対外貿易紡織服裝業界は寒春に見舞われて、未來の三ヶ月は一番難しいと思います。

新冠のウィルスの疫病の情況の下で、伝統の外國貿易の業界も深く影響します。2月には國內の疫病が発生し、工場の生産が難しくなり、出荷できませんでした。3月には海外の疫病が発生し、大量の注文がキャンセルされました。出荷できない商品があります。このような狀況に直面して、雨果網は特別に「疫病の下の対外貿易の分裂」シリーズの報道を出して、疫病狀況下の伝統的な対外貿易企業の生存現狀を深く分析し、業界の専門家を招待します。伝統的な外國貿易企業の道を明示！

新冠肺炎の流行は「金三銀四」の紡績服裝の輸出シーズンを襲った。稅関総署の統計データによると、2020年1月～2月の中國織物服裝輸出額は298.35億ドルで、同20.0%減少した。このうち、織物（紡績糸、織物及び製品を含む）の輸出額は137.73億ドルで、同19.9%下落し、服裝（服裝及びアクセサリーを含む）の輸出額は160.62億ドルで、同20.0%減少した。外國貿易のデータから見ると、輸出情勢は楽観を許さない。

なぜ紡績服裝輸出企業は他の工業企業よりも疫病の影響を受けた衝撃が大きいですか？全世界の疫病の狀況が後半に入るにつれて、復職した紡織服裝の対外貿易企業は今の一番致命的な一環に直面しています。注文書は大量にキャンセルされました。

紡績服裝貿易企業の焦慮：海外需要が抑制され、「黃金月」は停止ボタンを押された。

Davidは服裝紡織貿易業界に長年従事しています。彼は雨果網に対して、紡織服裝は対外貿易業界の中では長産業チェーンに屬しています。企業の著工が難しいだけではなく、サプライチェーンの協調が困難になり、服裝業は復工率が低く、正常化が遅い業界の一つになります。

特に衣料品卸売りは季節性が強いので、春服のシーズンが過ぎると、數ヶ月の閑散期が続きます。その紹介によると、対外貿易業界のピークは、通常、最初の年の12月と翌年の1月-2月です。歐米の消費者は感謝祭やクリスマス以降の商品の買い替えが必要です。また、中國の春節の休業を避けるために、事前に注文します。そして夏になると閑散期があります。9月からは繁忙期に入ります。「歐米で流行が広がっている狀況については、これから8月、さらに10月以降に緩和される見込みで、全體の受注損失は半分以上になると予想されています。実際には、現段階のお客様は一般的に大口注文を下す勇気がなく、私達にとっては小口注文を取るということはコストの上昇を意味していますが、これはリスクをコントロールし、お客様の関係を維持するための仕方がないことです。

Davidの境遇はほとんど當面の多くの紡織服裝貿易企業の投影である。廈門佐納服飾有限公司の呉勇社長も同じように感じています。これは紡織服裝業界の特殊性で、ファッションに続いて、季節がはっきりしています。」彼は、年前の國內の疫病は供給端の開通に影響を及ぼし、損失はまだ予想されるが、現段階の世界的な疫病発生は直接需要端に影響を及ぼし、消費が軟弱で注文が激減し、やっとサプライチェーンを通じた興奮はすぐに失われると告白しました。

注文が大量にキャンセルされたのは表面的な現象だけで、疫病が発生している間に外國貿易企業の資金チェーンに圧力をかけるというのが一番本質的な問題です。數人の対外貿易関係者は心の聲を漏らしています。企業の前に注文書が続々と納品され、資金回転はやや改善されていますが、現在は契約を破棄したり、キャンセルしたりする現象が頻繁に発生しているため、直接に企業の在庫が溜まります。ある企業は輸出貨物が港に積み立てられて出港できなくなり、資金の使用量と資金回転の圧力が倍増しました。このほか、最近原材料の価格が急落したため、年前に原料を調達した企業の損失が大きいです。例えば、PVC樹脂粉の価格は、世界的な石油価格の暴落を受けて、まれに下落しました。

