紡績(jī)業(yè)の全チェーンはバタフライ?エフェクトを揺るがし、農(nóng)家に波及した。

彼らは毎日電話をしたり、メールを送ったりして、彼らに送ってくれるものがあるかどうか聞いています。4月3日、義烏市燕妃アクセサリー有限公司の責(zé)任者は、疫病の影響で、これまで會(huì)社に半製品を加工してくれた農(nóng)家が、江蘇、湖南、安徽などの數(shù)百軒の農(nóng)家に及んでいます。

実際、國(guó)際疫病の影響で、國(guó)內(nèi)全體の紡織服裝産業(yè)チェーンはいかなる環(huán)節(jié)でも「獨(dú)善その身」を保つことができません。

國(guó)內(nèi)アパレル企業(yè)の海外注文が遅れて出荷がキャンセルされました。アクセサリーの購(gòu)入が減りました。私たちにも影響があります。周報(bào)記者によると、燕妃アクセサリーは主にアパレルアクセサリーの販売に従事しており、主に國(guó)內(nèi)メーカーの注文を受けていますが、収入は依然として3月に50%以上を大幅に減少しています。

以前は毎月手作り農(nóng)家に何十萬(wàn)元もの労働報(bào)酬を與えていましたが、完全に停止しました。

それだけでなく、紡績(jī)業(yè)の全産業(yè)チェーンは共鳴しています。

中紡聯(lián)産業(yè)経済研究院が発表した3月25日から4月1日までの一週間における「紡績(jī)企業(yè)復(fù)工復(fù)産狀況報(bào)告」（以下、「報(bào)告」という）によると、今週190戸がすでに著工している企業(yè)のうち、受注量が正常狀況の80%に達(dá)した企業(yè)の割合は33.7%で、注文量が正常でない場(chǎng)合の50%の企業(yè)の割合は23.2%で、いずれも一週間前の調(diào)査結(jié)果とほぼ同じだが、二週間前に比べて注文狀況が明らかに下がりました。

このような背景の下で、対外貿(mào)易紡織服裝業(yè)の現(xiàn)在の狀況について、時(shí)代の週刊新聞?dòng)浾撙?月2日、嘉欣シルク（002404.SZ）関係者はインタビューをしばらく受け付けないと表明しました。

一つの爭(zhēng)わない事実は、國(guó)際疫病の「不可抗力」の要素の影響で、我が國(guó)の紡織服裝業(yè)も変局しつつあるということです。

全産業(yè)チェーンが震動(dòng)する

中紡聯(lián)産業(yè)経済研究院が発表した「報(bào)告」によると、産業(yè)チェーンの中下流の服裝、紡績(jī)及び布地などの製品の輸出注文が減少する圧力は産業(yè)チェーンに沿って上流に伝わり、輸出産業(yè)チェーンの全線は大きな圧力に直面している。

4月2日、紡織服裝管理専門(mén)家、上海良棲ブランド管理有限公司総経理の程偉雄氏は、端末服裝製品と一線の対外貿(mào)易企業(yè)の背後に、紡績(jī)服裝業(yè)の長(zhǎng)い産業(yè)チェーンが隠れていることを時(shí)代週刊記者に伝えた。

「紡織服裝業(yè)は分業(yè)が細(xì)かいので、関連する部分も企業(yè)も多いです」程偉雄は言った。

許飛氏によると、彼が従事しているアクセサリー業(yè)界の背後には多くの細(xì)分化された産業(yè)チェーンがある。

大量注文が減り、知られざる産業(yè)チェーンにつながっていくのは當(dāng)然だ。前述のように數(shù)百の農(nóng)家。

許飛氏によると、人工コストを減らすために、燕妃アクセサリーの90%以上の半製品は農(nóng)家に加工されたもので、江蘇、湖南、安徽などの人件費(fèi)が低い地域が多いという。管理を便利にするために、慣例によって、許飛は10個(gè)の加工點(diǎn)に出荷します。加工點(diǎn)の擔(dān)當(dāng)者は農(nóng)家に生活計(jì)を配っています。各擔(dān)當(dāng)者が連攜して數(shù)百の手作り農(nóng)家があります。

