森馬服飾の第一四半期の純利益は9割減の2200萬元にも満たない。

浙江森馬服飾株式有限公司（以下、森馬服飾）は本日（4月14日）夜、第1四半期の業績予報を発表し、上場會社の株主の純利益1500萬–2200萬元に帰屬する見通しで、前年同期の3.46億元から93.66%-95.68%減少した。

報告期間內の業績変動の原因について、森馬服飾は、國內外の疫病の影響を受けて、第一四半期の営業収入は前年同期より30%以上減少し、國內の業務利益が減少し、フランスKidilizグループの損失が増加したと説明しました。

森馬服飾は以前3月下旬に公開されていましたが、中國の疫病の発生狀況が効果的にコントロールされ、防疫の狀況が明らかに好転したことにより、最近の小売業の回復が速くなりました。バラバラと森馬を代表する子供服と成人服の店舗の開業率は90%近くになりました。ここ數日の平均小売額は正常水準の7割ぐらいまで回復しました。間が動く。その時、森馬服は今後の小売水準がさらに上向きになると考えています。

第一紡績ネットの記者によりますと、疫病の発生期間中にライン下の小売業はさらに圧力を受け、森馬服飾はディーラーの返品比率を20%-25%引き上げ、手を攜えて加盟商と共に疫病に対抗して難関を乗り越えています。この間に、森馬服飾は急速に新しい小売業務を発展させています。

東方証券アナリストのシュウメイ氏は、疫病は第1四半期の各種類のラインに対して明らかな衝撃を與え、収益の下落は収入の減少より大きくなると強調した。追跡したアパレル業界の最近の販売を見ると、3月から4月の初めにかけて、端末の小売は徐々に前年同期の7～8割に回復しています。その中で、スポーツウェアの暖かさはレジャーなどの他の種類に速く、疫病予防と消費者信頼の回復を考慮して、年內中ぐらいの小売は徐々に前年同期水準に回復する見込みです。不確実性は中期業界の消費に一定の抑圧をもたらし、業界間の優勝劣敗が激化する。今回の疫病は先導會社に在庫管理、運営効率、精確マーケティングなどの各方面の改善と向上を促し、全ルート融合の新しい小売モデルはさらに加速する。

公開資料によると、森馬グループは國內トップの多ブランドアパレル企業で、前身の溫州森馬子供服は2002年に浙江省で創立され、服裝業界を深く耕して20年余り、森馬とバラバラを代表とする二大ブランド群を育成し、カジュアル衣料分野と子供服分野では両軌道王となっています。

華創証券研究員の郭慶氏によると、森馬服飾は多ブランド戦略を固め、ブランドクラスタを強化する過程で、ブランドの市場フィードバックによって調整され、改造された不都合なブランドを淘汰し、市場検査を経て選別された優良ブランドを押して、レジャー服などの方面で、初めて紡ぐブランドは元の快適型下著から赤ん坊ブランドに位置づけられ、天貓旗に調整された。艦店は2019年4月に正式にオープンしました。エレクトリックチャネルの3つのオンラインブランドU.T.B、「原點」、ID&Tは2017年初めに剝離または調整されました。韓國の純輸入の中高級婦人服LEWITTは剝離されました。子供服については、元のミニバラバラを0-7歳の男女の子供服に専念するブランド馬卡楽にアップグレードしました。その後も発展していく中、ミニバラバラは専門ルートを作りました。夢は多く子供靴に調整します。3）エレクトビジネスプラットフォームでは、2018年末に森馬服飾が保有する韓國エレクトビジネスISEの株式を原価で分離し、傘下では主にクロスボーダーエレクトのウェブサイトWConceptも國內サービスを停止した。會社は長年にわたって多くのブランド戦略を揺るがず、積極的に配置を調整してきました。現在は森馬とバラバラの二大主力ブランドを形成しています。

焦點を合わせる流量のホットスポットでは、特にブランドイメージの代弁者では、コストをかけて流量に追隨し、迅速に注目と討論を誘発し、ファン経済を利用して営収を行い、森馬服飾は各スターが人気を博する際にニコラスツェー、羅志祥、韓庚、李敏嘴、金秀賢、李鐘碩、楊洋、歐陽娜、白宇などの流量スターを契約し、ブランドの高さを維持しています。宣伝度と注目度、このようなフォローアップされた流量のマーケティング方式は各段階で強いブランドのプロモーション力を示し、ブランド力は絶えず蓄積されています。また、森馬服飾計畫は、競爭、ゲーム、B駅などの若いグループが集まるプラットフォームの開発力マーケティングを試み、正確にカバーし、カジュアルウェアブランド力は引き続き向上する見込みです。子供服の業務については、博覧會を把握し、ポスター、アニメなど様々な形のマーケティングを通じて、森馬とバラバラの二つのブランドを成熟させることに成功しました。ここ數年、両ブランドのシェアは著実に向上し、ブランド力は継続的に向上し、ダブルリーダーブランドは他のブランドの発展を牽引し、有効な競爭力を形成する見込みです。

郭慶から見ると、子供用プレートは森馬服飾の大黒柱となりつつあり、電気商取引はその転換エンジンとなり、特に森馬服飾が備えている「若さ」、「ファッション」、「コストパフォーマンス」のブランドイメージは電気商取引の受け手集団の需要と一致しており、生放送、短動畫などのマーケティング方式を通じて迅速に放流し、売上高の増加を駆動し、森馬服飾が重視される見込みである。エレクトビジネスの発展と継続的な傾向を調整し、エレクトビジネスの業績は持続的にリードし、業界のベンチマークと中堅力に成長しました。2019年にはその成長速度は25%-30%の急速な成長を維持し、未來の増分スペースは有効です。

郭慶は子供服の業務と電気商のルートが森馬服飾の將來の収入増加の主要な見所になっていると予想しています。「二児政策」では子供の數の増加と子供の消費の向上がわが國の子供服市場の拡大につながる可能性がある。同時に、我が國の子供服業界はまだ成長期にあり、業界の集中度が向上し、業界の構造が良い先導バラバラである。観察によると、森馬服飾は子供服業務に先発優勢と規模優勢を備え、豊富な製品ライン、ブランド行列及びルート規模はバラバラ市の占有率を引き続き向上させ、営業収入を増加させる見込みである。一方、電商ルートにおいては、森馬服飾は獨立子會社を通じてファッションコンテンツマーケティングを配置しており、現在の配置が整っており、急速に発展している。生放送、ソーシャルエレクトビジネスの深層な試みにより、エレクトビジネスのルートは森馬営収エンジンになりそうです。