疫病は紡織服裝の輸出業界のシャッフルを加速して、工場の後続はどうやって注文書と生産販売を適切に処理しますか？

疫病の発展に伴って、現在、対外貿易企業はまだ進行中の注文書をどうやって適切に処理しますか？また、工場はこれからどうやって合理的に後期の生産販売を手配しますか？

Funlifeブランドの創始者である呉燕萍氏はこれに対し、「工場側として、まだ進行中の注文については、取引先と協議しながら初回支払いのリストの対応を行い、後期の注文が滯ることを防止し、先に生産が終わったら、解凍と疫病狀況が好転したら、直接出荷できます。一方、私たちもずっとお客さんとコミュニケーションを保っています。情報を共有して、できるだけ慰めの仕事をしています。今のところ、原材料の影響はあまりないです。今年の2月に再稼働した初期に、原材料メーカーと協議し、原材料の安定供給を確保し、ロット數が少ないパターンです。

次の後期の生産販売問題について、彼女は後期の生産はやはり注文を主として、核心はまだ「先注文生産」を主として、相対的に公平にして、しかも工場はすでに年後に多くの新入社員を備蓄して、疫病による離職ラッシュに対応すると強調しました。彼女はさらに、販売に対して3歩の歩調を取ると指摘しました。

一つは政策面の調整である。期限を過ぎて賠償金を支払う政策を打ち出して、一部の空輸＋出荷パターンの顧客の利益を保障するために使います。

第二に、人員の手配です。例えば、工場の常駐販売を手配して、注文の引継ぎを擔當して、ドッキングの流れを短縮して、できるだけ第一時間で貨物の生産、包裝、そして出荷を行います。

第三に、物流倉庫の構築です。現在は通常の義烏倉を除いて、企業は工場の直発倉庫を建てています。運賃の面では増加していますが、會社はここで補助金を行いました。

「現在進行中の注文については、お客様のニーズに応じて、冬服を春夏服に変更するなど、原材料の活用に基づいて、生産を変更することが考えられます。これから工場は市場の暖かさ回復狀況とお客様の注文によって、モデルチェンジとアップグレードを加速し、市場のチャンスを摑んで、合理的に生産と販売を手配します。國際華集団株式有限公司の電商運営総監督の康崔氏は、「結局、外國貿易企業が疫病に見舞われたのは、企業の業務及び販売ルートなどの経営構造が単一すぎるためで、伝統的なルート、単一市場及び注文業務に限られ、構造的な配置を前倒ししないと企業経営が挫折しやすいからです。」

呉勇気氏は「今回の疫病の影響で3～5年以內に発生した業界の変化が短期的に席巻し、業界のシャッフル時間のウィンドウを加速させた。つまり、もともと研究開発及び革新能力が強く、規模化経営ができ、現金流が豊かな企業がよりよく生存できるのに対し、一部の資金力、品質が足りない、及び核心競爭力が弱い企業は徐々に市場競爭から撤退します。特に、家が厚いわけではない小型企業はもっと難しいかもしれません。現在の対外貿易企業が直面する難題に対して、彼は二つの対策を分析しました。

一方、お客様の注文はすでに停止しました。必ず直ちに停止します。もし既製服の外國貿易企業であれば、製品がまだ裁斷されていなくてキャンセルされた場合、生地はしばらく保留してもいいです。同時にサプライヤーと相談して、しばらくお金を払わずに工場に預けます。製品がすでに裁斷された場合、他のブランドの服に切り替えるかどうか、或いはクロスボーダーの供給にアップグレードするかどうかを考えられます。

一方、お客様の注文は生産途中の場合、すぐに停止し、大きな損失を避けることを提案します。直ちに効果的に処理できないなら、これらの服を割引して売って、在庫の買い付け業者に任せることも損失を減らす方法です。