農(nóng)家にとって疫病の期間はこの部分の収入が少なくなりました。

また、リストラの足音も産業(yè)チェーンに響いています。

4月1日、広州にあるアパレル対外貿(mào)易會(huì)社の楊露（仮名）対外貿(mào)易業(yè)務(wù)員は、會(huì)社の大人員削減がすでに自分に波及していることを週刊紙に明らかにしました。「これまでは最低限の基本給だけを配っていたが、今は対外貿(mào)易部門(mén)全體がカットされました。」

程偉雄氏によると、現(xiàn)在は疫病狀況が紡織服裝産業(yè)チェーン全體に與える影響を予測(cè)するのは難しいという。

彼は、例年、近いうちに行われる秋冬の衣料品注文會(huì)にも影響があると指摘した。「秋冬は慣例の7、8月が新しいので、年が経てば秋冬の計(jì)畫(huà)が始まります。今はリズムが狂っています。」

程偉雄によると、紡織服裝業(yè)の産業(yè)チェーンはとても長(zhǎng)くて、面の補(bǔ)助材料、捺染を用意しなければなりません。工期を決めて工蕓版を作る必要があります。今の國(guó)際疫病狀況はすでに夏の注文、秋の注文、冬の注文に影響を與えました。

全世界の疫病の影響の広がりは私達(dá)の全産業(yè)チェーンに伝導(dǎo)をもたらしました。これは1つの栄光と損失のすべての関係で、単獨(dú)の一環(huán)で自分だけを善処することができるのではありません。程偉雄氏は。

企業(yè)のリスクに対する抵抗力は一様でない。

4月3日、ある國(guó)際ファストファッションブランドの上海従業(yè)員は、國(guó)際ファストファッションブランドの多くはすでに出荷を停止していると語(yǔ)った。

全世界の服裝需要の低下は季節(jié)性の著しい紡織服裝業(yè)に影響が深遠(yuǎn)で、業(yè)界関係者によると、在庫(kù)と資金回転圧力は國(guó)內(nèi)紡織服裝業(yè)の背中の二つの「山」になるという。

「報(bào)告」によると、3月25日から4月1日までの1週間で、資金難を反映した産業(yè)群の割合は50%に達(dá)し、1週間の前提より20%近く高く、資金問(wèn)題を反映した週報(bào)調(diào)査企業(yè)の比率より10ポイント以上高く、特に中小企業(yè)の資金力の圧力が際立っていることがわかった。

ちなみに、國(guó)內(nèi)の対外貿(mào)易企業(yè)と國(guó)際取引の過(guò)程で、國(guó)內(nèi)の対外貿(mào)易企業(yè)は前金を受け取っています。これにより、対外貿(mào)易企業(yè)は注文がキャンセルされた後、より大きな資金圧力を負(fù)擔(dān)しています。

「義烏は前金を受け取る慣例がないので、もし私達(dá)が前金を受け取ったら、お客さんは前金がいらないところに行って買(mǎi)い付けします。月日がたつにつれて、私達(dá)は全部前金を受け取らなくなりました。」飛ばしてどうしようもない。

人工とフィールドコストの支出も関連企業(yè)の資金繰り圧力を強(qiáng)めています。

現(xiàn)在、私達(dá)の一ヶ月の固定人件費(fèi)は20萬(wàn)元ぐらいかかりますが、幸いにも3つの工場(chǎng)はすべて自社の不動(dòng)産で、家賃を支払う必要がありません。4月3日、浙江東陽(yáng)にある服裝類の対外貿(mào)易會(huì)社の責(zé)任者は、時(shí)代の週刊紙記者にこう述べました。

