織りとポリエステルは栄えるばかりで、損もないです。困難な時になればなるほど、上下の協(xié)力が必要になります。

4月初め、産油國の間で減産に関する交渉が再開されたため、國際原油価格は大幅に回復し、ポリエステル製品の価格も底から上方に跳ね返りました。最近また産油國の減産交渉のニュースが伝えられました。原料価格から「バンジージャンプ」が始まりました。このような相場の下で、織造企業(yè)はいつ原料を買いますか？原料をいくら買いますか？

同じように、この相場の中で、同じように悩みに陥っているのはポリエステル工場で、巨大な在庫圧力の下で、どのような経営戦略を立てるべきかということも、深く考えさせられる過程である。

在庫、織布とポリエステルの最大の痛み

2019年には、織造企業(yè)もポリエステル工場も大変でした。中米貿(mào)易摩擦と噴水織機の移転による生産能力の過剰により、織造全體が市場上に大量の在來製品の白地にあふれています。織造企業(yè)が生産した布が売れなくなり、生産に対する積極性が低下し、逆にポリエステル工場に影響を與えました。企業(yè)の在庫が高騰している。

2020年の開業(yè)後、新冠の疫病の影響を受けて、紡績企業(yè)の著工が遅れて、ポリエステル工場は先に大量の在庫を蓄積しました。紡績企業(yè)がだんだん復職した後、國外の疫病がまた爆発し始めました。紡績企業(yè)も再び在庫のサイクルに入りました。

具體的には：

ポリエステル工場の在庫については、中國の絹織物ネットの統(tǒng)計データから見ると、今はポリエステル市場全體の在庫は32-43日に集中しています。具體的な商品の方面では、POY在庫は26-33日まで、FDY在庫は27-34日近くまであります。DTY在庫は32-43日ぐらいまでです。

　　白地の在庫については、現(xiàn)在盛沢地區(qū)の白地の布織造在庫は41-42日ぐらいで、市場注文はまだ好転していません。今後も引き続き上昇傾向があります。

　　在庫の問題は、実際にはまだ需要の問題です。

ポリエステル工場と織造企業(yè)の在庫問題は、結(jié)局は端末需要の問題です。

米國のジョンス?ホプキンス大學のリアルタイム統(tǒng)計データによると、北京時間の4月12日午前6時52分現(xiàn)在、全世界の新冠肺炎の診斷癥例は177萬人を超え、累計で10萬人以上が死亡した。このうち、米國では53萬人近くの患者が確認され、2萬人以上が死亡し、世界で最も多く死亡した國となり、全米50州が大きな災害狀態(tài)にあります。

2019年、我が國の織物服裝の輸出額は2715億ドルで、対外貿(mào)易相場が疫病の影響を受けて阻まれた後、紡績業(yè)界はきっと2019年より深刻な生産能力過剰問題に遭遇します。

織造とポリエステル企業(yè)の心理

　　ポリエステル工場と織造企業(yè)との関係は実際には調(diào)和がとれていません。小編の印象が強いのは2018年第3四半期です。PX、PTA、ポリエステルの長い糸が全線で大幅に値上がりしたため、PTAスポットが一番高い時は10000元/トンまでオファーしました。このような値上がり幅は織造企業(yè)にとっても耐えられません。新しい注文を受けたばかりかもしれません。原料が値上がりすると、注文が儲かるから損になります。

　　しかし、実際には、ポリエステル工場と織造企業(yè)は栄枯盛衰しています。2018年の相場の後、紡績企業(yè)の活力が大きく浸透したことも2019年の紡績業(yè)「冬」の原因の一つです。

「厳冬」の中では、織造企業(yè)が経営が困難であるだけでなく、織造企業(yè)が在庫圧力に迫られて負荷を低減し始め、原料の購買量を減らすと、ポリエステル原料も急速に値下がりし、在庫を積み重ねる周期に陥っています。

現(xiàn)在のこの相場に戻ると、海外の疫病の影響で、織造企業(yè)は十分な注文を受けられなくなり、白地の在庫は減少せずに増加します。これからも織機の起動率を下げる可能性があります。

ポリエステル工場は天量在庫の影響を受けて、在庫を下げたいと思います。

それぞれの角度から見ても、これらの考えは間違いないですが、もっと上の次元から見れば、織造企業(yè)とポリエステル工場は実は「一本の縄のバッタ」です。

今は市場上の注文が足りなくて、織造企業(yè)の生存は元々とても難しいです。もしこの時に一気に原料から流動資金を引き出したら、將來は減産したり、生産を停止したりするしかないかもしれません。ポリエステル工場はこの相場を利用して在庫の一部を取り除けることができますが、今は取り除かれたこの部分は前期に蓄積した天量在庫の前にコップの賃金を計算します。どうやって維持しますか？「細水長流」こそが本當のポイントです。しかし、現(xiàn)在は織造企業(yè)とポリエステル工場の間で、典型的ではない囚人が苦境に立たされています。

囚人の苦境

共謀罪を犯した2人は刑務所に入れられ、互いに狀況を疎通することができない。もし二人とも相手を告発しないならば、証拠が不確定なため、一人は一年間牢獄に入れられます。もし一人が摘発され、もう一人が沈黙したら、告発者は手柄を立てたために直ちに釈放されます。黙秘者は協(xié)力しないで10年間刑務所に入ります。囚人は相手を信用できないので、共守の沈黙ではなく、お互いに摘発する傾向があります。

今の狀況は、織造企業(yè)とポリエステル工場はずっと自分に有利な方法を選択して、最終的に雙方に有利な結(jié)果を得ました。

しかし、現(xiàn)在の環(huán)境は変わりました。世界的な疫病による嵐の中で、このような「個別戦爭」のモデルはもう一部の企業(yè)をうまく生き殘らせることができなくなりました。もう一つの方法を考えるべきです。

自然界にも似たような例がたくさんあります。楊枝鳥はワニのために歯を擔いで、ワニはそれを保護します。キツツキは大木のために害蟲を捕まえて、大木は生息地を提供します。

ダーウィン主義の観點によると、このような互恵的な付き合いパターンは生まれつきのものではなく、このようにしない種族は危機の中で生き殘れないかもしれません。歴史の流れに消えてしまいました。今の紡績産業(yè)チェーンにとっても、生死にかかわる危機に直面しており、産業(yè)チェーンの上下一體となって対応していく必要があります。

今の疫病は危機ですが、同時にきっかけです。もしポリエステル工場と織造企業(yè)が疫病の発展の過程で雙方に有利な購買モデルを作ることができれば、疫病が発生した後、この互恵共生のモデルは必ず雙方の回復と発展に非常に良い促進作用を與えます。