疫病対策！浙江新聞は嘉興のこの服裝企業を褒めてモデルチェンジしてマスクを作ります。

3月30日、《浙江日報》の深読版は《風雨の中で、誰がより安定していますか？疫病の危機の中の浙企変局（上）》を刊行しました。全文は次の通りです。

優秀な企業の成長は常に危機と隣り合わせで、先を行く。今回の新型肺炎の流行は経済社會の発展に対する大試験で、「疫病」と戦った時點で、浙江の「経済細胞」である大中小企業も大試験を受けています。

今世紀以來、多くの活躍は現在の浙江企業で危機を経験しました。2003年の新型肺炎の発生、2008年の國際金融危機、近至中米貿易摩擦などです。危険から機會を探すことをマスターして、彼らは靭性を強めて、もっと強い生命力を出しました。長興、義烏、溫嶺、慈溪などの地を近く日本新聞の記者が訪問し、一部の先導企業と特色産業の集合體から危機の中の変局を見ました。

危機対応第一準則

疫病という「黒白鳥」は多くの企業に大きな衝撃を與えました。400店近くの巨大なチェーン店を持つシベルは真っ先に「キャッシュフローは3ヶ月しか擔げない」と叫びました。これらの非常時にしか見られない言論と行動は、企業が大きな危機に直面しているという信號を伝達しています。

浙江の紡織服裝業界は疫病による「斷腕式」の打撃を受けました。柯橋、平湖、長興など多くの紡績服裝の集積地で、春の注文が全部なくなりました。夏はまだ未知數です。

上半期は危ないです。湖州緑蒙紡織科技有限公司の沈會義會長は18歳で市場を渡り歩き始めました。このような「ショック型」業界の危機を見たことがありません。「往年のこの時期は注文が六七月になりました。今は4月以降の注文がまだ決まっていません。紡績服裝は季節的なものです。春が過ぎたら終わります。」さらに沈會義にプレッシャーを感じさせたのは、全世界の各種展示會のキャンセルと延期で、新たな注文を受けた窓口も閉まりました。

需要はますます弱くなり、競爭はますます激しくなり、利潤はますます薄くなります。どうすればいいですか？2015年の対外貿易の真冬と2018年以來の中米貿易摩擦を経験して、沈會義は一連の「鉄索連環計」を悟りました。

ここ數年、各部門の利益は大幅に減少しています。沈會義によると、過去には単一の一環だけで10%以上の利益が得られたが、今は3%以下にまで減少した。生存のために、「緑の蒙」は産業チェーンを拡大し、原料、紡績、後から紡績まで整理して、一つの段階で利益が低いなら、複數の「3%」を重ねて、企業を生き殘らせる。今年は捺染環節に伸び、収益を安定させ、キャッシュフローを安定させるつもりです。自分が生きていることを確保するしかないです。危機後、耐えられない企業の市場シェアはあなたのものです。

生存問題に直面して、負けず嫌いの強靭さと「よく変わる」対応能力は、まさに浙江の民間企業の「野火焼きが盡きない」原因です。

明らかに、生きていてこそ、「春風が吹いてまた生まれる」という時まで耐えられます。中米貿易摩擦は國內貿易の嘉興羅迪服飾有限公司の責任者である張中林を不慮の事態に陥れました。貿易摩擦は服裝の注文書と生産能力の移転を加速させ、アテロームが少なく、競爭が激化する局面は直接に私達の國內貿易企業に影響を及ぼしています。労働者は以前280日間の勤務ができました。去年は250日間まで減りました。大津波が來た時、岸辺にいる人だけが影響を受けるのではなく、海面が高くなると危機はすべての企業の窓にある。危機の中で、張中林さんはただ一本の「生きていく」だけに食いついています。

平湖アレッド実業有限公司の生産現場。

生を求める欲求は張中林の神経を極端に鋭敏にならせて、死地に置く下に行動しても更に果敢になります。マスクの生産の大きな穴を見て、彼は思い切って8本の生産ラインを注文して、日夜休まずに生産して、平湖の転換マスクの量の最大の企業になります。ここまで來て、乗り継ぎが來ました。先週の火曜日の夜、張中林さんは友達に注文書を送ってみました。二時間もしないうちに海外から注文を受けました。これをきっかけに、私たちも外國貿易を始めます。張中林は、企業が危機をコントロールできない日が來ると知っていますが、生きていて、自分の最大の固定力で変化を受け入れなければなりません。