彼の話によると、東陽(yáng)の現(xiàn)在の家賃は20元から1平方メートルです。だから市価によって、賃貸料を支払う必要があるなら、彼の傘下の工場(chǎng)の家賃は1ヶ月で50萬(wàn)元からです。これまでの毎月の現(xiàn)金収入は200萬(wàn)元だったが、3月には現(xiàn)金収入がほとんどない。

しかし、中小企業(yè)に比べて、縦統(tǒng)合の規(guī)模企業(yè)はリスクに強(qiáng)い。

メディアによると、3月26日、申洲國(guó)際理事長(zhǎng)の馬建栄氏はインタビューに対し、注文書(shū)の交付に問(wèn)題はないと述べ、受注は縮小されていないと述べた。

申洲國(guó)際は中國(guó)の大規(guī)模な縦方向のニットメーカーで、ガーゼ、生地、補(bǔ)助材料から服の全供給チェーンまでのコントロール能力を持っています。現(xiàn)在、生産能力はすでに完全に回復(fù)しました。寧波工場(chǎng)の日産服裝は80萬(wàn)件に達(dá)しています。

申洲國(guó)際は3月23日、2019年12月31日までの年間業(yè)績(jī)公告を発表した。世界トップクラスのアパレルOEM企業(yè)として、中國(guó)最大の垂直一體化ニット成衣メーカーであり、昨年のスポーツウェア業(yè)務(wù)収入の比率は72%に引き上げられました。Nike、Adidas、ユニクロ、Pumaの4大外資ブランドの顧客は約83%の収入に貢獻(xiàn)しました。

しかし、このような規(guī)模の企業(yè)は紡績(jī)業(yè)界では屈指です。「紡織服裝産業(yè)チェーンは以前は小、散、亂の特徴を持っていましたが、將來(lái)はますます頭の企業(yè)に接近し、規(guī)模化、地域化、縦一體化に発展します。」程偉雄は言った。

業(yè)界が昇格して自らを救う

危機(jī)の下で、ますます多くの純粋なラインの下で企業(yè)がオンラインに向かい始め、紡織服裝業(yè)のオンラインラインの下での相互接続の大きな流れを加速しました。

許飛は4月15日から生放送で商品を販売する予定で、自分の名前を「義烏燕妃哥」と名付けて、これを元にしようとしています。

「疫病発生の初期にはこの考えがありました。競(jìng)爭(zhēng)力を上げないと淘汰されると感じました。」許飛さんは以前は生放送をしたいのですが、時(shí)間がなくて、今はちょうど空いています。

饒飛は多くの有名ブランド企業(yè)のように最初からネット紅を招いて生放送していません。

また、これはテイルアウトが元の主力の半製品業(yè)務(wù)をさらにアップグレードし、完成品の生産に転じることを意味しています。そして、市場(chǎng)の好みをもっと考慮して、流行のペースに乗る必要があります。

これらのすべては時(shí)間と精力が足りないと感じさせます。

「新鮮な知識(shí)をたくさん學(xué)ばなければならないし、題材の撮影もしなければならないし、オフラインの店舗も兼ね備えている」飛行を許して表現(xiàn)しようがない。

程偉雄氏によると、多くの企業(yè)のオンラインは千軍萬(wàn)馬が丸木橋を奪い取るのと同じだ。流量コストは絶えず増加します。ライン下のチャネルコストよりも高いかもしれません。

多くの影響を受けている紡織服裝企業(yè)にとって、輸出の國(guó)內(nèi)販売も考慮中の措置です。しかし依然として様々な難題に直面しています。

國(guó)內(nèi)販売は実際の操作では難しいです。國(guó)內(nèi)貿(mào)易は自分のサプライヤーがいます。製品は國(guó)內(nèi)貿(mào)易市場(chǎng)に適していますか？國(guó)內(nèi)貿(mào)易のルートはどこにありますか？國(guó)內(nèi)消費(fèi)者の好みはどうですか？全部考慮しなければなりません。3月26日、東方國(guó)際グループ上海利泰輸出入有限公司の趙暁東総経理はかつて時(shí)代の週刊紙記者に語(yǔ)った。