世界的な疫病の発生狀況が暴発しているので、キャンセル、廃棄物などが頻繁に現れています。外資企業は準備を整えなければなりません。

最近、チャットの記録が友達の輪に破裂しました。新冠の疫病が海外で激化するにつれて、多國の経済は崩壊の瀬戸際に直面して、紡績企業も史上最多の撤収、廃棄行為を迎えました。。

布はすでに飛行機に乗りましたが、キャンセルされました。近いうちに輸出は慎重にしなければなりません。

一家は特に広い家紡の生地を作る工貿一體企業は表しています。最近注文が集中的にキャンセルされました。量が多いので、最近は普通の注文はこの取引先から來ています。」

あるファストファッションブランドのサプライヤーを指定しても仕方がないです。最近ブランドの服飾は店の多くを閉じて、私達の注文も幸いに難を免れることができなくて、前の時間はちょうど新しい単を受け取って、布はすべてもうすぐ織り終わって、しかしこの數日またキャンセルしました。「です」

「現在、國內の工場はほぼ生産を回復しました。年前の注文は二ヶ月間放置された後、殘業して生産し、出荷に追われています。急に取引先の注文キャンセルの知らせを受け取って、損失はとても大きいです。會社は普通取引先の30%の予約金だけを受け取っています。「です」ある貿易商は言いました。

「今全世界の紡織服裝市場の需要が下がっています。米國だけではなく、生産能力が過剰で、注文が縮む狀況は去年より深刻かもしれません。「です」この貿易商は心配顔をしています。

最近は世界最大の円筒狀ニット生地メーカーの一つとも言われています。福田実業は一日で4500トンの注文をキャンセルしました。

注文をキャンセルする以外に、多くの企業も明らかにしました。米國、ヨーロッパの多くの企業機構が遠隔事務、半休業の狀態に入るにつれて、物流の運行に大きな影響を與えました。「です」今はお客さんに荷物を受け取るかどうかを確認して、早めに挨拶します。以前は貨物がイタリアに著いたら港に捨てられました。貨物は船會社に拘束されました。ある対外貿易企業は表しています。

この一連の撤収、廃棄行為は、紡績の支配人にも心配をかけさせて、魂を出して聞きました。今年の紡績ビジネスはまだやりがいがありますか？」

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國內貿易の比率を適切に調整する。

海外で発生した疫病の発生に伴い、紡織服裝業界は歐米ではほとんど停滯しています。紡績貿易人は深刻な衝撃を受けました。続いて適切に國內貿易の比率を調整して、疫病の影響を緩和します。

主にイタリア、韓國の単品を作る企業の責任者は「今年はまだ注文取り消しの通知を受けていませんが、第一四半期の量は去年よりかなり減っています。現在國內での疫病はほぼ抑えられました。「です」同じように、ナイロンの生地を作って輸出している社長も明らかにしました。シングルの量は去年より20%削減しました。現在の注文は4月末までできます。これからは國內貿易の比率を考慮します。しかし、國內貿易にも弊害があります。お客様のリターンは外國貿易の時間より長いです。ほとんどは3ヶ月からもっと長いです。ですから、國內貿易もやりにくいです。今年のこの情勢は本當に難しいです。

確かに、海外での疫病は効果的にコントロールされていない狀況で、業務の中心を國內に移すのはいい方法です。しかし、布の支配人は同時に理解する必要があります。今の國內販売市場はすでにアテローム性が少なく、業界の競爭が非常に激しいです。

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著工を下げて、二交替制を三交代制にして、十分なキャッシュフローを保証します。

キャッシュフローは企業の「生死線」と言われていますが、新しいシングルが続きにくい狀況の中で、多くの布社長は會社にとって、注文がありませんすぐですありません入金するしかし人力家賃とコストはまた下がりにくいです。如きローンがあれば、毎月返済しなければなりません。貸し出すおよび利息。したがって、これからは支出を減らす必要があります。

「これから私達は適當に減産して資金と在庫の圧力を緩和するかもしれません。「です」記憶をまねる工場長はどうしようもない。「今は原料がひどく落ちています。新しい商品を受け取っていないので、普通の品種しか生産できません。でも、以前の価格が高い時に買いだめした原料を使っています。だから、來月は半分止まります。在庫の生産が多すぎても売れないので、かえって私達の流動資金を占用します。（原料は全部現金取引です）」

もう一つの染色工場の擔當者も明らかにしました。適當に従業員の勤務時間を調整して、二組から三組制になるかもしれません。労働時間が短縮され、賃金が減少し、人件費を少し減らすことができる。

現在の相場から見ると、各工場の稼働率は緩やかに回復していますが、在庫は緩やかで、新規注文の発行が滯りません。続いて、市場上の生産能力は過剰な局面にあります。このため、相場が不透明なときは、適當に減産したり、労働者の勤務時間を調整するなどして経費を削減するのが賢明です。

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自発的に利益を譲って、取引先を維持して、資金を回収します。

市場を訪れてみると、多くの企業が最近お客様の価格押し合いが頻繁で、1元のために爭いが絶えないと表明しています。しかし、現在の國內の対外貿易の需要は縮小しつつあります。古いお客さんとの価格を譲ればいいです。赤字を出しても、お客さんを守るために、今後の長期的な協力のために、黃蓮を食べるしかないです。。

最近私達の白地の布は普通は2毛落ちて、利潤は明らかに低くなりました。在庫が多いので、値下げして資金を回収したいだけです。それでも効果はあまりよくないです。商品を取るのは少ないです。この工場長は仕方がない。

「開業してから今までサンプルをたくさん送りました。特に海外に郵送する場合、國によっては速達料が千円以上かかりますが、単一でも受け取っていません。この部分はサンプル郵送の費用は自分で負擔します。」一人の外國貿易商はどうしようもないです。

現在市場のこのケーキはますます小さくなりました。品質が同等の場合、お客様は優先的にそれらの安い工場を選んで協力します。この時、布の支配人は少しの損失を食べます。

へんご語

2020年には対外貿易の輸出も國內販売も多くの困難に直面しています。その中で新冠の疫病は世界中に蔓延しています。「2020年は利益を求めず、ただ生きていくことができるだけで、時には危険の中に有機的なものがある。「です」十年余りの間、深い耕地を紡いでいた布の社長が述べています。続いて、紡績人は常に疫病狀況に注目して、特に輸出して、取引先が適時に商品を受け取ることができるかどうかを事前に確認して、そして閑散期の深い準備をしっかりと行います。