「私を殺して死なない人たちは、きっと私を強くします。」この名言はやや草の根の意味がある。草の根の靭性は民間経済の大省浙江の最大の特色です。ここでは、小企業は企業総數の9割以上を占めています。今回の疫病を経験して、発展のリズム、市場配置、リスク管理などの多方面に関するあらゆる企業の深層的な思考を引き起こします。末端が企業の「命を助け、傷を手當てする」1カ月余り後、溫嶺市経信局局長の徐寅さんは感嘆してやまない。

クイックバウンス能力を発掘する

「人の成功を測るマークは、彼が頂上に到達する高さを見るのではなく、谷底に落ちた反発力を見るものです」。この名言とほぼ同じ意味で、「ブラックスワンの父」タレブは「アンチ脆弱」という概念を提唱しています。衝撃から利益を得ることができます。波動性、ランダム性、混亂と圧力、リスクと不確実性にさらされると、それらはかえって健やかに成長し、強大になることができます。これは反脆弱性です。毎回の「ブラックスワン」は、浙江企業の反脆弱性を形作りました。

臺州溫嶺に位置する萬ボンド集団は新しい構造調整と生産能力の拡大を経験しています。これらの変化はいずれも會長の趙守明が疫病から得た「三つの発見」に由來しています。

まず生産能力の拡大であり、醫薬企業として、より大きな生産能力を備えなければならない。趙守明の第二の発見は「人」から來ています。重要な職位の人材は家に帰って、正月を迎えた後、職場に戻らなくなり、直接に生産ラインの一部が停止されることになりました。これは趙守明に人材の現地化の切迫性を意識させました。第三の悟りは産業チェーンであり、「將來は近くの仕入れに偏り、産業チェーンの先端に配置を伸ばす傾向がある」ということです。

危機の前で、野心的な企業家はすべて機會が來たと感じて、彼らは力を入れてアクセルを踏んで、絶対にブレーキを踏むのではありません。

慈溪に位置する三禾の調理器具はかつて中米貿易摩擦のため、市場を歐米から日本、オーストラリアに変えさせられました。アルミニウム製の鍋にくっつかないことを例にして、日本市場の愛顧を獲得するために、三禾は特別チームを設立して、3軒の目標の取引先を選定して、ユーザーの需要を分析して、新しい製品を設計して、核心技術を突破して、いろいろな方法で製品の美観度、耐摩耗性、不付著性などを高めて、半年の関所は千萬級の大きい単を取ります。2月以來、企業注文は前年同期比233%増加した。

米國の外食チェーン大手の包裝セットの富嶺プラスチックも、対米輸出の90%が米中貿易摩擦で打撃を受けた。「以前は米國でビジネスをしていましたが、危機が來た時、本當の安全は安定ではなく、常に前進しているということに気づきました。」ここ二年、富嶺プラスチックは前後してメキシコとインドネシアに配置され、全力で「非美市場」を開発しました。胡乾副社長によると、今年の國內発生時は、まさに立地の海外工場で製品の生産を保障したという。

危機とダンスを共にして、企業をますます良くならせて、これはまさに三禾の調理器具、富嶺のプラスチックの反脆弱性の能力です。

抗體の発生は、小さな用量の病原體を接種して體を刺激して認識し、反応させ、病気に対する免疫を與えます。危機の刺激の中で絶えず新しい境界を開拓して、不確実性の中で“壁にぶつかります”はそれによって新しい方法を掌握して、自身を探求して氷山の下の能力に埋蔵して、これは危機の贈り物です。

疫病の前に約25人のお客様に放射線滅菌サービスを提供しました。今日までにお客様は500個を超えました。浙江韓情生物が園內にいます。車は防護服、醫療用マスク、農産物を輸出する大型トラックの魚が貫き込んでいます。ここで快速に「寫真」を撮ってから、すぐに向市場に運びます。新しい醫療機器は滅菌が必要ですが、使用済みの膨大な醫療廃棄物はどうなりますか？疫病は會社の責任者の汪恩鋒に新たな構想をもたらしました。彼らは新しい環境科學技術會社を創立したばかりで、専門的に醫療廃棄処理という古い問題を解決しました。

