重さを背負って前進して、疫病の情況の下で柯橋紡織の外國貿易企業の衆生相相。

紡績品の輸出主導の現狀に立腳し、ここ數年、紹興市柯橋區は「絲路柯橋?全世界に広がる」行動を著実に推進してきました。昨年の2019中國紹興柯橋國際紡織貿易サービス展覧會で、國家対外貿易のモデルチェンジアップ基地の授與臺橋があり、柯橋は浙江省初の紡績「國名」名刺獲得都市となりました。これも「一帯一路」、揚子江経済帯、「四大建設」、杭紹甬同城化などの重要な戦略枠組みの下で、「杭紹同城、世界に向かう」という開放的な包容理念を固めました。さらに高いレベルで中國軽紡城と柯橋都市建設の発展の新たな構想、新しい措置を計畫しています。の都。

昨年、柯橋區の対外貿易の輸出は15.6%伸びて、全國の10.6%ポイントを上回って、みんなは今年も柯橋が輸出の“大晦日”を迎えることを確信しています。しかし、新冠肺炎の流行は「金三銀四」の紡績の繁忙期に衝撃を與えました。今、海外の疫病狀況が広がるにつれて、柯橋の大量の紡織輸出注文が遅延され、キャンセルされました。これは外向型経済主導の柯橋大中小紡対外貿易企業に衝撃を與えました。「紡織服裝週刊」の記者は柯橋のいくつかの外國貿易企業を訪問して、現在の狀況の下で外國貿易企業の衆生像を理解し、思考しました。

対外貿易型紡績企業は「赤色警報」を発令する。

「影響が大きいです。國際的な疫病が蔓延するにつれて、生産再開の時期を決められなくなりました。海外のお客様が注文した商品は全部途中で停止しました。また、すでに輸送途中の商品や古いお客さんの借金も多く、今一番心配しているのはキャッシュフローの問題です。これは私たちにとって大きな打撃です。紹興泰克申出輸出入有限公司の責任者張美雲さんです。今の情勢に焦りを感じる。

紹興泰克の申出輸出入有限會社は典型的な対外貿易會社で、専門的にメンズのズボンを生産して、90%以上の販売量は外國貿易の輸出から來て、主にヨーロッパ、東南アジア、北米などの國家と地區に売ります。張美雲さんによると、2月中旬に企業が仕事を再開した後、會社はずっと前の注文書を作っています。時間差のサービスがいいお客さんに勝つために、そしてファブリックは季節性の強い商品として、流行シーズンに間に合わなければならないので、注文がキャンセルされることを防ぐためです。しかし、意外なことに、國內の疫病はもうすぐ解決されます。世界的な疫病が突然発生して、柯橋紡織対外貿易企業の輸出の多くの國と地域にも疫病が波及しています。

紹興泰克申出入有限公司と同様に、疫病の影響で多くの外國貿易に従事している柯橋紡織企業が相次いで苦境に陥っています。紹興宣徳輸出入有限會社現在の受注生産も「一時停止ボタン」を押しています。以前、この婦人服ファッション生地を主とする外國貿易企業はもうシーズンになりました。會社の責任者の沈雪芬正直に言うと、3月から大量注文がキャンセルされたり、注文がキャンセルされたりする狀況が続いています。企業のキャッシュフローに影響があります。現在、対外貿易企業はすべて展望期にあります。再生産は安定した対外貿易の成功を意味しません。疫病の持続に伴い、安定した対外貿易の難點は供給上の複素生産から需要上の市場開拓に伸びます。市場開拓の前提は外國のお客さんですか？それとも引き続き中國から輸入したいですか？また、疫病発生初期とは違って、現在流行が発生しているホットスポットはもう中國に焦點を合わせなくなりました。米國、イギリス、フランス、ドイツなどの一部の國で拡散しています。國際産業チェーンの斷點が増えているだけでなく、これらの市場需要の先行きも不透明です。これは避けられないことです。

紡績貿易に従事して10年以上になる沈雪芬にとって、商売の上昇は実は正常で、輸出貿易は以前に受けた影響はほとんど漸進的で、例えば國家間の貿易戦、為替相場の変動などがありますが、今回の疫病の影響は突発的で、初めて遭遇しました。

沈雪芬はまた問題の所在を強調しました。今は一部の國や地域の疫病が工場に深刻に止まっていないかもしれません。しかし、彼らがいる服裝加工工場の最終輸出地は依然として疫病の被害が大きい歐米國家です。このような隠れた危険は対外貿易企業に対してもっと大きくて、輻射面積がもっと広いです。今やるべきことは出荷できるものを早く出してしまうことです。早ければ早いほどいいです。次は何が起こるか分かりませんから。

ラインの下で力を合わせて、受動的になって主導的です。

逆境の下で、生きていきたい外國貿易人が自らを救う行動を始めた。

沈雪芬氏によると、このような狀況では、安定した対外貿易の発力點をより多くの顧客ルートの維持と開拓に著実に実施するほか、必要な時にも後退をもって前進し、消費のアップグレードを結び付けて、積極的に國內市場を開拓する必要があるという。経済のグローバル化の時代には、國內市場は世界市場の「中國支店」と見なされます。國內市場を深く耕すことによって、國內企業、特に外部環境が悪化した場合、國內企業は青山に殘ることができます。いったん國際市場の情勢が好転したら、これらの企業はかえって國際市場に回復のチャンスがもっと多いです。

