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    羅永浩は獨(dú)占契約して寶を洗ってプラットフォームの信頼を中継しますか?

    2020/3/24 19:02:00 2

    ロヨンホ

    3月23日付ニュースによると、ミニブログの主@インターネットの件によると、ロヨンホはタオバオ生放送プラットフォームを獨(dú)占契約し、契約費(fèi)は8000萬元と発表した。

    しかし、ユノがドドトーンとコラボするという情報(bào)もあります。Tech星の報(bào)道によると、関係者によると、流量支援以外に、雙方の協(xié)力は6000萬元に及ぶ。羅永浩もすぐに震えの中で「荷物を運(yùn)ぶ道」を開くという。

    3月19日に、羅永浩は社交プラットフォームで電気商の中継に転換すると発表しました。彼の話によると、初期のチーム選択は革新的な特性を持つデジタル科學(xué)技術(shù)製品、優(yōu)秀な文創(chuàng)製品、図書、設(shè)計(jì)感と実用性を兼ね備えた家居雑貨に重點(diǎn)を置いています。また、価格の高い日用百貨店やスナックも選びます。

    電気商の生放送に対して、羅永浩は自信満々です。彼は「口紅の販売には向いていませんが、多くの商品の中で商品を持ってくることができると信じています。ついでにお金をあらかじめ貯めておくように注意していますので、待っていて驚きます」とコメントしている。

    もしあなたが生放送で商品を買ったことがないなら、それは彼の生放送を見ていないからです。たとえ商品を買わなくても、生放送を見に來ても失望しません。

    情報(bào)によると、対外的に発表した後に、羅永浩チームは1000個(gè)以上の協(xié)力メールを受け取りました。

      羅さんが借金を返す道

    一説によると、羅永浩がライブに進(jìn)出したのは借金返済のためだったという。

    ロヨンホはこれまで、2018年下半期以來、ハンマーの科學(xué)技術(shù)は最大で銀行、パートナー、サプライヤーから約6億元を借り、2019年までに3億元を返済したと発表しました。統(tǒng)計(jì)データによると、羅永浩は2019年だけで49回の質(zhì)権押印ハンマー科技及び関連會社の株式を持っています。

    ロヨンホとハンマー攜帯の業(yè)務(wù)はもう関係ないですが、ハンマーの科學(xué)技術(shù)の発展過程は非常に順調(diào)ではなく、大量の資金を費(fèi)やした後、多くの債務(wù)を殘しました。

    2017年ハンマー科學(xué)技術(shù)が向上しました。その年8月、ハンマー科學(xué)は成都市政府から10億元の融資を受け、新たに発表されたナッツPro、Pro 2の口コミは悪くなく、年間販売量は100萬臺を突破しました。2018年上半期に、ロヨンホはハンマーが黒字になったと宣言し、年內(nèi)に攜帯電話の販売臺數(shù)が350萬臺に達(dá)する目標(biāo)を定めました。しかし、この年の5月からハンマーの科學(xué)技術(shù)は「資金チェーンが破斷した」というニュースを伝え始めました。

    戦略上のミスとミスがあったため、ナッツ3及びTNTワークステーションの市場反応は平凡です。ナッツ3が緊急カットされ、在庫が滯り、TNTワークステーションでも納品が遅れています。その後、金づち科學(xué)技術(shù)の成都會社が倒産し、人員削減、賃金未払い、サプライヤーが借金を催促するというニュースが相次いでいますが、金づち科學(xué)技術(shù)はすでに「資金チェーンが破壊された」という泥沼の中に陥っているようです。

    ハンマーの科學(xué)技術(shù)は設(shè)立六年間で22億円の融資を受けたというデータがあります。2015年、2016年、2017年上半期の損失金額はそれぞれ4.62億、4.28億、3億である。「財(cái)経」の報(bào)道によると、2018年5月にハンマーの科學(xué)技術(shù)の帳簿が使える現(xiàn)金は5000萬しか殘っていません。網(wǎng)易科技は「ハンマー死生劫」の文で、ハンマーは2018年に資金チェーン危機(jī)が発生し、京東構(gòu)造調(diào)整後の返金不足と関係があると述べました。

    攜帯に続き、ロヨンホは希望を電子タバコの分野に投入した。しかし、羅永浩が自ら電子タバコのプロジェクトを行うのではなく、元ハンマーを支える科學(xué)技術(shù)の社長彭錦洲に変えて、舞臺裏の指導(dǎo)役を演じるというニュースがありました。

    しかし、電子タバコは暴利業(yè)界ですが、監(jiān)視政策の影響を受けて、風(fēng)口はもう方向に転向しました。

    電商の生放送から一年後、羅永浩はまた別の風(fēng)口を気に入った。

    ある業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在の電商の生中継は羅永浩の借金返済の一番早い方法です。ロヨンホ自體が流量ネットの紅であり、多くの忠実なファンがおり、一定の消費(fèi)能力を備えている。電気商の生放送で商品を持って帰って20%の激勵のもとで、商品を持って1億2000萬が入金されます。

      彼は良い荷物を持っていますか?

