることは、お客様を導くことと、お客様のニーズに迅速に対応することです。疫病の影響はプラスとマイナスの両方にあると思います。歩きながら、これらの機會をつかむように努力します。林波続稱

このロジックは最近ヒットした「新インフラ」と同じです。金蝶グループの取締役會長兼CEOの徐少春氏は前述の業績會で、「新基建」の本質は原生のデジタル技術を利用して既存のインフラを再構築することであり、データセンター、5 G、工業インターネットなど、これらの新インフラは雲の基礎の上に構築しなければならないと分析しています。これは私達のこの業界に大きな空間をもたらして、工業のインターネットの領域を引き続き開拓する以外、私達は大きいデータの技術を通じて企業のデータにもっと良く作用することができて、企業の経営の分析の方策決定のために強大な支持能力を提供して、逆に企業が更に多く私達の雲のサービスを採用することを促進します。

業界の需要が次第に現れ始めた。沈崇鋒は、例えば疫病のために護衛する醫療用品業界は上雲に対して強く訴えています。また、中小規模のハイテク企業もあります。いくつかの大手グループ會社の雲の歩みもいっそう緊迫してきました。特にその前の中のバックグラウンドの計畫も加速しています。

徐文婷は21世紀の経済報道記者に対して、伝統的なスーツのビジネスモデルは通常より長い期間で、ソフトウェアの更新が遅く、前期の投入が高いと分析しました。それに比べて、SaaSの交付と有料モデルはもっと柔軟で、それはソフトウェアをインターネットを通じてサービスの形式で取引先に提供するので、ソフトのアップグレードの反復が速くて、お客様は必要に応じて料金を支払うことができます。。

「疫病は伝統的なソフトウェア市場に多くの影響を與え、伝統的なソフトウェア配置方式と交付モデルに多くの挑戦をもたらす。SaaSは通常需要または購読方式で支払うので、交付方式が柔軟である。」徐文婷は、これも伝統的なソフトウェア會社がアップグレードとモデルチェンジに直面している一つの縮図であると指摘した。

彼女はSaaSを現在展開している企業から見れば、一般的に二つの特性を備えています。一つは中小企業を中心として、発展速度が速くて、伝統的なソフトウェアの配置が企業の需要とリズムに迅速に追いつけなくて、SaaSは必要に応じてお金を払ったほうが需要に合いやすいです。

プラットフォームの能力を早急に改善する必要がある。

SaaS企業にとって、現在はチャンスと挑戦が共存している局面に直面しています。徐文婷の分析によると、中國SaaS市場は出足が遅く、國外に比べてまだ初級段階にあり、しかも毎年の伸びが速い。

多くのメーカーは単一のモジュールから始まります。例えば、CRMのSFA（販売自動化）モジュール、財務アプリケーションの出張精算モジュールなどは、より多くの機能モジュールに徐々に拡張されます。疫病の後、特に中大企業はもっと全面的で、もっと必要な製品を必要として、SaaSメーカーに新たな挑戦を提出します。つまり提供した製品は企業の未來の発展ニーズに合致していますか？彼女は言った。

伝統的なERPからSaaS業務に転換したメーカーのように、財務プロセス管理などの伝統的な優位性があり、サービス中の中小企業を中心として、今後どのように製品を改善していくか、これらの企業の顧客を満足させることができます。

その上で、完璧なプラットフォーム能力を構築しなければなりません。すべての需要に合致できないため、新しい雲時代情報の孤島を形成することはできません。これも近年多くのSaaSメーカーがPaaSに沈下し、自主的なPaaSプラットフォームを発表している理由である。

「中國本土のSaaSメーカーは引き続き製品ラインを完備しています。統一したプラットフォームにおいて、異なる業務線の応用を展開してこそ、データが沈下し、それによって統一的に分析処理してこそ大きな価値が生まれる。」徐文婷は指摘する。

現在直面している挑戦に対して、メーカーも反省しています。林波氏は、クラウド業務は長期的に顧客と密接に連絡する必要がある業務であり、クラウド業務に対する理解が深まりつつあるにつれて、SaaSメーカー自身の弱點を暴露し続けているという。これは業界で考えられている製品ラインとプラットフォームの能力を早急に改善する必要があります。

クラウドサービスの価値は長期的な運営に基づいて、お客様の承認を得て、お客様のサービスを継続させる前提で、會社が利益を得ることができるので、これは生命共同體となります。以前の取引相手を長期的なパートナーにすることは容易ではないです。お客様にも大変です。林波続稱

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