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    青域基金の林霆:緑の投資境界は拡張して、投資機(jī)構(gòu)は今更に多くのインタラクティブを現(xiàn)します。

    2020/4/23 13:19:00 4

    ファンド、グリーン、投資、境界、投資、機(jī)構(gòu)、インタラクティブ

    海外機(jī)関はESGの長(zhǎng)年に注目しており、投資の経済性はすでに明らかになっている。國(guó)內(nèi)の業(yè)界主管部門(mén)はグリーン投資を提唱しています。皆さんの「グリーン」の定義と理解も変化しています。今年4月、青域基金管理パートナーの林霆は21世紀(jì)の経済報(bào)道記者の取材を受け、こう述べた。

    青域基金は生態(tài)環(huán)境分野に専念する創(chuàng)業(yè)投資管理機(jī)構(gòu)で、管理資金の規(guī)模は約35億元で、代表項(xiàng)目は國(guó)能中電、伯坦科技、順華リチウム業(yè)、建設(shè)工修復(fù)、中科潤(rùn)宇などを含む。

    青域の代表性はチームが過(guò)去10年余りの間に生態(tài)環(huán)境分野に専念しています。チームはずっと産業(yè)逸品基金の構(gòu)想で投資しています。IPOの撤退方式にこだわらず、人民元基金の撤退が難しい市場(chǎng)上でファンドLPのために優(yōu)劣なリターンを創(chuàng)造し続けています。

    林霆は以前にも紹介したように、青域基金は後輪退去、隔輪退出、或いは合併退去などの方式でLPの現(xiàn)金リターンを?qū)g現(xiàn)し、各期ファンドの過(guò)去のLP投資率は80%を超えた。

    グリーン投資のパフォーマンスのため、青域基金はすでにESGの事例として中國(guó)基金業(yè)協(xié)會(huì)の「中國(guó)私募基金業(yè)界実踐社會(huì)責(zé)任報(bào)告」に書(shū)かれています。

    ニコラスツェー資料図

    投資エピ開(kāi)拓

    青域基金の設(shè)立の背景と産業(yè)生態(tài)打法(2018年11月「青域基金クリーン技術(shù)投資進(jìn)化論」を參照)を本紙が報(bào)じていた。

    業(yè)界の専門(mén)ファンドとして優(yōu)秀なリターンを持続的に実現(xiàn)するには、必ず必要なのは深さ業(yè)界の研究です。同様に、研究駆動(dòng)によって、青域基金に底力があると獨(dú)立した判斷と意思決定を行う。

    業(yè)界政策、技術(shù)動(dòng)向、産業(yè)構(gòu)造に関する研究に基づいて、青域各期ファンドが重點(diǎn)的に注目するコースは生態(tài)環(huán)境分野の枠組みの下でそれぞれ重點(diǎn)を置いています。現(xiàn)在投資期間にある第四期ファンドは新生態(tài)経済をテーマとしたグリーンファンドで、主な投資方向は環(huán)境整備、新エネルギー車(chē)と総合エネルギー利用を含む。

    私たちはファンドのグリーン投資の範(fàn)疇を再定義しました。過(guò)去に緑色の投資をするのは狹い意味の環(huán)境治理で、今は生産と生活の2大社會(huì)活動(dòng)の角度から“緑色”の要素を発掘するのです。ニコラスツェーの紹介。

    つまり、現(xiàn)在のグリーン投資は十?dāng)?shù)年前から狹義のクリーン科學(xué)技術(shù)から、より広範(fàn)な環(huán)境の持続可能な発展に貢獻(xiàn)できる分野まで発展してきました。

    生態(tài)環(huán)境と大消費(fèi)、先進(jìn)製造の交差點(diǎn)はそれぞれ「グリーンライフ」と「グリーン生産」です。林霆は例を挙げて、チームが緑色の生活のテーマの下で注目している試合道は環(huán)境の家庭で、緑色の生産テーマの下での二大重點(diǎn)コースは環(huán)境の友好、分解可能な新材料を含み、効果を増加して減らして関連の知能の製造技術(shù)を減らします。

    小ファンドの大協(xié)同

    青域基金はずっと逸品の投資の策略を持っています。

    しかし、各コースの入場(chǎng)時(shí)間からファンド全體の見(jiàn)返りから見(jiàn)ても、青域ファンドはグリーン投資分野の前衛(wèi)機(jī)関です。例えば、彼らは2009年に大気治理、脫硫脫硝企業(yè)に投資し、2013年に正式に新エネルギー車(chē)分野でプロジェクトの配置を行い、2016年に入場(chǎng)危険廃棄処分コースに入る。これらの前倒しの配置は前述の研究駆動(dòng)の理念と直接関連している。

    毎期5億元ぐらいのファンド規(guī)模で青域の投資可能項(xiàng)目が限られています。一方、チームはプロジェクトの投資後管理にもっと力を入れることができます。

    林霆は投資後の管理、投資プロジェクトと管理プロジェクトの人は別れられないと思っています。

    生態(tài)環(huán)境分野の長(zhǎng)年の深く耕し、青域チームに自分の業(yè)界生態(tài)圏を構(gòu)築させました。彼らの投資された企業(yè)の間には天然の上流と下流、サプライチェーンの関係があり、投資された創(chuàng)業(yè)者と高管が上場(chǎng)後にファンドのLPになります。

    2020年の開(kāi)業(yè)以來(lái)、林霆とチームは産業(yè)分野で長(zhǎng)年の生態(tài)圏理念を?qū)g行することを投資機(jī)関と協(xié)力する実踐に応用し始めました。例えば、彼らの今年の増分の仕事はVCの同行者とより多くのコミュニケーションを取り、提攜先の投資プロジェクトから「グリーン」の要素を探して投資しています。

    林霆はこのように業(yè)界基金と総合基金としてプロジェクトを共同で見(jiàn)る時(shí)の異なった視角を紹介します。投資境界の延長(zhǎng)は、やはり環(huán)境にやさしいと緑の基線に沿って行われます。

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