に対して紹興希源紡織品有限公司総経理ウー蘭鋒外國貿易の國內販売は思ったほど簡単ではありません。紹興希源紡織品有限公司は主に各種の化繊生地を経営しています。お客様は世界各地に分布しています。ウー蘭鋒は、自分自身が國內販売をして生まれたので、今の情勢の下で、多くの人は自然に「輸出を國內販売に転売する」と思い付きます。これはもちろんいいです。しかし、外國貿易企業にとって、外國貿易の商品は必ずしも國內の審美に合致していません。価格も國內消費者に受け入れられないかもしれません。また、國內市場の「ゲームルール」は外國貿易市場とは大きく違っています。「伝統的な外國貿易の中で、企業は契約通りに約束を履行すれば、順調に進められます。國內貿易はもっと複雑で、製品ラインの計畫、ルートの開発、ブランドの製造、販売チームの建設などを含みます。そして、企業が國內貿易をするには在庫のリスクも負擔します。

このような狀況では、內外の市場がバランスの取れている企業にとって、比較的安全な足場を見つけることができるかもしれません。紹興柯橋常発紡績有限公司その中の一つです。デジタルプリントのハイテク企業として、會社は主に綿、麻、シルク、ポリエステルとその他のハイエンドのファッションプリント生地を経営しています。生産技術は主にデジタルプリント紙、熱転寫プリント、ポリエステルデジタルプリント、シルク綿類のデジタルプリントなど四つの基本的な分類を持っています。積極的に「自分を救う」ために、常発デジタルはアリババ、アマゾンなどのオンラインプラットフォームと國內外の取引先とドッキングする以外、最近、會社の責任者の甄媛は積極的にオンライン中継を試みています。

「今年大流行のヒナギク型で、田園の雰囲気がさわやかなあなたに似合います。お問い合わせください。」レンズの前の甄媛さんは上手に仕入れ先とオンラインで交流します。「自分は工場があります。生放送は私にとっても新しい試みです。文案は全部私が前もって作成しました。後期にもし長期的に発展してこの線を生放送するならば、私は専門のフルタイムのチームを探して関所を管理しにくることができます。

柯橋では、大規模な生産型外國貿易企業のほかに、7割以上の流通型外國貿易企業があり、千軒以上の中小貿易企業が各大軽工業都市場に分布しています。

短期は自力で、長期的な配置はリスクをコントロールします。

兵が來れば防ぎ，水が來れば土で覆える。疫病の挑戦と國內外市場の二重の圧力に直面して、企業の再生産を加速させることを支持するために、多くの項目が外國貿易企業を支援する防疫政策が続々と登場し、役割を果たしています。

外國貿易企業の苦境に対して、柯橋は一連の新政を打ち出しました。企業の出展補助金の範囲は重點展示會からすべての海外展示會に広がり、企業が積極的に疫病狀況の軽い地域市場への突破を奨勵します。オンライン販売、オンライン出展を拡大して市場を開拓する。対外貿易企業の政策の実現を加速し、企業が直面するキャッシュフローの問題を解決する。

柯橋區2020年政府の仕事報告では、柯橋外國貿易金の名刺を磨きたいと言われています。「開放型経済十條新政」を制定して、普恵の敷居を下げて、扶助基準を高めて、企業の受益面を拡大して、全力を盡くして輸出を安定させて、対外貿易を柯橋改革開放の最も鮮明な旗印にします。「産業＋市場」の優位性を高め、産業チェーンを通じて、サプライチェーンを最適化し、強い価値チェーンを作り、「オーダー＋リスト」の監視?警報システムを深く実行し、輸出競爭力を高める。「放管服」の改革措置を実行し、國內外の多くの外國貿易企業を不動産に誘致し、対外貿易モデルを革新し、対外貿易の新たな成長點を育成する。柯橋紡織品の自動貿易區連動創新區を作り、引き続き軽紡城稅関特殊監督管理區を設立し、貿易の便利化を促進する。対外貿易の主體を育成して、強い輸出のブランドをして、いくつかの外國貿易のリード企業を製造します。

柯橋の多くの紡織の外國貿易の企業も態勢を立て直して、積極的に配置した後に疫病の時代の競爭。ウー蘭鋒はこの期間、會社はずっと自己充電で企業內研修を行っています。「今の調整期間を利用して、社員一人が積極的に自分の仕事の流れと経験を共有しています。一方で、新入社員の急速な成長を助けるために、もう一方では完備した仕事のメカニズムを構築するために、後期に力を出すためです。」また、ウー?フロントは新製品の設計?開発を急ぎ、より高周波の更新速度と高品質の製品で危機後の競爭に対応します。

紹興柯橋思科紡績品有限公司の総経理の馬春鑫最近ずっと手中の注文を処理しています。彼の紹介によると、會社の主な製品は全部決まった布地です。お客さんが注文した「短い周波數が速い」の特徴は會社のリスクを効果的にコントロールすることができます。今回の疫病を通じて、私達のこのようなモードがより競爭力があると証明しました。疫病が発生した後、市場はまた成長期があります。會社もお客様のニーズを詳しく理解した上で、より良いサービスを提供します。

危機は往々にして新しい機會をはらんでおり、外國貿易企業の転換は容易ではない。しかし、柯橋紡織対外貿易の発展は知恵と力を集めて、疾風にわか雨の中で重荷を負って前進します。毎回ゲームをして、毎回の風雨の中で、挑戦に打ち勝つことができると信じて、もっと広い市場空間を開拓します。