117年の古いデパートも生放送して商品を売りました：生きてきて、更に記録を創造することを話します！

時間は永遠に流れて、街は依然として太平です。

3月19日午後2時ごろ、北京商業ランドマークの王府井通りの人の流れはあまり大きくないと説明しました。これは疫病が生活に與える影響が完全に消えていないことを示しています。しかし、この時、王府井通りの二階の東安市場百貨店は少し暴れ動いています。そこの従業員は緊張して二時間後の震動テープを準備しています。これも東安市場暦です。史上初のドドドライブ！

今回の生放送のために、東安市場では最も格好よく、前に大型イベントの司會経験があるアナウンサーを二人選び、同時に54人の競爭力のある爆発物を準備しました。

この6時間の生放送では、いい時の観客數は6200人以上で、東安市場のドドトーンアカウント「東安気楽一時」は2300人以上のファンを増やし、1時間の生放送で取引額は1萬元に迫り、その後千円の成約額で上昇しました。

完全に石を觸って川を渡るのです。初めてのドリフトライブのドリアン市場にとって、このような成績はかなりいいです。

知っていて、第1回の震えをすることを決定してから本當の線まで震えて生放送して商品を持ってきて、この中間は北京の東安市場のに殘しておいて、短い2週間だけあります。

3月5日、東安市場の電気商プロジェクトの責任者はドドトーンの「雲街をぶらつく」プロジェクトのポスターを見て、その中の數字に感動しました。震音は3月の「雲街をぶらつく」プロジェクトで南京で試水した最初のデパートは生放送で10萬元を売りました。株洲王府井は一晩で240萬元を売りました。

當時、疫病の影響を受けて、一部のオフラインの実體商は衝撃を受けました。主に外地からの客流に依存する王府井通りに対して、更に危険な時になりました。

そこで、東安市場も生放送をすることに決めました。ユーザーのショッピングの特徴を分析した後、東安市場は生中継ルートを作りました。商品を持つブランドの中で、ブランドの名前が高くて、価格はまだ高すぎることができません。

生放送の間に何千人が入ってきたのを見て、今回の生放送のキャスターの一人でもあります。東安市場の電気商の責任者は感無量です。何千人もいます。この一ヶ月はこんなに多くの人を見たことがありません。

もっと重要なのは、これも後発の時代を意味しています。電気商の生中継は117歳の東安市場にとって、持続的に操作できるモデルです。

　　117年の歴史を持つ東安市場

百年風雨の東安市場を経験して、王府井商店街の繁栄を目撃して、更に何代の北京人の生活の記憶になりました。今回の生放送でアナウンサーが前置きして言ったように、「古い北京市場は多いですが、『市場』といえば、プレフィックスをしなくてもいいです。デフォルトは東安です。」

東安市場はもともと清朝末期の練兵場で、皇城東安門に隣接していることから名付けられました。1903年に多くの商店が集まった東安市場が初めてオープンしました。これは全北京で一番早い総合商業市場です。今から117年の歴史があります。

1993年、北京東安グループと香港新鴻基は東安市場の所在地を基礎に、5年間にわたって丹念に製造し、1998年に現在見ている非常に近代的な北京新東安市場を作り上げました。

2008年の北京オリンピック前に、新しい鴻基は再度東安広場に投資し、世界的に人気のある國際的なブランドを導入しました。グルメ、ファッション、娯楽など様々な種類が含まれています。

東安市場の100年風雨の巨大な変化を記念して、地下1階は総面積の2700平方メートルの“古い北京の1街”を開発して、本當に“古い年”の皇城の根の下の民間の風の古い俗俗と商業の小売りの発展を再現しました。

王府井商店街に位置していますので、地理的に恵まれています。ここ數年來、東安市場はずっと客足が多く、デパートの経営狀況もとてもいいです。

しかし、2020年の最初に、突然の疫病の発生は、通常の混雑している人の流れを蒸発させ盡くし、117年の風雨の世の変転を経た東安市場も、歴史的に最も困難な時期に直面しています。

　　生きて、また記録を作ることについて話します。

幸い、たとえ疫病の時でも、家にいる人たちが街をぶらつくことに対する渇望はやめられませんでした。これは疫病の時に家で団體旅行をしたり、荷物を擔いで売りに行ったりして、自分で楽しみながら「瓜子タバコのミネラルウォーター、湯泡面八寶粥」と叫び始めたことからも分かります。

東安市場は結局北京のランドマーク商業の所在地です。疫病の発生期にはまだ呼びかけ力がありますが、ドドトーンは生放送を通じてデパート內のブランドと王府井上の狀況を皆様に展示するルートを提供しました。皆さんに違ったオンラインショッピングの體験をもたらしました。東安市場とドトーンのマッチングは道理の中にあります。

しかし、今回の東安市場での初の試験水ドトーン生放送では、実際にまとめてみると、まだまだ不備な點があります。

まず、前期オンラインユーザーの蓄積が足りない。

いくつかのオフラインのスーパーマーケットにとって、彼らはオンラインで顧客の流れが雲のような時からオンラインユーザーを蓄積することを思い付かないで、しかも転ばないでオンラインの電気商取引のルートを開通します。考えてみてください。もし東安市場は數年前に永輝百貨のように手続き、アプリユーザーを通じて物流、製品、商店などの完全なサプライチェーンを統合していたら、今度の生放送で爆発するエネルギーはまた違っています。

次に、生放送の経験が足りない。

生放送にとって、1臺の生放送自體は巨大なシステム工事であり、字幕を同期させ、程よい表情のパッケージはユーザーの情緒、優佳効果の製品展示、意外な狀況が発生した時の緊急記録などを全部考慮しなければならない。この生放送を見た後、「90後」として、「この生放送の一部は改善が必要」と指摘しなければなりません。例えば、アナウンサーが生放送で取り上げた「白底」や「赤」の価格カードは新鮮さが足りないということです。

この説明は、多くの運営者がオンラインでオフラインのビジネスに慣れました。マーケティングの考え方はオンラインと比べて、ある程度のギャップがあります。この點から言えば、本當にエレクトビジネスがオフラインのオフラインのスーパーを倒したのではなく、オフラインのスーパーがもっと必要なところだと思います。

例えば、電気事業者の運営の実行効率は非常に速いです。現在、電気商取引プラットフォームは毎日補助金、秒殺、チームワークなどの活動があります。これらの活動の更新頻度はとても速いです。しかし、いくつかのオフラインのスーパーにとって、毎回準備案と準備材料に使う時間が多いだけで、結果は一回のオフラインの活動がまだ始まっていないです。上の活動はすでに何ラウンドも展開されています。消費者はエレクトビジネスプラットフォームの新しい優遇政策を見てから、自然にエレクトビジネスプラットフォームに殺到しました。

東安市場とドドトーンの初回生放送帯も説明しています。変えていく勇気があれば、企業は常に新しい増分スペースを見つけます。

狹い部屋の空堂で、その年笏はベッドにいっぱいになって、草の枯れた楊を衰えて、かつて歌舞場になりました。これは変化発展の時代です。この時代の企業と個人はいつでも出征できる第二の路線を自分のために用意しなければなりません。そうでなければ、今回の疫病が発生した後、逆の勢いで成果を収穫した時、自分がまだ努力していないことを発見しました。自分を変えて、新しい可能性を創造して、結局、先に生きてきて、やっと記録を創造する資格があります。