「疫病はない。今は毎日私達の銀行が訪問してローンの交渉をするのを見ています。政府部門も常にサービスを送りに來て、新しいプロジェクトが著地するのを加速しています。今回の疫病は私達に巨大な発展自信を生み出しました。危機の中で、企業の急速な成長は急に目覚めなければならなくて、多くの力を合わせてもいけなくて、政府の指導と各種の機関の助けは谷底で厚い“スプリングベッド”を用意するようで、筋肉の強健な企業を危機の後で反発させます。

不確実性と共存する

企業は危機による不確実性を受け入れ、共存していく。ある有名な管理學者は、反省力のある企業にとって、危機がもたらした圧力、発掘の誤りはすべて情報であり、毎回の「試行錯誤」の中で自分を正せば、企業の持続可能な発展能力を高めることができると述べました。

「オンライン軽紡城」は中國軽紡城のオンライン販売プラットフォームです。數年來、どのように線の下市場の取引先を線に通すのがずっと“ネットの軽紡の都市”の徹底的に打ち破ることができない1つの壁です。インターネットはトレンドですが、今回の疫病の前に、彼らをラインに乗せる十分な動力がありません。繊維業界の関係者は記者に対して、比較的安定した発展モデルは伝統産業に変革の動力が足りなくなり、危機時に変革と革新を行うほうが認められやすく、企業と業界の転換とアップグレードのために空間を獲得します。最近私達のウェブサイトの流量の増幅がとても大きくて、またその勢いに乗じてオンライン中継、オンライン展示などのプレートを開発して、取引先はこの過程の中で1歩1歩新しい取引習慣と発展パターンを身につけました。「オンライン軽紡城」の擔當者は記者に語った。

疫病の後、多くの企業が反省の中で、企業の変革が過去の需要から行動意識にまで上昇した。湖州に位置する中獨自控科技股份有限公司は、長年中央企業と外資企業のために自動化コントロールバルブとコントロールシステムを提供しています。

今回の疫病の中で、溫州のサプライヤーが復職できない時、企業は適時に江蘇省にある予備サプライヤーを起動しました。従業員が足りない時、企業の「多技能工」育成戦略が効果的になりました。

外資企業の応急管理は確かに勉強に値する。私たちも反省しています。危機感があります。將來は効率的に実行するために努力します。會社の張中良執行総裁は、現在、モノのインターネット投入を増やしていると言いました。

面白いことに、張中良口の中で危機に対応できる外資企業も反省し始めました。

日本電産芝浦（浙江）有限公司は、平湖で20年以上発展してきた日系企業の主力商品で、エアコン用の直流ブラシレスモーターで、長い間世界シェアの首位を占めています。小さなモーターを見てはいけません。供給が止まったら、世界中の多くのエアコンメーカーが「目を見張る」という演出をします。危機対応は、この企業の必修科目だった。

これまでの危機の中で、日産の芝浦は終始淡々としていた。日本の電気製品は世界で330社以上あります。いつでも危機の中で全世界の生産能力調整ができます。日產芝浦社長の杉本孝行さんは、數年前にタイが水害を受け、現地の工場に出水しましたが、受注生產は全く影響を受けておらず、すべて他のところの工場で完成しました。しかし今回の疫病は、この危機対応の達人を反省させた。タイ、ベトナムの工場は中國に進出を遅らせる影響があると思いましたが、これらの工場の原材料は全部中國にあり、供給が滯りました。

インタビューで杉本孝行さんはペンを取り上げました。「もしペンメーカーだったら、以前はペンキャップの供給安全に関心を持っていましたが、今はペンホルダーを供給する業者が安定しているかどうか、キャップの原料を供給するサプライヤーがコントロールできるかどうかにも注目しています。」直接サプライヤーだけに関心を持ち、サプライヤーのサプライヤーに関心を持つようになってから、日産芝浦は全プロセスのサプライヤーの再整理とタッチシートを開いています。また、海外工場の原料サプライヤーを新たに選び、近くで供給しています。

今回の疫病は企業の生存能力に対する突撃的なテストであり、成功した「渡劫」は企業の靭性と持続可能な発展能力を増強するに違いないと考えられます。市場は本質的に人間の塔です。ますます勇猛な浙江企業に感謝しております。彼らの強い靭性を改めて実感させていただきます。