1300以上の店舗を閉鎖した都市麗人は、低線都市業務の拡大を決定した。

都市麗人（02298）は2019年通期の業績を発表した。

公告によると、グループの収入は同19.9%から40.82億元まで減少した。株主は12.98億元の損失を占めるべきで、前年同期の株主は3.78億元の利益を占めるべきだ。

ルート別に見ると、加盟商向けの売上高は19.5億元で、総売上高は47.8%を占め、小売部分は33.5%から13.79億元を占め、電子商取引は総収入の15.4%から6.27億元を占め、原材料の売買は総収入の3.0%から1.25億元を占めている。

製品別に見ると、ブラジャーは依然としてよく売れており、総収入の45.9%から18.72億元を占め、ショーツは18.3%から7.46億元を占め、パジャマと家庭服は14.1%から5.78億元を占め、保溫服は8.8%から3.58億元を占め、原材料の売買は3.0%から1.25億元を占め、レギンス、タイツ、ベスト、靴下とアクセサリーの合計は9.9%から4.03億元を占めています。

また、都市麗人の2019年の粗利率は約22.6%（2018年：41.7%）に下落し、大幅な下落は主に一回の約7.38億元の舊在庫減損によるものと指摘した。この特別項目を除いて粗利率は約40.7%で、下落は主に市場競爭が激しく、お客様により高い割引を提供することによるものです。

業務表現を改善するため、グループは多くの措置を取っており、2019年下半期に國內小売業の豊富な経験を持つ蕭家楽氏を新行政総裁及びその他の高級管理職に任命し、指導及びグループを動かす策略措置を取って、グループの執行力と効率を強化しています。

そして、2019年8月に長期的にボストンコンサルティング會社を派遣し、グループ全體の運営戦略、主要ブランドの運営パターン、在庫管理、管理組織構造の最適化、全ルートの小売管理、直営店舗の構造を最適化し、グループの業務戦略と戦略著地と各施策の優先順位を制定する。

都市麗人は2019年11月と12月に一つの転換計畫を提出することにしました。

実用、機能、コストの高い製品に回帰する。

2019年12月に新しい代弁者の関暁彤と共同で「自分のアイドルを作る」というテーマの新しいコマーシャルを出して、新設計の優良製品を普及させます。

2019年第4四半期に6つの「家庭生活の理念」をテーマにしたショッピングセンターの店舗を開設し、2019年12月に新たなイメージで第7世代の肌著店をオープンし、消費者を引き付けます。

eコマースのルートとテンセントの小さいプログラムに対する投資を増大して、オンラインとオフラインのマーケティングの間の限界を打破して、そして全チャネルのマーケティングを実現します。

業務版図を國內の低線都市に開拓して市場の穴を埋める。

古い在庫と期限切れの在庫を整理するための規模のルートを作って、長期的に健康水準を維持します。

加盟者の構造を最適化し、潛在的な東南アジア市場を開拓する。

コストを厳しく管理し、組織構造を最適化し、必要でない費用を削減する。

取締役會は、上記の措置は徐々にグループと加盟者の著実な成長と収益性を回復すると信じています。

2019年12月31日現在、都市麗人には全部で5970店（2018年：7305軒）があり、そのうち1269軒（2018年：1406社）は自営店で、4701軒（2018年：5899社）は加盟店である。