    投資証券からの報(bào)告によると、調(diào)査?測定によると、2019年には電商総GMVが約3000億元を超え、將來は兆元の體に衝撃を與える可能性があるという。同時(shí)に、MCN機(jī)構(gòu)が急速に発展し、現(xiàn)在の市場規(guī)模は100億元を超えており、將來は放流量成長を加速する可能性がある。

    両大平臺から見ると、過去1年間で約400萬人の就職を牽引してきたが、その前の2019日間で貓ペア11、淘寶生放送は一日で200億近くの成約を牽引した。しかし、寶を洗って生放送します。日常の90%を超える回は全部商業(yè)、ブランドの生放送で、主に婦人服、寶石、母子、美容スキンケアなどの分野に集中しています。

    アリババの2019年のデータによると、2019年末までに、淘寶モバイル月のアクティブユーザーは初めて8億人を突破した。また、2019年12月には、タオバオの生放送を見た月のアクティブユーザーとタオバオの生放送によるGMVが、いずれも同時(shí)期の倍以上に増えました。寶を洗って生放送してすでに寶を洗う日の貓の商店になりました。

    羽音が発表した「2019年震えデータ報(bào)告」によると、2020年1月の震動日數(shù)は4億人に達(dá)し、下半期の日數(shù)は8000萬人増加した。2019年末に、震音は正式にショッピングカートの機(jī)能自動申請を開放しました。データによると、昨年、ダブル11のテストでオープンしたドトーンのショッピングカートのシェア機(jī)能アカウントは、一日に10萬件を販売し、直接に転化して売上高は2億元を突破し、注文は1000%増加した。

    今の體の量から言えば、寶を洗って生放送するのは依然として頭部の第1陣で、でも震えて生放送する発展の能力もあなどれないことができます。総合的に見ると、タオバオの10%の生放送グループは達(dá)人で、この10%の人の群れの中には李佳琦、薇亞などのヘッドキャスターがいて、彼らは長い間流量の先端を占拠して、商品を売って多く化粧品、婦人服などの種類で、更にタオバオの需要に合います。羅永浩はフォーカスしたデジタル制品を生放送しています。電商は透磁率の低い品類に屬しています。比較的に、彼は寶を洗って生放送しているのはあまり優(yōu)位性がありません。

    もしかしたら、比較してみると、羅永浩さんは電気商の換金加速期のドドドトーンが気になるかもしれません。流量の爆発能力が強(qiáng)くて、人気者の効果が明らかで、商品の関連性が弱いなども羅永浩の電子商取引をもっと上手にします。

    羅永浩が今後成功するかどうかについて、産経観察家の丁少將は北京商報(bào)の取材に対し、羅永浩は次の李佳琦か薇亞になることができないと述べました。羅永浩は世論の熱がありますが、荷物を持つ能力は特に優(yōu)れていません。ですから、普通の人と比べて、羅永浩は一定の実力を持っていますが、李佳琦、薇亞のような高さまで上がるのは難しいです。ロヨンホのファンは精神的な共鳴によって蓄積されたものが多く、直接的なマーケティングシーンで蓄積されたものではないので、李佳琦のように大規(guī)模な転化は難しいかもしれません。

    羅永浩のお?dú)荬巳毪辘纹奉悿摔膜い啤ⅳⅳ霕I(yè)界関系者は、生放送の電気メーカーは良いビジネスですが、すべての品種は生放送の形態(tài)を通じて展現(xiàn)するのに適しているわけではなく、いくつかの品種の購入頻度が低いため、転化が難しいということを考えています。

    しかし、ある業(yè)界の観察者は、キャスターが商品を持ってくるのは普通取引量と取引額の上昇を持ってきて、しかし一定のサプライチェーンの隠れた危険がありますと思っています。

    まず、商品の選択において、キャスターは商品の品質(zhì)のために裏書きをすることができず、サプライチェーンの元の真実性を保障できなくなりました。第二に、キャスターは貨物を持っていますが、サプライチェーンの回転、在庫のコントロール能力に対しても要求を出しています。再度、キャスターが火を持っている商品は複製性を備えにくいかもしれません。ネットの赤い製品はライフサイクルが短いです。どうやって爆発品を孵化し、サプライチェーンのリンクを短縮し、市場のニーズに迅速に応えて、バックのサプライチェーンの反応能力を試しています。



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