紡績対外貿易の注文が遅延されたり、キャンセルされたりした場合、企業は損失防止のリスクを減らすべきです。

國外の新冠の疫病の急速な拡散に伴って、紡績の対外貿易會社は新たな仕事の圧力に直面しています。海外の疫病の原因で、多くの外國貿易の輸出注文が遅延されたりキャンセルされたりしています。紡績の対外貿易企業はどうやってこの「戦疫」に対応すれば、損失を最大に減らすことができますか？

対策のため：

一、國內貿易の比率を適切に調整する

多くの布の支配人は、続いて適切に國內の対外貿易の割合を調整して、疫病の影響を軽減すると表しています。

イタリアと韓國を主に注文した企業の責任者は「今年はまだ注文取り消しの通知を受けていませんが、第一四半期の量は去年よりずっと減っています。これからは國內貿易をうまく発展させていきます。今は國內の疫病はほぼ抑えられました。萬廃待興、いい機會かもしれません。」同じように、ニース紡績生地の輸出をしている社長も「シングルは去年より20%削減されました。現在の注文は4月末までできます。これからは國內貿易の比率が多くなると考えますが、國內貿易にも弊害があります。お客様のリターンは外國貿易の時間より長いです。ほとんどは3ヶ月以上です。だから、國內貿易もできないです。今年のこの狀況は本當に難しいです。」

確かに、海外での疫病は効果的にコントロールされていない狀況で、業務の中心を國內に移すのはいい方法です。しかし、布の支配人は同時に理解する必要があります。今の國內販売市場はすでにアテローム性が少なく、業界の競爭が非常に激しいです。

二、操業を停止し、二交替制を三交代制とする。

十分なキャッシュフローを保証する。

現金の流れは企業の「生死線」と言われていますが、新規注文が続くと、多くの布社長は會社に注文がなく、つまり入金がないと思います。そのため、これからは出費を減らす必要があります。

「これからは適當に減産して資金と在庫の圧力を緩和するかもしれません。」記憶をまねる工場長はどうしようもない。「今は原料がひどく落ちています。私たちは新制品を受け取っていません。普通の品種しか生産できませんが、以前の価格が高かった時に買いだめした原料を使っています。ですから來月は半分停止する機械を選びます。在庫が多すぎても売れません。私たちの流動資金（原料は全部現金取引です）を使っています。」

もう一つの染色工場の擔當者は、従業員の勤務時間を適當に調整し、二組から三組制に変更する可能性があると明らかにしました。労働時間が短縮され、賃金が減少し、人件費を少し減らすことができる。

現在の相場から見ると、各工場の稼働率は緩やかに回復していますが、在庫は緩やかで、新規注文の発行が滯りません。続いて、市場上の生産能力は過剰な局面にあります。このため、相場が不透明なときは、適當に減産したり、労働者の勤務時間を調整するなどして経費を削減するのが賢明です。

市場が不景気な時、多くのメーカーは減産、休みを考えています。去年の7、8月には多くの織場、染め工場が高溫休暇を取っていましたが、今年はこの狀況が早くなる可能性があります。注文が続くと、多くのメーカーは減産や休暇を考えています。短期的に在庫が大きい品種は相場に従って、成約すれば適切に利益を譲ることができると提案します。在庫が低い品種の価格は一時的に安定して、単生産に従って、使用して在庫を厳しく管理する原則を堅持します。